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會議管理技巧培訓課

課程時數(shù)：1天（6小時）
培訓對象：企業(yè)中高層管理者、高級專業(yè)人士、文職人員
關(guān)鍵詞: 開會心理學、發(fā)言術(shù)、主持術(shù)、高效會議黃金法則、正能量會議
課程簡介：開會是你近距離接觸領(lǐng)導的最好機會，是你展示自我的最好平臺，也是可能決定你職業(yè)生命的戰(zhàn)場。開會時怎么坐、怎么說、怎么聽、怎么主持，都有很多講究和竅門。本課程通過講授、情景互動及案例分析來幫助學員掌握開會的秘訣，并提供實戰(zhàn)指引，讓會議變得更高效！

課程提綱：
一、開會常見的誤區(qū)
1、不會解讀老板的微表情
2、聽不懂老板的話外音
3、沒明白領(lǐng)導意圖就講話
4、隨便找個位置坐下來
5、隨意遲到或找代理開會
課堂討論并分享：我們公司召開會議有哪些問題？為什么 ？

二、開會心理學：斯汀澤現(xiàn)象
1、論資排輩，會場上對號入座是上上策
2、搶前排坐，才能坐出職場正能量
3、老板身邊的座位是“雷區(qū)”還是“沃土”
視頻分享：某公司的生產(chǎn)部例會有哪些問題？
小組分享：小心雷區(qū)，那些不得不說的座位潛規(guī)則

三、開會發(fā)言術(shù)：掌握時機與技巧
1、會場發(fā)言，九招讓你遠離緊張魔咒
2、開會發(fā)言，有理也不能“高調(diào)行事”
3、開會受批評了怎么辦
4、如何把握發(fā)言時機
案例研討：
1.如何應(yīng)對開會時同事之間的吵架行為
2.開會時如何向老板表示不同的意見（案例：生產(chǎn)經(jīng)理會議當場被解雇）

四、 開會主持術(shù)：是技術(shù)更是藝術(shù)
1、會議主持人是引導者，不是裁判官
2、主持開場白很重要
3、主持說得好，不如說得巧、問得好
4、發(fā)言人跑題，主持人如何應(yīng)對
5、會議氣氛沉悶，主持人怎么辦
小組演練：如何有效主持一個會議（5分鐘）

五、 高效會議：七大黃金法則
1、小心三大癥結(jié)降低你的會議效率
2、七大黃金法則，讓你的會議更高效
3、避免員工開小差的“控會力”及規(guī)矩
4、限時開會，防會議”拖堂”最給力
5、開會三力：分力、合力、協(xié)調(diào)力
6、名企如何“謀殺”低效會議
7、時尚會議如何開
案例分享：華為的會議管理制度

六、 正能量會議：打造一支高效團隊
1、正向激勵，讓你遠離負能量會議
2、“一把手”末位發(fā)言術(shù)，給會議更多正能量
3、老板超凡魅力+強大氣場=高效會議
4、新任主管如何開好會
5、防員工遲到的那些另類武器
小組演練：
1.如何在會議上介紹新同事
2.如何在會議上追蹤工作進度

七、會議功夫在會外：會上爭吵不如會外溝通
1、會前多溝通，勝于會場上爭論不休
2、電話溝通，幫你為高效會議埋下伏筆
3、總與你作對的同事，六招幫你輕松搞定
課堂研討：重點是會議后我們還要做什么？

會議管理技巧培訓課