團隊管理：員工憑啥跟您混
發(fā)布時間:2020-03-05 19:17:59
講師：胡既白 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
團隊管理 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：胡既白
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理 培訓(xùn)班
課程大綱
第一章團隊本質(zhì)---如何打造高效團隊
1、團隊的內(nèi)涵----團隊建設(shè)的五大核心要素
2、團隊的發(fā)展階段----團隊建設(shè)的五大發(fā)展階段
3、團隊的角色----團隊成員中的十大角色協(xié)調(diào)
4、團隊的三大核心本質(zhì)----主動性、思考性、協(xié)作性
5、團隊管理者的氣質(zhì)修煉-------營造您的非凡氣場
游戲：管理七巧板（包含團隊協(xié)作、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、競合的經(jīng)典室內(nèi)拓展游戲）
案例：李云龍的故事、曹操與使者、張總的憤懣
第二章團隊建設(shè)---管理中如何選人、用人、留人
1、人才的重要性---人才是團隊*的資源
2、管理者人才意識---團隊管理者的10大人才素養(yǎng)
3、團隊人才管理原則---團隊人才管理方法10項導(dǎo)航
4、團隊人才的選拔----如何選拔合適的員工
5、團隊用人之道-----優(yōu)點可用，缺點可控
案例：大宅門之“養(yǎng)閑人”，昂貴的請假，熊總的悲哀
第三章團隊激勵---如何用”非物質(zhì)“的方式激勵員工
1、激勵模型---馬斯洛需求理論
2、激勵的五大理論----公平、強化、期望、需求、平衡
3、授權(quán)激勵----滿足員工對權(quán)力的欲望
4、價值激勵----滿足員工自我價值實現(xiàn)
5、競爭激烈----有壓力才有動力
6、目標(biāo)激勵----給員工指一條明路
7、榮譽激勵----滿足員工的榮譽感
8、榜樣激勵----樹立榜樣精神而非榜樣個人
9、差異激勵----不同的人用不同的激勵方法
案例：董明珠與董事長，諸葛亮的治軍策略、馬云的引退
研討：視頻《李鴻章如何差別激勵4位部屬》
工具：80/20授權(quán)區(qū)分法、授權(quán)四步走
第四章團隊目標(biāo)---如何為團隊樹立科學(xué)、合理、有力的目標(biāo)
1、目標(biāo)管理的重要性----”船長，我們要去哪兒“
2、目標(biāo)管理的“攔路虎”-----無目標(biāo)，不成功
3、目標(biāo)設(shè)立的“六大原則”----理解這六項，你才懂目標(biāo)管理
4、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)-----從定性走向定量
5、目標(biāo)管理的七個步驟-----案例解析優(yōu)秀目標(biāo)的制定流程
6、目標(biāo)跟蹤與控制辦法-----收集信息/給與評價/反饋調(diào)整
案例：跨越英吉利海峽、老婆的目標(biāo)
研討：馬云的豪言
工具：SMART工具，目標(biāo)設(shè)定七步法
第五章團隊溝通---如何讓團隊的溝通變得順暢和高效
1、管理的問題都源于溝通-----溝通無漏斗，共識必達成
2、溝通要“通”------堅決不搞“一言堂”
3、溝通與決斷---------必要時要力排眾議做“霸王
4、會說更要會傾聽----傾聽是管理者必備的技能
5、學(xué)會贊美與欣賞-----真誠的贊美勝過一劑良藥
6、善用批評的力量-----批評是必不可少的激勵模式
7、如何和上級溝通-----請示/復(fù)命/匯報/請教
8、如何和同級溝通------請求/沖突/協(xié)作/說服
9、如何和下級溝通----贊美/批評/指示/檢查
案例：大師的褲子、董助的匯報、魯豫的傾聽、六尺巷
研討：周xx如何和下級溝通，奧巴馬如何處理投訴
工具：“選擇題”匯報法、主動積極溝通法、“三明治”批評法等
第六章團隊輔導(dǎo)-------好領(lǐng)導(dǎo)都是好導(dǎo)師
1、管理者要成為好教練----做“教練”而非“警察”
2、員工輔導(dǎo)的基本要求----十二項基本要求
3、教練輔導(dǎo)技術(shù)介紹-----GROW輔導(dǎo)法
4、技術(shù)輔導(dǎo)三步法-----傳幫帶
5、員工輔導(dǎo)中的反饋--------正面反饋和負面反饋
6、員工輔導(dǎo)的八項建議--------多形式化的輔導(dǎo)
案例：西裝店的營業(yè)員、口吃的下屬、大金空調(diào)的小姑娘
工具：GROW輔導(dǎo)法
團隊管理 培訓(xùn)班
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