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供應(yīng)鏈管理技巧培訓(xùn)班

課程大綱：
模塊一：供應(yīng)鏈管理概論
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
2、世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析
3、供應(yīng)鏈管理：全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動(dòng)態(tài)持續(xù)競(jìng)合
5、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展
6、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析
7、供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理：破除3個(gè)常見錯(cuò)誤認(rèn)知
8、供應(yīng)鏈管理的三大支柱
9、三流合一與非核心業(yè)務(wù)外包策略

模塊二：企業(yè)供應(yīng)鏈問題與矛盾
1、供應(yīng)鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào)
2、市場(chǎng)、采購(gòu)、PMC、QA、技術(shù)、倉(cāng)管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析
3、供應(yīng)商管理組織（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）優(yōu)劣解析
4、牛鞭效應(yīng)阻礙反應(yīng)能力
5、牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
6、啤酒游戲及其分析
7、無價(jià)值的活動(dòng)太多的流程繁瑣
8、流程價(jià)值分析
9、缺乏多贏競(jìng)合意識(shí)與改善手段

模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的利器－SCOR
1、什么是SCOR模型?
2、SCOR的涵蓋范圍與結(jié)構(gòu)：計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送、退貨
3、SCOR方法——業(yè)務(wù)流程、衡量指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)
4、SCOR模型的三個(gè)層次
5、SCOR**層：績(jī)效衡量指標(biāo)
6、SCOR第二層：配置層
7、SCOR第三層：流程元素層
8、SCOR的實(shí)施及收益
9、SCOR的運(yùn)用意義

模塊四：企業(yè)一體化供應(yīng)鏈的原則
1、打破部門墻
2、關(guān)掉水龍頭
3、協(xié)同出價(jià)值
4、消除九浪費(fèi)
5、用好BPR

模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)物流一體化運(yùn)作（上）
1、無法按期交付的原因分析
2、銷售引發(fā)的供應(yīng)鏈常見問題分析
3、做好需求預(yù)測(cè)
4、客戶關(guān)系管理
5、客戶引導(dǎo)
6、與上游的信息溝通
7、及時(shí)反饋
8、產(chǎn)銷供定期會(huì)議

模塊六：銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)物流一體化運(yùn)作（下）
1、PMC總調(diào)度
2、PMC執(zhí)行不力的原因分析
3、產(chǎn)能負(fù)荷分析
4、總計(jì)劃的執(zhí)行與反饋
5、PDCA使PMC良性運(yùn)轉(zhuǎn)
6、技術(shù)研發(fā)的三化原則
7、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化的應(yīng)用與收益
8、有限定制法、推遲定制法對(duì)SCM的貢獻(xiàn)
9、采購(gòu)物質(zhì)分類

供應(yīng)鏈管理技巧培訓(xùn)班