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打造互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課程

課程簡(jiǎn)介：
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮之下，很多傳統(tǒng)的思維和工作方式都在被顛覆。如何在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，是對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的一次革命性挑戰(zhàn)。
這一挑戰(zhàn)，不僅針對(duì)從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的公司和從業(yè)人員，同時(shí)針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司和從業(yè)人員。
本課程首先揭密了什么是互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維特征、互聯(lián)網(wǎng)思維的22個(gè)執(zhí)行法則，同時(shí)通過典型案例剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的成功應(yīng)用之道，最后通過實(shí)戰(zhàn)案例演練讓學(xué)員學(xué)以致用，深刻領(lǐng)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維在實(shí)際工作中的具體應(yīng)用；是當(dāng)今社會(huì)亟需的一門實(shí)戰(zhàn)課程。 

課程時(shí)長(zhǎng)：1天。 
對(duì)象：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員、傳統(tǒng)企業(yè)管理人員和商務(wù)人員
目的：打造互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下所需要的思維和工作模式

課程大綱： 
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)思維探秘 
1.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維有何本質(zhì)不同？ 
2.互聯(lián)網(wǎng)思維模式下五個(gè)新觀念 
2.1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下“巷子”已不復(fù)存在 
2.2.大題要小做、小題要大作 
2.3.為“快”不破，“快”才是絕招 
2.4.一切以用戶體驗(yàn)為最高準(zhǔn)則 
2.5.先成就客戶價(jià)值，再成就自我價(jià)值 
3.案例展示：互聯(lián)網(wǎng)思維下煎餅果子、雕爺牛腩的成功逆襲 

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維特征和22個(gè)執(zhí)行法則 
1.用戶思維 
1.1.法則1：得“屌絲”者得天下 
1.2.法則2：兜售參與感 
1.3.法則3：用戶體驗(yàn)至上 
1.4.案例解析：陳華與他的“唱吧” 

2.簡(jiǎn)約思維 
2.1.法則4：專注，少即是多 
2.2.法則5：簡(jiǎn)約即是美 
2.3.案例解析：張銳與他的“春雨醫(yī)生” 

3.*思維 
3.1.法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 
3.2.法則7：服務(wù)即營(yíng)銷 
3.3.案例解析：韓宇宙與他的“愛記賬” 

4.迭代思維 
4.1.法則8：小處著眼，微創(chuàng)新 
4.2.法則9：不斷創(chuàng)業(yè)，快速迭代 
4.3.案例解析：鮑春華與她的“3W咖啡館” 

5.流量思維 
5.1.法則10：免費(fèi)是為了更好地收費(fèi) 
5.2.法則11：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)” 
5.3.案例解析：王悅與他的“愷英游戲” 

6.社會(huì)化思維 
6.1.法則12：利用好社會(huì)化媒體 
6.2.法則13：眾包協(xié)作 
6.3.案例解析：呂晉杰與他的“醋溜科技” 

7.大數(shù)據(jù)思維 
7.1.法則14：數(shù)據(jù)資產(chǎn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力 
7.2.法則15：善用大數(shù)據(jù)的價(jià)值 
7.3.法則16：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理 
7.4.案例解析：?jiǎn)倘f里與他的“胡萊游戲” 

8.平臺(tái)思維 
8.1.法則17：打造多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈 
8.2.法則18：善用現(xiàn)有平臺(tái) 
8.3.法則19：讓企業(yè)成為員工的平臺(tái) 
8.4.案例解析：劉智君與他的“上游互動(dòng)” 

9.跨界思維 
9.1.法則20：尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局 
9.2.法則21：攜“用戶”以令諸侯 
9.3.法則22：敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界 
9.4.案例解析：楊威與他的“芝蘭玉樹” 

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)思維案例實(shí)戰(zhàn) 
1.互聯(lián)網(wǎng)思維下的飯店：從“企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念（頂層）設(shè)計(jì)”、“企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)”、“（讓客戶尖叫的）服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)”、“會(huì)員服務(wù)設(shè)計(jì)”和“數(shù)據(jù)化管理設(shè)計(jì)”等五個(gè)方面設(shè)計(jì)出互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的未來飯店 
2.課程總結(jié)&答疑

打造互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課程