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解放軍管理模式培訓(xùn)

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、人力資源負(fù)責(zé)人、中層管理人員。
向解放軍學(xué)什么：
忠誠(chéng)度/正規(guī)化/執(zhí)行力/戰(zhàn)斗力/團(tuán)隊(duì)凝聚力
堅(jiān)定正確的政治方向—解放軍精神凝聚體系對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)靈魂建設(shè)的啟示
靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)--解放軍戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)體系對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)開拓的啟示
艱苦樸素的工作作風(fēng)--解放軍工作作風(fēng)建設(shè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的啟示
毛澤東與新中國(guó)軍隊(duì)—企業(yè)創(chuàng)始人與企業(yè)的關(guān)系定位
“治黨要忠、治軍要嚴(yán)、治國(guó)要強(qiáng)”對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的啟示

課程背景
上世紀(jì)的中國(guó)，代代仁人志士為救亡圖存前赴后續(xù)，碟血長(zhǎng)歌。百年探索的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)告誡著我們：中國(guó)革命照搬西方模式?jīng)]有成功，中國(guó)改革照搬西方模式也成笑談，中國(guó)特色的國(guó)情需要有中國(guó)特色的管理思想、管理文化與管理模式。解放軍懂管理，方法簡(jiǎn)單實(shí)用，工作效率高；解放軍守紀(jì)律，聽指揮，執(zhí)行力強(qiáng)；解放軍有膽識(shí)，逢敵敢于亮劍；解放軍能吃苦，不怕困難不怕挫折；解放軍講究分工合作，能夠協(xié)調(diào)一致。正因?yàn)閾碛羞@些優(yōu)秀的品質(zhì)，所以解放軍能夠成長(zhǎng)為世界上最有效率的組織，成為所有企業(yè)的楷模，管理就學(xué)解放軍！商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理與軍隊(duì)管理有內(nèi)在的相同點(diǎn)——充滿競(jìng)爭(zhēng)。研究解放軍管理思想，學(xué)習(xí)解放軍管理理念和方法，打造具有強(qiáng)大凝聚力、落實(shí)力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，并獲得持續(xù)發(fā)展的*動(dòng)力。

課程目標(biāo)：打造高凝聚力、高執(zhí)行力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)
課程效果：基層員工紀(jì)律性得到有力加強(qiáng)；中層的組織力和執(zhí)行力得到提升；高層的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略決策力得到升華；企業(yè)的士氣、企業(yè)的績(jī)效得到顯著提高。
培訓(xùn)方式：理論精華講授、視頻精選片段、角色扮演、案例分析、情景模擬、小組討論、場(chǎng)地游戲

課程大綱
模塊1：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：打造企業(yè)的“鐵營(yíng)盤”
“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”。一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)能取得多大的成就，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人會(huì)不會(huì)“帶兵”。
1.團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：敢打硬仗是勝利的保證
案例：華為與海爾成功的秘密
2.組織結(jié)構(gòu)：要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量
案例：聯(lián)想與三星的成功經(jīng)驗(yàn)
3.企業(yè)文化：卓越源于堅(jiān)定的信仰
案例：海爾人的信仰
4.自動(dòng)自發(fā)：工作就是需要激情
案例：華為人的工作激情
5.服從第一：保證完成任務(wù)
案例：海爾人的效率
6.徹底執(zhí)行：藐視一切困難
案例；海爾的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
7.紀(jì)律制勝：一切行動(dòng)聽指揮
8.服務(wù)第一：得人心者得天下

模塊2：樹立威信：打鐵先要自身硬
評(píng)判一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn)，不是他能做多少工作，而是他能讓下屬發(fā)揮多少能力。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，最主要的工作就是“引領(lǐng)和指導(dǎo)”。
1.能力服眾：打鐵首先本身硬
案例：德叔與世界*格蘭仕
2.勇于負(fù)責(zé)：工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感
案例：董明珠與格力的成功
3.不做“老好人”：“嚴(yán)”字當(dāng)頭
案例：（視頻）孫武練兵
4.真誠(chéng)愛(ài)護(hù)：“愛(ài)兵”才能“帶好兵”
案例：華為的企業(yè)文化
5.榜樣力量：“跟我沖”而不是“給我沖”
案例：大宇總裁的習(xí)慣
6.信賞必罰：在管理中樹威信
案例：諸葛亮揮馬謖
7.剛?cè)嵯酀?jì)：把握火候最關(guān)鍵
案例：傅萬(wàn)才的“三嚴(yán)”管理
8.潤(rùn)物無(wú)聲：批評(píng)講求藝術(shù)
案例（視頻）海爾砸冰箱

