團隊文化凝練與落地管理
講師：王大泓 瀏覽次數：2534
課程描述INTRODUCTION
團隊文化凝練與落地管理培訓
培訓講師：王大泓
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊文化凝練與落地管理培訓
【課程背景】
組織規(guī)模的擴大，帶來組織管理難度的加大。但是傳統(tǒng)的經驗式、制度式管理永遠管不到組織的方方面面，而這時就要進行文化式管理的升級，通過組織價值觀的建立與傳播，對組織成員從素養(yǎng)到行為層面給與有效的指導。企業(yè)文化來自于實踐，又服務于實踐。而文化的落地是需要管理的，很多組織中由于管理的不足導致組織行為與文化偏離，有戰(zhàn)略目標無法實現；有制度流程得不到執(zhí)行；有考核催生不出績效的現象不斷出現，企業(yè)執(zhí)行力無法得到充分的釋放。
另一方面，新形勢下，市場對各行業(yè)都提出了更多、更高的要求。但就目前的現狀看，我們很多組織的變革與調整速度與市場的要求也存在很大差距。這其中有體制的問題，也有經營意識與思路的問題，也有內部管理以及人員意愿、素質和能力的問題。單從管理環(huán)境而言，這一變化會帶給我們四個顯而易見的變化：
目標會越來越高；制度、要求會越來越細；考核會越來越嚴；任務會越來越多。
而這些變化會讓每一位從業(yè)人員的壓力越來越大，心里上越來越煩感。如果管理者沒能很好的化解這些負面因素，將必然導致員工工作意愿下降，執(zhí)行無力，歸屬感喪失，對組織毫不關心，導致組織發(fā)展緩慢。因此我們的管理模式與方法也必然要進行調整和升級。
那么有沒有一種管理方法，可以幫助管理者更加有效管理他們的同時，凝練企業(yè)的價值文化，營造歸屬感，使他們能夠遵循企業(yè)文化，主動的、創(chuàng)造性的工作；使他們能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢；使他們更快的融入團隊，更默契的配合呢？《團隊文化凝練與落地管理》課程從組織、文化、人性、制度、管理等層面對管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，從而更有效的提升管理者的管理水平，營造良性的團隊文化，最終實現高效能管理模式，推動組織管理升級。
【課程收益】
.了解團隊文化管理的8個關鍵節(jié)點與三個層級（團隊效能模型）；
.了解什么是團隊文化？
.找到文化管理認知的誤區(qū)與瓶頸；
.掌握提升團隊文化落地的要求和方法；
.掌握激活團隊，塑造良好管理氛圍的方法；
.掌握文化管理模式的構建方法與應用技術；
.掌握企業(yè)文化落地的四個平臺化運作與七個長效機制應用；
【課程對象】
中、基層管理干部
【授課方式】
理論講解+情景呈現+視頻點評+ 案例分析+實際問題解決
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一單元：何謂文化？
.什么是企業(yè)文化？
看不見得戰(zhàn)場--企業(yè)文化競爭
企業(yè)只需要強勢企業(yè)文化
企業(yè)文化的三個層次的存在分析
企業(yè)文化的“三個共同”之間的關系
企業(yè)文化的“三個共同”與共同情感、情緒的關系
企業(yè)文化的內在作用機制
1)人的三類行為
2)人的行為選擇機理
3)企業(yè)文化發(fā)揮管理作用的三條途徑
.為什么現在組織中更多的是“有文無化”？
“行為推階”模型中暴露的缺失
1)行為-價值觀
2)需求-動機
3)痛苦-快樂
4)經歷與環(huán)境
文化形成與落地的兩大特征
1)潛移默化
2)全方位
.團隊文化管理的八個管理節(jié)點--團隊效能模型
1、愿景與目標設定
2、關懷與價值呈現
3、歸屬與激勵環(huán)境
4、利益與資源應用
5、素質與能力提升
6、協(xié)作與流程完善
7、學習型團隊構建
8、使命與責任機制
.八要素的三個層次
方法層
制度層
文化層
第二單元：團隊文化落地管理的瓶頸與認知誤區(qū)
.日常管理混淆帶來的文化缺失現象
明確的戰(zhàn)略與目標卻無法保障實現（缺乏成就文化）
制定的制度、流程、規(guī)范卻無法保障執(zhí)行（缺乏執(zhí)行文化）
細化的考核與獎罰卻無法推動績效提升（缺乏成就文化）
.團隊文化管理的基礎性問題
與職業(yè)化素養(yǎng)的結合
與職業(yè)化能力的結合
與 “管理模式”的融合
.文化落地管理難點的化解方法“創(chuàng)標建模”
有限的文化管理資源
有限的文化管理時間
“極簡”的文化管理方式
避免用物質交易的管理思維
第三單元：團隊文化管理的思維與模式
.文化落地的新模式“全員互助體系”的構建與技巧；
.文化管理中三種管理態(tài)度的轉變；
支持
期待
信任
.將文化落地做到大家的心理
透過團隊文化建立歸屬感
透過團隊文化建立價值感
第四單元：團隊文化落地管理的四大平臺和長效機制
.文化凝練與落地的常用工具
案例管理法的四種文化導向基模
.團隊文化管理的平臺化建設
內部搭“擂臺”；
內部搭“舞臺”；
內部搭“講臺”；
內部搭“曬臺”；
.團隊文化管理無法有效落地的內外因解讀
團隊文化凝練與落地管理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233276.html
已開課時間Have start time
- 王大泓
[僅限會員]