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創(chuàng)新思維  培訓(xùn)班

【課程收益】
1.培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新意識，訓(xùn)練創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新能力；
2.學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的6大世界*的創(chuàng)新思維工具；
3.通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，掌握創(chuàng)新工具的應(yīng)用方法；
4.培養(yǎng)創(chuàng)造性分析問題和解決問題的能力，提升企業(yè)創(chuàng)新力。
5.*提升企業(yè)的創(chuàng)新效率與創(chuàng)新成功率

【課程大綱】
第一部分：課程總綱
課程整體介紹與要點提示

第二部分：六大創(chuàng)造性思維工具
1.創(chuàng)新思維工具: 透視思維（一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)）
1.1透視思維圖解
1.2透視思維理論
1.3透視思維方法
1.4透視思維案例
應(yīng)用透視思維4小時，一家食品企業(yè)一年銷量增長40%

2.創(chuàng)新思維工具: 升維思維
2.1升維思維圖解
2.2升維思維理論
2.3升維思維操作方法
2.4升維思維案例
品牌創(chuàng)新案例：西南航空如何應(yīng)用升維思維取得市場突破
營銷創(chuàng)新案例：進口核桃油品牌如何應(yīng)用升維思維，一年銷售額從500萬到1.2億
經(jīng)營創(chuàng)新案例：星巴克如何應(yīng)用升維思維進行經(jīng)營創(chuàng)新

3.創(chuàng)新思維工具: 構(gòu)架思維
3.1構(gòu)架思維圖解
3.2構(gòu)架思維理論
3.3構(gòu)架思維操作方法
3.4構(gòu)架思維案例
組織管理創(chuàng)新案例：谷歌如何應(yīng)用架構(gòu)思維，通過放棄管理，實現(xiàn)有效管理
客戶管理創(chuàng)新案例：法蘭克福機場如何應(yīng)用構(gòu)架思維，實現(xiàn)與用戶良性互動
國家管理創(chuàng)新案例：瑞典如何應(yīng)用構(gòu)架思維，讓國民更愿爬樓梯而非做電梯

4.創(chuàng)新思維工具: 回避思維
4.1回避思維圖解
4.2回避思維理論
4.3回避思維操作方法
4.4回避思維案例
產(chǎn)品創(chuàng)新案例：圓珠筆產(chǎn)品管理創(chuàng)新風(fēng)云
問題解決創(chuàng)新案例：英國酸奶企業(yè)如何應(yīng)用回避思維解決產(chǎn)品質(zhì)量問題
企業(yè)公關(guān)創(chuàng)新案例：電纜公司如何應(yīng)用回避思維化危機為機會

5.創(chuàng)新思維工具: 約束思維
4.1約束思維圖解
4.2約束思維理論
4.3約束思維操作方法
4.4約束思維案例
運營創(chuàng)新案例：美捷步如何應(yīng)用約束思維讓用戶極度忠誠
產(chǎn)品創(chuàng)新案例：蘋果應(yīng)用約束思維創(chuàng)造性發(fā)明觸屏手機
運營創(chuàng)新案例：Aravind眼科醫(yī)院如何應(yīng)用約束思維做到突破式創(chuàng)新

6.創(chuàng)新思維工具: *
4.1*圖解
4.2*理論
4.3*操作方法
4.4*案例
經(jīng)營創(chuàng)新案例：小型公司如何通過*突破創(chuàng)業(yè)困境

第三部分：綜合應(yīng)用六種創(chuàng)造性思維工具
1.綜合應(yīng)用六種創(chuàng)造性思維工具操作方法
2.綜合應(yīng)用案例：戴森電風(fēng)扇

創(chuàng)新思維  培訓(xùn)班