強(qiáng)化PPP項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)與投融資管理
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
PPP項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)與投融資管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PPP項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)與投融資管理培訓(xùn)
課程背景：
企業(yè)如何充分利用好國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，為企業(yè)搶占市場(chǎng)份額，強(qiáng)化PPP項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)與投融資管理， 應(yīng)用EPC+F運(yùn)作模式。不僅是企業(yè)生存的需要，而且是滿足企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)，拉動(dòng)投資、多元協(xié)同的可持續(xù)發(fā)展的需要。
課程收益：
（1）掌握PPP建筑項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施要點(diǎn)
（2）掌握PPP項(xiàng)目運(yùn)作流程
（3）掌握PPP項(xiàng)目工程建設(shè)流程
（4）掌握PPP建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與防范技能
（5）掌握EPC+F工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
（6）掌握PPP項(xiàng)目融資測(cè)算
（7）掌握融資風(fēng)險(xiǎn)與防范技能
（8）把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)相關(guān)管理人員和銷售人員
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)
課程內(nèi)容：
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式和融資、移交疑難點(diǎn)解答
一、PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式
二、PPP項(xiàng)目融資、移交疑難點(diǎn)解答
本講互動(dòng)與答疑
第二講 PPP建筑項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施要點(diǎn)
一、目前在PPP建設(shè)項(xiàng)目推動(dòng)中參考的重要文件
二、PPP建設(shè)項(xiàng)目操作流程
三、PPP建設(shè)項(xiàng)目合同體系
四、PPP建設(shè)項(xiàng)目管理十二大關(guān)鍵問(wèn)題
本講互動(dòng)與答疑
第三講 PPP項(xiàng)目運(yùn)作流程
一、規(guī)范運(yùn)作
二、采購(gòu)方式
三、實(shí)施方案
四、招標(biāo)文件
五、合同簽署
六、模式選擇
七、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
本講互動(dòng)與答疑
第四講 PPP項(xiàng)目工程建設(shè)流程
一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)
二、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議
三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證
四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單
五、材料價(jià)格確認(rèn)單
六、設(shè)計(jì)變更
七、施工圖紙自審的會(huì)審
八、施工組織設(shè)計(jì)
九、工程進(jìn)度計(jì)劃
十、施工預(yù)算書
十一、甲供機(jī)電的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序
十二、施工用水電管理
十三、工程項(xiàng)目的檢查 收
十四、工程竣工移交
十五、工程款支付
十六、工程項(xiàng)目結(jié)算
本講互動(dòng)與答疑
第五講 PPP建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與防范
一、PPP建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
二、重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目類型
三、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目指標(biāo)和合同要點(diǎn)
四、PPP建設(shè)項(xiàng)目拓展和投資核心
本講互動(dòng)與答疑
第六講 投融資體制改革背景下對(duì)PPP項(xiàng)目融資帶來(lái)的影響
一、PPP 融資結(jié)構(gòu)分析
二、PPP模式融資渠道
三、PPP項(xiàng)目融資需要解決的核心問(wèn)題
四、多元金融工具組合下PPP項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
五、投融資體制改革背景下PPP項(xiàng)目新型融資模式
本講互動(dòng)與答疑
第七講 化解PPP項(xiàng)目“融資難”分析
一、PPP項(xiàng)目的融資特點(diǎn)與需關(guān)注的問(wèn)題
二、PPP項(xiàng)目融資困境及解決思路
三、有限追索項(xiàng)目融資的特征和程序
四、項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偱c信用保證結(jié)構(gòu)
本講互動(dòng)與答疑
第八講 基于“鳥巢” PPP項(xiàng)目的投資計(jì)劃及融資方案
一、投資規(guī)模及其構(gòu)成
二、明確合作項(xiàng)目的分年度投資計(jì)劃
三、投資控制責(zé)任
四、融資方案
五、政府融資支持
六、投融資監(jiān)管
七、投融資違約及其處理
本講互動(dòng)與答疑
第九講 EPC+F模式的優(yōu)越性與局限性
一、EPC+F模式概述
二、EPC+F模式的優(yōu)越性
三、EPC+F模式的局限性
本講互動(dòng)與答疑
第十講 EPC+F工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
一、EPC+F工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）資金風(fēng)險(xiǎn)
（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（三）外匯風(fēng)險(xiǎn)
（四）信用風(fēng)險(xiǎn)
（五）融資風(fēng)險(xiǎn)
二、EPC+F工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
（一）資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
（三）外匯風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
（四）信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
（五）融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
本講互動(dòng)與答疑
第十一講 融資風(fēng)險(xiǎn)與防范
一、債券融資風(fēng)險(xiǎn)與防范
二、股票融資風(fēng)險(xiǎn)與防范
三、基金融資風(fēng)險(xiǎn)與防范
四、期權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)與防范
五、租賃融資風(fēng)險(xiǎn)與防范
六、其他融資風(fēng)險(xiǎn)與防范
本講互動(dòng)與答疑
第十二講 基于某PPP項(xiàng)目融資測(cè)算
一、項(xiàng)目概況
二、投融資方案及要素簡(jiǎn)析
（一）合作模式及融資構(gòu)成
（二）融資方案
（三）資本金融資要素
三、投融資結(jié)構(gòu)圖表
四、資金投入及還款計(jì)劃
（一）資金投入計(jì)劃
（二）還款計(jì)劃（收入支出數(shù)據(jù)）
五、風(fēng)險(xiǎn)分析
本講互動(dòng)與答疑
第十三講 案例分析
案例一 北京地鐵4號(hào)線項(xiàng)目
案例一 南京緯七路隧道PPP案例
案例二 安慶市外環(huán)北路工程PPP項(xiàng)目的探索
第十四講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
PPP項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)與投融資管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234509.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠建清
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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