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企業(yè)核心人才的激勵與保留公開課

課程背景：
企業(yè)競爭力的核心，是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展的條件之一是擁有核心人才。新生代員工已逐步成為企業(yè)主力，如何在新時期，新生代員工管理中，有效激勵和保留核心人才，把適合的人放到適合的崗位上，留住人才，并人盡其才，是企業(yè)管理者必須面臨和解決的一個重要課題。
員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？員工的工作熱情為什么難以持久？員工為什么不能像老板一樣勤奮地工作？你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。怎樣爭取到這些呢？激勵管理是我們必須掌握的管理工具。本課程是由資深人力資源管理經(jīng)驗的趙達老師，結合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和企業(yè)實際激勵管理工作實踐，讓您快速學習到核心人才識別與激勵的實用工具和有效管理方法。

課程收益：
.學習到有效識別企業(yè)的核心人才，掌握評估企業(yè)核心人才的方法；
.輕松學習核心人才選拔的實用工具，并能將新工具因應工作中去；
.掌握人員激勵的基本理論知識，熟悉人員激勵管理的理念與原則；
.懂得人員激勵的方法與策略，能學習及運用人員激勵工具作管理 。

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)各層級管理人員、人力資源從業(yè)者及管理者；
授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
導引：視頻互動-你會怎么選擇？
1)人才選拔的標準是什么？
2)核心人才有那些具體特征？
3)你是如何判斷出核心能力達標的？

第一講：核心人才識別的基本概念
1.企業(yè)對核心人才層次的劃分
1)現(xiàn)時期社會的人才結構
2)現(xiàn)時期社會人才的三大層面
3)現(xiàn)時期企業(yè)必須擁有的人才
4)現(xiàn)時期企業(yè)的人才結構
分享：實戰(zhàn)案例
2.如何識別核心人才
1)如何定義核心人才?
2)核心人才的界定標準
小組討論：如何是被核心人才?
3.核心人才流失因素分析
1)核心人才流失的前兆
2)主客觀因素分析

第二講：核心人才識別的方法
1.核心人才素質能力要求
2.識別核心人才的方法
1）企業(yè)戰(zhàn)略識別法
2）核心人力資源法
3）業(yè)績識別法
4）人才稀缺性和人才價值矩陣法（兩個維度和四類價值）
3.核心人的盤點
1)核心人才盤點方法
2)人才盤點實施的要點
3)核心人才培養(yǎng)方案設計

第三講：核心人才的有效激勵
1.實施激勵的步驟（三步法）
1)識別關鍵人才與流失風險
2)剖析關鍵人才流失的原因
3)點面結合制定與實施合適的關鍵人才管理策略
2.核心人才的激勵手段
1）人力資源價值鏈
2）建立多元化的員工激勵體系
3）物質激勵長期化
4）人員儲備常態(tài)化
5）員工心態(tài)調節(jié)
6）核心人才的職業(yè)生涯通道
7）利用KPI及工作目標來進一步提升核心人才的能力
8）用績效管理留住核心人才
案例研究：晉升通道設計

3.核心人才的激勵方式、方法
1）激勵方式（四大類）
2）激勵方法（8種）
3）核心人才非物質激勵
案例：全面激勵體系
4.培育核心人才規(guī)劃與實施
1）核心人才培育規(guī)劃
2）核心人才培育實施
3）根據(jù)績效區(qū)分培育
4）讓核心人才保持工作熱情
5）提供適當?shù)奶魬?zhàn)/適度優(yōu)先權限
應用工具：激勵核心人才的技巧
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》課程——提煉與總結
分享鴨子學飛故事，警醒學員課后學以致用——結語

企業(yè)核心人才的激勵與保留公開課