時間管理GPDCA實戰(zhàn)模擬
講師：易際漲 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
時間管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：易際漲
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
課程目標(biāo)
此項培訓(xùn)旨在幫助強化員工及管理人員的時間意識， 提升時間管理能力，提高工程項目的工作效率， 提高會議效率。
課程大綱
第一章.導(dǎo)入
一.時間很難管理？有可能被管理嗎？
情境體驗：不可能完成的任務(wù)（導(dǎo)出：一切皆有可能，問題是我能嗎？）
二.何為有效的時間管理？即在一定時限內(nèi)完成預(yù)期的目標(biāo)，可見時間的重要性，一年的工程合同用兩年時間完成，客戶會付我們錢嗎？
三.時間管理圣經(jīng)：“GPDCA循環(huán)”，目標(biāo)——計劃——執(zhí)行——檢查——應(yīng)用。
情境體驗：建造成功大廈（用所提供的道具在一定時限內(nèi)完成“客戶”的訂單，如何有效理解客戶的需求，以確立目標(biāo)，如何開展項目……）
第二章.為何管理不好時間？
一.時間浪費的主要內(nèi)部因素：動機不夠，能力不夠
二.時間浪費的主要外部因素：干擾因素較多，好管閑事
三.個人時間資本分析：不要做時間的傭人
第三章.走出你的舒適區(qū)
一.習(xí)慣與舒適區(qū)的關(guān)系
二.習(xí)慣造成的時間陷阱
三.走出你的舒適區(qū)
第四章.如何成為自己時間的主人
一.明確自己的目標(biāo)
1.方向比方式更重要
2.善待高回報率工作，效率與效益的區(qū)別
3.設(shè)立目標(biāo)三原則：
麥肯錫方法：以假設(shè)為前提，以事實為根據(jù)，嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化
4.為實現(xiàn)目標(biāo)的時間計劃，書面化的計劃原則
如何制定及使用日計劃表
時間計劃手冊的種類及應(yīng)用，成功的時間經(jīng)理人工具----時間計劃手冊
確認優(yōu)先順序，簡化及授權(quán)的可能性；追蹤檢查----轉(zhuǎn)載記錄未完成之事
二.計劃分解目標(biāo)
1.優(yōu)先管理策略：時間的四個象限，如何投資二象限，改變傳統(tǒng)的思維觀念
2.針對可支配資源進行計劃分工
三.執(zhí)行過程中的檢查與授權(quán)
1.授權(quán)對時間管理的影響
2.如何授權(quán)以更好地管理我的時間
四.總結(jié)提升
1.目標(biāo)計劃完成全過程的三個優(yōu)點
2.目標(biāo)計劃完成全過程的三個機會
五.麥肯錫高效會議技巧
1.如何有效組織會議
2.會議的目的和模式
3.高效會議三要素：
議題，不要想把整個海洋煮沸，每次會議議題不要太多，原則上不超過三個主持人，會議進度的掌控者，控制討論的方向，只有主持人有打斷別人的權(quán)利時限，麥肯錫認為，原定于三個小時的會議，若無結(jié)果，三天也不會有結(jié)果。
第五章.時間管理實踐
一.有效理解客戶需求
二.團隊有效溝通，確立目標(biāo)并達成共識
三.項目實戰(zhàn)
情境體驗。
時間管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234203.html
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