《疫情持續(xù)下——員工“五大賦能”策略》
講師：胡天墨 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
員工五大賦能策略培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：胡天墨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工五大賦能策略培訓(xùn)
【培訓(xùn)收益】
.提升對遠(yuǎn)程管理的認(rèn)知，做好特殊情況下的管理應(yīng)對能力；
.打造應(yīng)對快速變化環(huán)境下的組織管理的升級和靈活模式；
.學(xué)習(xí)員工賦能的關(guān)鍵策略和落地系統(tǒng)，降低管理成本，增產(chǎn)管理績效；
.學(xué)習(xí)關(guān)鍵時期下的企業(yè)文化和管理行為的穩(wěn)定和微調(diào)策略；
.學(xué)會提升員工心理管理和狀態(tài)維持的策略與方法
【授課方式】老師講解+案例剖析+表格工具
【主講老師】胡天墨老師
【培訓(xùn)對象】公司管理者，人力資源經(jīng)理，中高管，企業(yè)老板
【授課內(nèi)容】
第一節(jié)構(gòu)建系統(tǒng)，保駕護(hù)航--賦予“基”能
1.制定周期應(yīng)對藍(lán)圖--藍(lán)圖在手，心中無憂
2.構(gòu)建管理機(jī)制系統(tǒng)--工作定性，目標(biāo)，計劃，匯報，溝通與總結(jié)
3.選擇平臺與系統(tǒng)--為工作服務(wù)，合適最好
4、行為管理兩級機(jī)制--直接主管&人力部門
第二節(jié)認(rèn)清個體，鎖定責(zé)任--賦予“人”能
個體職責(zé)鎖定--理清個人的職責(zé)所在，清晰崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)
個體能力評定--個人發(fā)展規(guī)劃，個人發(fā)展能力評估，明確賦能對象
3.個體承諾實施--明確階段目標(biāo)，做好公眾承諾與行為保證
第三節(jié)明確任務(wù)，鎖定結(jié)果--賦予“效”能
明確可行目標(biāo)--符合崗位，能力，可實時的階段目標(biāo)
提供必要資源--賦能崗位和目標(biāo)的必備資源，
3.過程行為監(jiān)控--強(qiáng)溝通，不漏項，有節(jié)點(diǎn)，弱考核
4.日、周工作管理--強(qiáng)溝通與反饋，工具保障
第四節(jié)總結(jié)提升，練就本領(lǐng)--賦予“技”能
1.績效談話--樹立個人能力發(fā)展方向，明確技能短板
2.技能夯實--夯實技能精度，升級技能層次
3.專項培訓(xùn)--提供必要的專項技能學(xué)習(xí)機(jī)會
4.線上技能比武--造平臺，立規(guī)則，重參與，給獎懲
第五節(jié)增強(qiáng)信心，激發(fā)動力--賦予“心”能
1.激發(fā)信心--增強(qiáng)在特殊時期，團(tuán)隊信心注入
2.打造恒心--管理好團(tuán)隊士氣，強(qiáng)化必勝的恒心
3.鎖定專心--排除雜念，鎖定團(tuán)隊關(guān)注在能力提升和目標(biāo)行為上
4.激發(fā)開心--策劃好內(nèi)容，讓團(tuán)隊保持一個快樂的狀態(tài)
【名師介紹】
胡天墨先生：“中國商業(yè)系統(tǒng)業(yè)績提升專家、店面情景銷售培訓(xùn)第一人”、高管系統(tǒng)研究專家，零售終端金牌講師，《引爆銷量--高管系統(tǒng)》核心講師，《狼性銷售精英訓(xùn)練營》、《滅絕銷售特訓(xùn)營》、《金口才銀賣手銷售訓(xùn)練營》金牌教練；和君智業(yè)高級顧問，曾任北大方正培訓(xùn)中心特聘高級講師、清華大學(xué)MBA俱樂部、北京航空航天大學(xué)MBA學(xué)會特聘營銷顧問等。
2003年開始致力于對服裝、商超、家居建材、家電等消費(fèi)品行業(yè)高管系統(tǒng)，終端系統(tǒng)研究，先后為多家企業(yè)全面規(guī)劃業(yè)務(wù)系統(tǒng)重建，高管營銷，管理系統(tǒng)的打造，并擔(dān)任終端系統(tǒng)輔導(dǎo)顧問，以實戰(zhàn)性的內(nèi)容和極富感染力的訓(xùn)練使服務(wù)對象業(yè)績引爆。
胡老師慧思敏行，工于實戰(zhàn)，精于總結(jié)，實踐與理論并舉。對商業(yè)系統(tǒng)有著深刻的研究與思考，洞察高管業(yè)績引爆秘密，在品牌打造、渠道管控、終端系統(tǒng)提升、業(yè)績突破有開創(chuàng)性的研究與顛覆性成功、實戰(zhàn)高效、風(fēng)趣幽默。
胡老師，先后操刀多個大型營銷咨詢項目運(yùn)作，參與診斷多家企業(yè)的營銷案例，輔導(dǎo)編寫的《直營終端全面蛻變系統(tǒng)》及《渠道管控系統(tǒng)》成為企業(yè)營銷通路管控的圣經(jīng)。數(shù)年積淀，足跡踏遍全國，成功指導(dǎo)近千家企業(yè)，高管，數(shù)萬名精英業(yè)績突破。
*編著：終端銷售--《金口才》《滅絕銷售》《滅絕話術(shù)》《滅絕團(tuán)隊》
課程特色：善于創(chuàng)造合適的氛圍，以為學(xué)員解決問題為主導(dǎo)，案例豐富、深入淺出、風(fēng)趣幽默、以啟發(fā)式和互動式為手段，傳遞知識和技巧，注重思維方法和行為塑造，使參訓(xùn)者得到真正的提升。
核心精品課程：
高管：《啟勢--高管盈利系統(tǒng)構(gòu)建》《破局--持續(xù)增長的秘密》《造勢--品牌打造天龍八步》《領(lǐng)軍--高管鋼鐵團(tuán)隊打造》《引爆--*零售促銷系統(tǒng)》《掘金--渠道運(yùn)作與解析》
銷售技能類：《狼性--終端銷售精英訓(xùn)練營》《金口--店面銷售金口才》《滅絕--終端銷售精英訓(xùn)練營》《攻心--銷售訓(xùn)練營》《話術(shù)--店面銷售話術(shù)實戰(zhàn)營》《催眠--店面“贏”銷操控術(shù)》《深潛--客戶心理分析與隱性溝通技巧》《成交--店面銷售降龍十八掌》《博誠--*溝通談判實戰(zhàn)》
團(tuán)隊與心態(tài)：《開悟--贏的思維與智慧》《啟智--巔峰團(tuán)隊智慧》《活化--砍掉五大團(tuán)隊毒瘤》《融化--心心點(diǎn)燈感恩心訓(xùn)練營》
員工五大賦能策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233931.html
