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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
PCT培訓(xùn)師(授課技巧篇)進(jìn)階訓(xùn)練
 
講師:陳恭華 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)師授課技巧 培訓(xùn)課

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:陳恭華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)師授課技巧 培訓(xùn)課
 
課程大綱
引子話題:
1)培訓(xùn)師的職業(yè)通路收益
2)培訓(xùn)師能力模型與PCT四級(jí)進(jìn)階提升模型
 
第一單元:培訓(xùn)師必備基礎(chǔ)知識(shí)
一、成人學(xué)習(xí)特征
1)成人學(xué)習(xí)的途徑、動(dòng)機(jī)、障礙、期望
2)成人學(xué)習(xí)的SDTA*模式
二、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)理
1)什么是企業(yè)培訓(xùn)?
2)什么是有效培訓(xùn)?
 
第二單元:培訓(xùn)師“演”技能訓(xùn)練
一、培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)化演講技能概述
1)培訓(xùn)師演講能力突破方向
2)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)化演講技能四大訓(xùn)練
二、培訓(xùn)師演講技巧訓(xùn)練之一:壓力脫敏
1)體驗(yàn)“緊張” (課堂訓(xùn)練:壓力挑戰(zhàn)訓(xùn)練)
2)情緒自我管理及怯場(chǎng)化解(結(jié)構(gòu)性緊張與臨場(chǎng)性緊張)
.控制緊張情緒的10個(gè)方法(演、動(dòng)、快、深、大、信、交、小、預(yù)、坦)
.臨場(chǎng)極端緊張狀態(tài)的擺脫
 
三、培訓(xùn)師演講技巧訓(xùn)練之二:臺(tái)風(fēng)訓(xùn)練
1)培訓(xùn)師的形象塑造
2)肢體語(yǔ)言訓(xùn)練--站姿(體驗(yàn)訓(xùn)練:均布重心與軸正、站點(diǎn)四位)
3)肢體語(yǔ)言訓(xùn)練--移動(dòng)(體驗(yàn)訓(xùn)練:浮云過(guò)頂)
4)肢體語(yǔ)言訓(xùn)練--面部表情
5)肢體語(yǔ)言訓(xùn)練--手勢(shì)(手勢(shì)要求與常見(jiàn)手勢(shì)、手勢(shì)三位與六要訣)
6)眼神交流訓(xùn)練(七種不良眼神運(yùn)用、眼神運(yùn)用四要素、3種眼神訓(xùn)練方法)
四、培訓(xùn)師演講技巧訓(xùn)練之三:口風(fēng)訓(xùn)練
1)發(fā)音四要素與輔助語(yǔ)言系統(tǒng)
2)培訓(xùn)師基本發(fā)聲四要求
.口齒清晰(唇齒舌三位一體)
.后嗓發(fā)音(三腔共鳴)
.抑揚(yáng)頓挫(快慢、輕重、高低、停頓)
.無(wú)口頭語(yǔ)(單詞影響與非單詞影響)
 
五、培訓(xùn)師演講技巧訓(xùn)練之四:結(jié)構(gòu)化表達(dá)
1)向聽(tīng)眾的右腦進(jìn)攻
.案例分享:心理測(cè)試
.人的頭腦對(duì)刺激的反應(yīng)(思考是否都是源于理性?)
2)理性表達(dá)八法
.理性表達(dá)的高度與深度
.語(yǔ)感理性、數(shù)列理性、程序理性、總分理性、遞進(jìn)理性、因果理性、題解理性、對(duì)比理性
3)感性表達(dá)十一法
.感性表達(dá)的簡(jiǎn)單、利益、可感受、震撼力
.五何感性、排比感性、角色感性、比擬感性、反問(wèn)感性、故事感性、利益感性、驅(qū)痛感性、 體驗(yàn)感性、強(qiáng)制感性、直觀感性
4)課堂演練:理感統(tǒng)合表達(dá)訓(xùn)練
 
六、培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)化演示技能
1)一個(gè)重要的問(wèn)題(PPT是干什么用的?)
2)培訓(xùn)師演示的核心工具:PPT
.PowerPoint軟件使用技巧與教學(xué)中的外顯運(yùn)用
.PPT制作中的教學(xué)要求(語(yǔ)感性結(jié)論與話語(yǔ)系統(tǒng)、四化五同要求)
.課堂訓(xùn)練:幻燈片制作的“反思”式修正練習(xí)
3)培訓(xùn)師演示的其他工具
.白板的使用技巧
.投影儀的使用技巧
.音響系統(tǒng)的使用技巧
 
第三單元:培訓(xùn)師“導(dǎo)”技能訓(xùn)練
一、互動(dòng)教學(xué)的兩個(gè)作用
1)促動(dòng)、訓(xùn)練
2)小組討論:在教學(xué)互動(dòng)中我們的困惑是什么?
二、培訓(xùn)師互動(dòng)技巧訓(xùn)練之一:控場(chǎng)技能
1)交互式教學(xué)是對(duì)講師的*挑戰(zhàn)
.課程設(shè)計(jì)時(shí)的兩項(xiàng)控場(chǎng)要求
.課程進(jìn)行時(shí)的五項(xiàng)控場(chǎng)要求
2)控場(chǎng)技能之一:尋找并利用關(guān)鍵學(xué)員
.四類(lèi)性格學(xué)員(活潑型、和藹型、分析型、力量型)
.小組研討1:不同性格學(xué)員的應(yīng)對(duì)策略
.小組研討2:學(xué)員性格快速辨別法
 
