課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：江新安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)體系的打造培訓(xùn)
前 言
面對(duì)21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們?cè)诶砟?、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)模糊，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作；對(duì)產(chǎn)品成功片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實(shí)現(xiàn)分離；等等。
當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時(shí)過景遷，過去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來成功的有效向?qū)АｋS著市場、競爭和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團(tuán)隊(duì)化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開始。
課程收獲
在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國際接軌
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向，研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問題及解決之道
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等。
課程大綱
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
-中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
-中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
-研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
-各級(jí)別的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？
2、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
-系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
-*的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
-IPD的核心思想
-IPD的框架
-IPD的方法論體系
-實(shí)施IPD的典型效益
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
-產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
-產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
-產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
-產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
-市場管理（MM）介紹
-產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
4、業(yè)務(wù)決策評(píng)審
-缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
-新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
-產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審）
-決策的時(shí)機(jī)
-產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
-各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
-決策的程序
-決策評(píng)審會(huì)議
-決策的結(jié)果
-產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
-企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制
5、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái)
-幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
-各組織結(jié)構(gòu)模式的比較
-產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
-PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系
-PDT的角色及職責(zé)劃分
-PDT經(jīng)理的技能要求
-如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
-為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門團(tuán)隊(duì)不成功？
案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式
6、產(chǎn)品研發(fā)流程體系
-結(jié)構(gòu)化的概念
-并行開發(fā)模型
-企業(yè)研發(fā)流程框架
-產(chǎn)品決策評(píng)審流程
案例：J公司決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
-產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審點(diǎn)
-產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
-IPMT的職責(zé)
-高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？
-決策評(píng)審的流程
-很多公司為何無法建立高效的決策評(píng)審程序
研討：產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
-IPD主流程及袖珍卡
-產(chǎn)品開發(fā)階段流程
-概念階段流程
-計(jì)劃階段流程
-開發(fā)階段流程
-驗(yàn)證階段流程
-發(fā)布階段流程
-生命周期階段流程
研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
-支撐性子流程
-子流程與IPD流程的關(guān)系
-IPD-CMMI
-配置管理流程
-外協(xié)管理流程
-文檔管理流程
-需求管理流程
-項(xiàng)目管理流程
-質(zhì)量管理流程
-技術(shù)評(píng)審流程
研討：技術(shù)評(píng)審中的典型問題及解決措施
7、績效及薪酬激勵(lì)體系
-基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
-人力資源的價(jià)值鏈管理——動(dòng)力機(jī)制
-研發(fā)績效管理的特點(diǎn)
-研發(fā)KPI指標(biāo)體系
-研發(fā)績效管理的過程
-組織績效如何平衡短期與長期？
-基于矩陣組織的績效考核模式
-研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)
-項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
-研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制
8、如何實(shí)施研發(fā)管理體系
-研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn)
-W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
-F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
-如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題
-如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題
-如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題
-如何解決業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理方面的問題
-如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題
-如何解決研發(fā)績效及激勵(lì)方面的問題
研發(fā)體系的打造培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232363.html
已開課時(shí)間Have start time
- 江新安