業(yè)績核能——企業(yè)戰(zhàn)略突破
講師：王一名 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略突破培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：王一名
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略突破培訓(xùn)課
【課程背景】
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾：
.為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)眾志成城，而企業(yè)稍有成就，團(tuán)隊(duì)就人心渙散，不思進(jìn)??？如何凝聚人心？
.為什么優(yōu)秀人才大量流失，高手總在競爭對(duì)手那邊？如何吸引人才？
.為什么公司戰(zhàn)略目標(biāo)不被團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，老板和銷售總監(jiān)總是討價(jià)還價(jià)？
.為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，轉(zhuǎn)眼間就江河直下？你的公司對(duì)今天，明天和未來的業(yè)務(wù)是否做出了清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長？
.你的員工能否回答：客戶為什么愿意購買你的產(chǎn)品？為什么買你而不是競爭對(duì)手的產(chǎn)品？為什么愿意花更高的價(jià)格購買你的產(chǎn)品？
.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來，市場瞬息萬變。新形勢下，用什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去競爭？在哪些市場競爭？為哪些客戶服務(wù)？如何才能獲得超越對(duì)手的比較競爭優(yōu)勢？
.假設(shè)回首望去，競爭對(duì)手已經(jīng)不在視線范圍之內(nèi)，你是否還能不斷超越自我，讓競爭優(yōu)勢保持持續(xù)？
【課程特點(diǎn)】
.總裁帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參與，集體學(xué)習(xí)。現(xiàn)場梳理制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、三層業(yè)務(wù)鏈、比較競爭優(yōu)勢、核心競爭力等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問現(xiàn)場一對(duì)一點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)，現(xiàn)場即拿出初稿操作，實(shí)效性極強(qiáng)。
.課堂形式豐富實(shí)戰(zhàn)，通過現(xiàn)場講授、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、沙盤演練，現(xiàn)場設(shè)計(jì)出企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，找到戰(zhàn)勝對(duì)手，持續(xù)發(fā)展的路徑！
【課程對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、核心高管
【課程時(shí)間】
2-3天
【課程大綱】
第一部分：【企業(yè)盈利模式剖析】
一、管理者的戰(zhàn)略思維
二、案例分析：企業(yè)利潤的兩個(gè)來源
案例1：萬科千億戰(zhàn)略的背后
案例2：兩家公司，在同一個(gè)市場，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤會(huì)相差233倍？
三、戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)：差距分析
四、企業(yè)三種基本戰(zhàn)略
第二部分：【戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)】
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的前世今生——戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展
二、什么是戰(zhàn)略
1、什么不是戰(zhàn)略
.是否所有的利潤都值得獲??？紅極一時(shí)的背后，隱藏了怎樣的危機(jī)？權(quán)力和特權(quán)是否能夠依賴？解讀風(fēng)云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。
.中國進(jìn)入逐漸成熟的市場經(jīng)濟(jì)，宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國企業(yè)已經(jīng)從以資源、機(jī)會(huì)與關(guān)系為主的高速增長期，正式進(jìn)入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長期。
2、什么是戰(zhàn)略
.決定企業(yè)生死的決策
.指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略
.明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感
.明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認(rèn)同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感
三、為什么做戰(zhàn)略——戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)的三個(gè)目標(biāo)
四、戰(zhàn)略規(guī)劃思路框架
第三部分：【靠什么獲得尊重——目標(biāo)是戰(zhàn)略的起點(diǎn)】
我是誰，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！
.案例1：毛澤東為什么能帶領(lǐng)中國革命走向成功？他對(duì)團(tuán)隊(duì)說了什么？
.案例2：馬云如何帶領(lǐng)十八羅漢做成那么不靠譜的事情？他又對(duì)團(tuán)隊(duì)說了什么？
一、如何確立企業(yè)使命？
二、如何建立企業(yè)愿景？
三、如何確定企業(yè)的核心價(jià)值觀？
四、如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？
第四部分：【靠什么拔得頭籌——產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體】
一、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
二、產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體
三、如何把一個(gè)產(chǎn)品做到數(shù)一數(shù)二——定位
四、建立定位的步驟
1、定市場
2、定需求
3、定爆點(diǎn)
第五部分：【靠什么獲得持續(xù)——關(guān)鍵資源與能力是戰(zhàn)略的保障】
一、三層業(yè)務(wù)鏈
如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰，我們用什么新業(yè)務(wù)來支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務(wù)？
.案例1：柯達(dá)為什么會(huì)破產(chǎn)？
.案例2：如果你的某種產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了90%以上的市場份額，你可以高枕無憂嗎？
1、認(rèn)識(shí)三層業(yè)務(wù)鏈
2、如何規(guī)劃三層業(yè)務(wù)鏈
二、核心競爭鏈
1、走出核心競爭力的誤區(qū)
2、構(gòu)建核心競爭力框架
3、競爭力分析與提升策略
附：【戰(zhàn)略可行性檢測標(biāo)準(zhǔn)】
企業(yè)戰(zhàn)略突破培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234563.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王一名
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 能源電力企業(yè)如何踐行“碳達(dá) 李開東
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
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