3)控場(chǎng)技能之二:積極利用提問(wèn)
.課堂提問(wèn)的功能
.六種重要的提問(wèn)方式
開(kāi)放式提問(wèn)和封閉式提問(wèn)(小組研討:多用哪一種?)
直接式提問(wèn)和間接式提問(wèn)(小組研討:先用哪一種?)
傳遞式提問(wèn)和反向式提問(wèn)(小組研討:使用的前提?)
.課堂提問(wèn)的十種常用模式
批準(zhǔn)性提問(wèn)、確認(rèn)性提問(wèn)、現(xiàn)狀性提問(wèn)、原因性提問(wèn)、誘導(dǎo)性提問(wèn)、選擇性提問(wèn)、轉(zhuǎn)移性提問(wèn)、帶動(dòng)性提問(wèn)、引思性提問(wèn)、調(diào)研性提問(wèn)
.課堂演練:提問(wèn)式演講訓(xùn)練
4)控場(chǎng)技能之三:有效回答問(wèn)題
.有效回答問(wèn)題的重要原則
.回答問(wèn)題的規(guī)定流程
.回答問(wèn)題的常用方式
直接式回答、啟發(fā)式回答、附和式回答、峰轉(zhuǎn)式回答
回答技巧運(yùn)用分享:熱烈掌聲與*太極
.課堂演練:情景處置討論
 
5)控場(chǎng)技能之四:如何對(duì)學(xué)員進(jìn)行反駁
.意見(jiàn)相左,沖突必然(問(wèn)題是說(shuō)得清道理嗎?)
.培訓(xùn)師的反駁利器---蘇格拉底談話法
反駁訓(xùn)練1:地球是不是圓的?
反駁訓(xùn)練2:我就是想吃小青菜
.培訓(xùn)師反駁的核心心法
角度的轉(zhuǎn)移、角度的整合
一劍封喉法與尋根溯源法
.全班對(duì)抗演練:我就是反對(duì)你!
6)控場(chǎng)技能之五:非常態(tài)狀況的處理
.十二類(lèi)常見(jiàn)的非常態(tài)狀況
極好爭(zhēng)辯、頑固、過(guò)分健談、沉默不語(yǔ)、私下談話、睡覺(jué)走神、回答跑題、有意抬杠、詢問(wèn)觀點(diǎn)、發(fā)牢騷、高手學(xué)員、課堂混亂
.小組研討:非常態(tài)學(xué)員的處理辦法
.全班對(duì)抗演練:對(duì)不起,可我就是這個(gè)樣子~~~~~~
 
三、培訓(xùn)師互動(dòng)技巧訓(xùn)練之二:互動(dòng)技能
1)三類(lèi)培訓(xùn)師的互動(dòng)形式
.破冰船、充能器、互動(dòng)教學(xué)
2)掃清障礙----破冰船的深度使用技巧
.破冰船的注意事項(xiàng)
.10種常用破冰船介紹
.課堂演練:破冰船使用訓(xùn)練
3)快樂(lè)學(xué)習(xí)---充能器的深度使用技巧
.充能器的注意事項(xiàng)
.10種常用充能器介紹
.課堂演練:充能器使用訓(xùn)練
 
4)寓教于行----24種互動(dòng)教學(xué)的深度使用技巧
.課堂討論:我們?yōu)槭裁椿?dòng)不起來(lái)?
.教學(xué)控制的類(lèi)型與思考
.互動(dòng)教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)的比較
.互動(dòng)課程的組織(課前控制、活動(dòng)前控制、活動(dòng)中控制、活動(dòng)后控制)
.二十四類(lèi)互動(dòng)教學(xué)法介紹
討論系列(六類(lèi))
對(duì)話系列(七類(lèi))
親歷系列(六類(lèi))
無(wú)聲系列(五類(lèi))
 
第四單元:培訓(xùn)師“編”技能訓(xùn)練
一、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)---SDTA課程快速互動(dòng)升級(jí)程序
1)課程是“設(shè)計(jì)”出來(lái)的
2)課程互動(dòng)升級(jí)四步流程
二、課程資料制作----教案及相關(guān)資料的編寫(xiě)與制作
1)編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)化課程開(kāi)發(fā)資料的傳承意義(文本化、標(biāo)準(zhǔn)化、接口化)
2)課程資料編寫(xiě)的規(guī)范要求
課程總結(jié):
1)內(nèi)容回顧與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題探討
2)531訓(xùn)后改善
3)學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組獎(jiǎng)勵(lì)
 
培訓(xùn)師授課技巧 培訓(xùn)課

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/234901.html

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    參加課程:PCT培訓(xùn)師(授課技巧篇)進(jìn)階訓(xùn)練

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳恭華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)