《人力資源開(kāi)發(fā)與管理沙盤(pán)實(shí)踐》
講師：邱明俊 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
人力資源開(kāi)發(fā)與管理沙盤(pán)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：邱明俊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源開(kāi)發(fā)與管理沙盤(pán)培訓(xùn)
課程大綱：
第一講 用“心”理解人力資源開(kāi)發(fā)與管理
一、一生的事業(yè)：開(kāi)發(fā)人與管理人
介紹：人力資源的硬環(huán)境與軟模式
互動(dòng)：人力資源為什么能開(kāi)發(fā)，怎么開(kāi)發(fā)？
二、最需要掌握本企業(yè)的“人力開(kāi)發(fā)與管理”
案例：大業(yè)集團(tuán)管理的腳步為什么慢了下來(lái)？
三、強(qiáng)化記憶：人力資源開(kāi)發(fā)與管理之“道”
互動(dòng)：你如何看待文化、戰(zhàn)略與人力資源相互脫節(jié)這一問(wèn)題？
第二講 人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系建立與完善
一個(gè)有效的工具：人力資源資源開(kāi)發(fā)與管理盤(pán)點(diǎn)表
一、沙盤(pán)1：人才甄選，招聘配置與管理
理念：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才引入的競(jìng)爭(zhēng)
思考：企業(yè)如何增加對(duì)人才的吸引力
1、招誰(shuí)，你是如何確定的？
2、展示：一個(gè)拿來(lái)就用的工具
3、招聘配置與管理的6個(gè)技術(shù)
讀文章
導(dǎo)思維
觀行為
演練：行為程度、行為差異、行為心理
識(shí)能力
現(xiàn)場(chǎng)演練：高管必備的7項(xiàng)能力素質(zhì)識(shí)別
性格識(shí)別
適配度識(shí)人技術(shù)
中國(guó)式管理技術(shù)識(shí)人
精華提煉：點(diǎn)、線、面——信度與效度
4、天下無(wú)馬，怎么辦？
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：如何識(shí)別與管理“空降兵”
二、沙盤(pán)2：人才培養(yǎng)，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與管理
互動(dòng)：這么多年，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)上的反思是什么？
1、人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)地圖
2、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度
案例：某集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整后人力資源面臨的困惑
3、知名企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)成功案例
案例：寶鋼人才培養(yǎng)之路
案例：創(chuàng)二代接班人培養(yǎng)
案例：中興、華為的人才梯隊(duì)建設(shè)
LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期
介紹：南方電網(wǎng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，投入與產(chǎn)出，向培訓(xùn)要效果
各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題互動(dòng)與解答：
如何培養(yǎng)接班人？
如何培養(yǎng)二級(jí)梯隊(duì)？
人才培養(yǎng)周期過(guò)長(zhǎng)，怎么辦？
核心骨干人才，培養(yǎng)后離開(kāi)了，怎么辦？
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，員工能力跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐？
三、沙盤(pán)3：人力評(píng)價(jià)，績(jī)效評(píng)估與管理
思考：為什么個(gè)人的績(jī)效完成了，組織的績(jī)效沒(méi)有完成？
1、績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展的主軸
以績(jī)效管理為主軸推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)
衡量各級(jí)管理者能否晉升關(guān)鍵看績(jī)效管理的能力
2、績(jī)效評(píng)估與管理“道”與“術(shù)”
績(jī)效評(píng)估與管理之“道”
績(jī)效評(píng)估與管理“６個(gè)數(shù)字”
演練與點(diǎn)評(píng)：如何評(píng)估辦公室主任
展示：1圖1表1卡
3、績(jī)效評(píng)估與管理實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解答
研發(fā)人員如何考核？
職能類(lèi)人員如何考核？
如何避免憑印象打分？
考核形式化了怎么辦？
成績(jī)?nèi)绾渭ぐl(fā)各部門(mén)的參與？
不同行業(yè)績(jī)效管理體系要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
四、沙盤(pán)4：人力價(jià)值，激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)
展示：一張人力資源成本報(bào)表
1、低績(jī)效靠管理，高績(jī)效靠激勵(lì)
研討：固定薪酬帶來(lái)的煩惱
2、必由之路：企業(yè)應(yīng)該導(dǎo)入全面激勵(lì)體系
抓住下屬真正的需求
因人而異的非物質(zhì)激勵(lì)
引入3-1動(dòng)態(tài)薪酬物質(zhì)激勵(lì)
3、成功企業(yè)人力價(jià)值，激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)案例
展示：大業(yè)集團(tuán)為什么沒(méi)有增加人員，人均產(chǎn)值增加50%
第三講 各企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的亮點(diǎn)
1、運(yùn)作流程
2、制度體系
3、信息系統(tǒng)
介紹：家得福人才規(guī)劃，每周開(kāi)一年分店，年度增漲500%
介紹：志高空調(diào)組織調(diào)整，不增加人力成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增
介紹：奧康集團(tuán)首要強(qiáng)將、次要強(qiáng)兵，再次學(xué)習(xí)，人才培養(yǎng)周期縮短50%
人力資源開(kāi)發(fā)與管理沙盤(pán)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233673.html
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