模塊3：培養(yǎng)中層：干部是決定因素
如果把一個(gè)企業(yè)比作為一個(gè)人，高層管理者就是大腦，普通員工就是四肢，大腦的指令要變成四肢的行動(dòng)，需要神經(jīng)系統(tǒng)的傳遞，中層干部就是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。
1.上通下達(dá)：干部就是主心骨
案例：華為快速發(fā)展的秘密
2.干部?jī)?chǔ)備：多給年輕人機(jī)會(huì)
案例：楊元慶的成長(zhǎng)與聯(lián)想的成功
3.大膽授權(quán)：有職有權(quán)好干活
案例：韓信的故事
4.用人不疑：放手，放手再放手
案例：用人不疑的晉商
5.督察到位：信任不等于放任
案例：肯德基監(jiān)督產(chǎn)生動(dòng)力
案例：換種思路也是一種方法
6.伯樂(lè)相馬：選對(duì)人，用好人
案例：索尼董事長(zhǎng)的故事
7.崗位輪換：流水不腐，戶樞不蠹
8.高人才高待遇：薪酬不會(huì)決定一切，但會(huì)決定人才去留
案例：待遇影響工作質(zhì)量

模塊4：狠抓基層：迅速提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
金字塔的宏偉壯觀，是因?yàn)槠潺嫶蠖鴪?jiān)實(shí)的底座。一個(gè)企業(yè)的真正生命力就在于最基層的員工。基層建設(shè)抓得牢，企業(yè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力在市場(chǎng)上搏殺。
1.人品第一：挑選精兵強(qiáng)將
案例：韋爾奇的選人標(biāo)準(zhǔn)
案例：青島啤酒的人才標(biāo)準(zhǔn)
2.員工培訓(xùn)：在學(xué)中練，在練中學(xué)
案例：西門子的員工培訓(xùn)
案例：海爾的企業(yè)大學(xué)
3.狠抓細(xì)節(jié)：革命就怕“認(rèn)真”二字
案例：神炮手趙章成的故事
4.“主人翁”意識(shí)：思想工作常常做
案例：五浪液對(duì)員工的思想教育
5.執(zhí)行文化：服從命令是天職
案例：馬頓的習(xí)慣
6.成敗之本：一切從細(xì)節(jié)抓起
案例：聯(lián)想對(duì)員工的要求
7.有備無(wú)患：樹立團(tuán)隊(duì)危機(jī)意識(shí)
案例：格蘭仕的十大危機(jī)
8.蹲點(diǎn)與深潛：管理需要“接地氣”
案例：宗慶后的習(xí)慣

模塊5：練兵有訣竅：戰(zhàn)斗力是訓(xùn)練出來(lái)的
“臺(tái)上三分鐘，臺(tái)下十年功”。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不是一天兩天可以練就，領(lǐng)導(dǎo)者們要有足夠的耐心來(lái)等待員工的成長(zhǎng)，更要有足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待培訓(xùn)工作。
1.培養(yǎng)機(jī)制：適時(shí)培養(yǎng)核心員工
案例：*的成長(zhǎng)之路
案例：海爾賽馬不相馬
2.與狼共舞：隨時(shí)做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備
3.學(xué)會(huì)較真：做好小事才能做成大事
案例：小缺點(diǎn)釀成大事故
4.自動(dòng)自發(fā)：工作靠自覺(jué)主動(dòng)
案例：格蘭仕人的主動(dòng)精神
5.分享經(jīng)驗(yàn)：做好“傳幫帶”
6.愿景激勵(lì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
案例：某企業(yè)不花錢的激勵(lì)
7.系統(tǒng)培訓(xùn)：實(shí)踐、實(shí)踐再實(shí)踐
案例：能力是訓(xùn)練出來(lái)的
8.逢敵亮劍：敢與高手過(guò)招
案例：有壓力才有動(dòng)力

模塊6：領(lǐng)導(dǎo)講方法：事半功倍的工作訣竅
做事情有兩種效果，“事倍功半”和“事半功倍”。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，不講方法，不找訣竅，一味蠻干者，必定事倍而功半；找到合適的工作方法，則事半而功倍。
1.全民總動(dòng)員：相信群眾、依靠群眾、動(dòng)員群眾
案例：走群眾的路線
案例：“開動(dòng)大家的腦筋”
2.務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)：一切從實(shí)際出發(fā)
案例：張瑞敏的獨(dú)特思路
案例：華為的“小建議、大獎(jiǎng)勵(lì)”
3.信息通暢：上下要通氣
案例：微軟的內(nèi)部溝通機(jī)制
4.文化意識(shí)：“唱”出工作的干勁來(lái)
案例：華為人的歌曲與華為的成功
案例：口號(hào)，喊出來(lái)的精神
5.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：失敗也是財(cái)富
案例：松下成功的經(jīng)驗(yàn)
6.方法對(duì)頭：實(shí)干加巧干
案例：丁謂獨(dú)特的辦法與柳傳志的經(jīng)典名言
7.激勵(lì)士氣：團(tuán)結(jié)就是力量
案例：華為新生的必修課
8.基業(yè)常青：勝利才是硬道理
案例：*價(jià)值品牌的啟示

解放軍管理模式培訓(xùn)