從精英骨干邁向卓越管理的*
講師：李修節(jié) 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
從精英骨干邁向卓越管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李修節(jié)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從精英骨干邁向卓越管理培訓(xùn)
【課程收益】
1.認清管理“角色”，領(lǐng)悟管理“內(nèi)涵”，抓住管理“關(guān)鍵”；
2.了解管理者職業(yè)困境，找到對策，迅速轉(zhuǎn)變角色；
3.強化管理者工作督導(dǎo)的方法、技巧、要求，全面提升團隊管理的能力；
4.打造金牌管理者，塑造“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才；
5.營造積極的團隊氛圍和文化，用感恩心態(tài)來凝聚隊伍。
6.強化管理者的管理能力，提升團隊業(yè)績和績效；
7.成功管理者的必備技能修煉指引和方法學(xué)習掌握。
【課程特色】
1.注重實戰(zhàn)-系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，實戰(zhàn)的場景再現(xiàn)。
2.行動學(xué)習-結(jié)合行動學(xué)習法，解決問題，提升自我，課堂上把學(xué)習知識進行實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。
3.互動參與-以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員參與互動。
4.輸出方案-提供系統(tǒng)完善的解決方案和好用實用的工具，現(xiàn)場拿出改善提升/解決方。
【課程對象】
企業(yè)各級管理人員
【課程時長】
2天，12小時
【課程大綱】
第一講：管理的正確認知
本講內(nèi)容：
一、認識管理的內(nèi)涵是奠定角色轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)
1.什么是管理，企業(yè)需要管理者來做什么
2.管理的目標和職能，管理的工作內(nèi)容都有哪些
3.管理者的根本定位，從老板、管理者和員工的關(guān)系說起
案例研討：**談管理
現(xiàn)場互動：管理目標是什么？管理的價值在哪里？
二、管理者在管理過程中的痛點
1.管理者在上任之初常常面對和困境和難題
2.管理者在管理過程中主要做哪些事情
3.管理者不可犯的一些管理錯誤
4.認清自己的職責
現(xiàn)場互動：為什么那么難管？
第二講：做好角色認知，擺正自我位置
本講內(nèi)容：
一、認識自我，從骨干員工走向卓越管理者
1.中國傳統(tǒng)選拔晉升機制的問題
2.管理者角色轉(zhuǎn)變的六個不同
3.管理者角色轉(zhuǎn)變的具體內(nèi)容
4.管理者更看重兩類能力的要求
5.管理者工作過程中應(yīng)有的態(tài)度
現(xiàn)場互動：你看到了什么
案例研討：科學(xué)的方法，人性的尊重
二、做下屬，輔佐好你的上級
1.都知道與上級相處重要，但大部分人還沒想明白
2.管理者在與上級相處時常常犯的錯誤
3.掌握三點，是與上司相處的正確操作
4.管理者是現(xiàn)場的**人，也是上級的左右手
5.管理者在輔佐上級中的立場和原則
6.如何與不同風格的上級相處
7.管理者在輔佐上級中的各種情景應(yīng)對
情景模擬：張女士該怎么辦
案例研討：郭偉的煩惱
三、做上級，指導(dǎo)好你的下屬
1.管理者在指導(dǎo)下屬時的誤區(qū)
2.因人而異的管理方式
3.你的員工經(jīng)常陷入“安全區(qū)”
4.管理者要正視問題，并引導(dǎo)員工關(guān)注“影響圈”
5.三種方式，教你做下屬歡迎的管理者
案例討論：任務(wù)艱巨，我該怎么辦
4.應(yīng)該掌握和運用起來的工具
案例研討：建立規(guī)律的問責制和例行會議
第三講：從優(yōu)秀邁向卓越的*
本講內(nèi)容：
一、具備職業(yè)的態(tài)度
1.管理者應(yīng)具備的六項職業(yè)態(tài)度
2.偉大的代價就是責任
案例討論：老婦人和泰勒的故事
二、培養(yǎng)結(jié)構(gòu)性思維
1.什么是結(jié)構(gòu)性思維
2.結(jié)構(gòu)性思維的四個基本點
3.自上而下表達，結(jié)論先行
4. 自下而上思考，總結(jié)概括
情景模擬：會議組織、向領(lǐng)導(dǎo)申請資源、問題分析與解決
三、樹立目標導(dǎo)向意識
1.什么是目標，為什么要制定目標
2.企業(yè)中的目標管理體系
3.目標涵蓋的六大范圍
現(xiàn)場演練：制定目標的方法
四、鑄就團隊合作精神
1.什么是團隊，很多人都理解錯了
2.組建團隊的意義和要點
3.團隊成員的合理搭配與分工
4.營造團隊積極合作的氛圍
案例研討：西游團隊的啟示
五、擁有積極的陽光心態(tài)
1.職場中的幾種不良心態(tài)
2.管理者陽光心態(tài)的表現(xiàn)
3.管理者要學(xué)會處理和應(yīng)對的職場情景
行動學(xué)習：塑造陽光心態(tài)
從精英骨干邁向卓越管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234156.html
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- 李修節(jié)
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