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數(shù)字營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6—12小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、市場(chǎng)部主管、銷售部主管、客服部主管、研發(fā)部主管

課程收益:
1)認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求鏈模型
3)熟練運(yùn)用社會(huì)化營(yíng)銷工具
4)學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷決策
課程特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì):案例豐富、互動(dòng)問(wèn)答、沙盤(pán)演練、工具模型

講師介紹：
肖震，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略管理專家。對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融等多領(lǐng)域均有相當(dāng)深刻的認(rèn)知，是跨專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)型專家。
現(xiàn)為開(kāi)口網(wǎng)（創(chuàng)投）的執(zhí)行董事、尤努斯普惠金融研修中心高級(jí)研究員、中國(guó)智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)理事、中國(guó)品牌營(yíng)銷學(xué)會(huì)常務(wù)理事、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)應(yīng)用創(chuàng)新副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)電子學(xué)會(huì)物聯(lián)網(wǎng)專家委員會(huì)成員。
主要著作《掘金微時(shí)代：移動(dòng)互聯(lián)下的生存與制勝指南》科學(xué)出版社2013年10月出版，上市3天即獲當(dāng)當(dāng)網(wǎng)財(cái)經(jīng)類新書(shū)暢銷榜第二。*互聯(lián)網(wǎng)學(xué)說(shuō)：需求鏈，《銷售與市場(chǎng)》雜志2015年12月封面主題文章，相對(duì)應(yīng)于波特的價(jià)值鏈理論，創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)全新的運(yùn)營(yíng)流程模型。

培訓(xùn)大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1)市場(chǎng)重心演變的3個(gè)階段
2)品牌和用戶關(guān)系發(fā)展的4個(gè)階段
3)互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別
4)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新

二、怎樣圍繞大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)需求鏈
1)需求鏈產(chǎn)生的時(shí)代背景
2)自組織、自媒體、自渠道、自品牌
3)社群、極客、粉絲、用戶、顧客
4)需求鏈的適用范圍和實(shí)戰(zhàn)案例

三、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的文化屬性
1)互聯(lián)網(wǎng)的天理是什么
2)互聯(lián)網(wǎng)思維意味著什么
3)互聯(lián)網(wǎng)的3大本質(zhì)特征
4)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的4個(gè)階段

四、新媒體營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)法則
1)怎樣做好訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)、企業(yè)號(hào)的功能定位
2)如何在5秒鐘內(nèi)抓住用戶加你關(guān)注
3)怎樣塑造魅力人格體來(lái)吸引客戶
4)怎樣創(chuàng)造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)口碑
5)社交媒體的ID用戶名和頭像，簽名的設(shè)置技巧
6)圖片和微視頻的制作技巧*的用戶體驗(yàn)
7)微信公眾號(hào)的三大理解誤區(qū)
8)微信公眾號(hào)操作技巧
9)微信朋友圈實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

五、怎樣做好大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
1)大數(shù)據(jù)的4個(gè)基本特征
2)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的基本流程
3)大數(shù)據(jù)年代公司價(jià)值的數(shù)據(jù)方程式
4)怎樣實(shí)施大數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略
5)大數(shù)據(jù)在商業(yè)應(yīng)用中的幾個(gè)階段
6)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)采集的優(yōu)化方案
7)怎樣基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的用戶畫(huà)像

六、案例分享
1)蘇寧京東價(jià)格戰(zhàn)中的社交媒體應(yīng)用
2)小米的口碑鐵三角粉絲經(jīng)濟(jì)
3)1688服務(wù)商及京東新通路模式分析
4)一家智能硬件企業(yè)的社群營(yíng)銷
5)一茶一坐的微信會(huì)員營(yíng)銷
6)特斯拉和比亞迪的社群經(jīng)濟(jì)
7)卡西歐、德國(guó)蔡司的微信公眾號(hào)實(shí)例分析和實(shí)操工具講解
8)深度分析1號(hào)店的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
9)小米PK格力

七、實(shí)操練習(xí)
1)一款智能健康設(shè)備的新媒體營(yíng)銷方案
2)需求鏈的復(fù)盤(pán)推演
3)為新產(chǎn)品設(shè)定微營(yíng)銷的痛點(diǎn)，癢點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)
4)公牛PK小米插線板怎樣面對(duì)跨界打劫

數(shù)字營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)