課程描述INTRODUCTION
高績效團隊建設(shè)與管理的培訓班
培訓講師：宋振杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊建設(shè)與管理的培訓班
課程目的與收獲
本課程以“高績效團隊建設(shè)與管理”為主線，以提升學員的高績效團隊建設(shè)能力與團隊管理能力為重點，運用課堂講授、案例分析、測試思考、互動分享、視頻教學等引導互動式授課技術(shù)，主要使學員實現(xiàn)以下收獲：
（1）提高的高績效團隊建設(shè)與塑造能力。認知高績效團隊的特征，掌握價值觀塑造、精神提煉、愿景規(guī)劃等高績效團隊建設(shè)頂層設(shè)計的具體方法；把握并實踐打造高績效團隊的關(guān)鍵要素：四個抓手、兩個工具、六個方法、四項策略，運用團隊角色管理理論，激發(fā)團隊成員成為團隊的貢獻者，提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
（2）提升團隊管理能力。明確管理者的角色定位，認知管理要義，掌握時間與會議管理方法，提升管理效能，調(diào)適管理風格，進一步提升管理者打造高績效團隊的勝任力。
課程對象
中高層干部
課程時間
12課時（2天）
課程大綱
第一講 高績效團隊認知
一、高績效團隊的頭腦風暴
1、你心目中的高績效團隊關(guān)鍵要素指標
2、小組頭腦風暴
3、分享與歸納
二、高績效團隊的八項關(guān)鍵特征
1、共同的價值觀
2、一致并承諾的目標
3、共同的團隊精神
4、開放的溝通
5、信任和尊重
6、共享領(lǐng)導權(quán)
7、共同的規(guī)范
8、團隊成長
三、高績效團隊自我評估
第二講 高績效團隊的頂層設(shè)計
一、塑靈魂：價值觀統(tǒng)御
1、價值觀與團隊價值觀認知
.小組練習：美麗公主之死
.個人練習：價值觀選項卡
2、團隊價值觀是凝聚力的靈魂
3、團隊價值觀的提煉與生成
.維度與原點
.啟動與反省
.醞釀與發(fā)散
.聚焦與整合
4、團隊價值觀的內(nèi)化
.以身作則
.典型引路
.清除背離的人
.全方位宣貫
6、領(lǐng)導者的價值觀領(lǐng)導
二、繪愿景：目標牽引
1、愿景是團隊前進的燈塔
2、團隊愿景的生成方法
.愿景與目標的來源
.自下而上與自上而下
.群眾路線
3、承諾是團隊愿景的關(guān)鍵
4、領(lǐng)導者的愿景牽引
三、煉氣質(zhì)：精神鼓舞
1、一個團隊為什么要有精神
.MBA為什么要扣球
.案例：亮劍精神
2、團隊精神的內(nèi)涵
.用什么樣的狀態(tài)工作
.用什么樣的狀態(tài)競爭
.用什么樣的狀態(tài)去贏
3、團隊精神生成的方法
.結(jié)合公司精神
.結(jié)合職能特點
.結(jié)合成員希望
.結(jié)合標桿實踐
4、讓團隊精神成為每個成員的氣質(zhì)
四、高績效團隊的領(lǐng)導特質(zhì)
1、正式權(quán)力與非正式權(quán)力
2、領(lǐng)導力的實質(zhì)是影響力
3、提升影響力的四項修煉
五、高績效團隊的領(lǐng)導能力
1、領(lǐng)導者的三種能力
2、人際影響能力
3、尊重差異能力
第三講 高績效團隊角色管理
一、*團隊角色理論
1、個體缺陷，整體完美
2、了解團隊中的九種人
二、團隊角色測試
三、團隊角色解析
.推進者
.實干者
.智多星
.監(jiān)督者
.完美者
.協(xié)調(diào)者
.凝聚者
.信息者
.技術(shù)專家
四、團隊結(jié)構(gòu)分析
1、小組繪制團隊結(jié)構(gòu)直方圖
2、團隊結(jié)構(gòu)特色分析
.你的團隊有什么特色
.團隊結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢
.給你的團隊起個名字
五、尊重差異，團隊共贏
1、卓越團隊需要四類人
.有人能想到
.有人能做到
.有人能做好
.有人能做久
2、角色管理的方法與操作技巧
.異質(zhì)互補
.補位補臺
第四講 高績效團隊管理的兩個工具
一、時間管理
1、績效公式
2、時間的四個象限
3、投資你的第二項象限
4、二八原理與關(guān)鍵掌控
5、吃掉三只青蛙
6、時間管理平衡輪練習
二、會議管理
1、低效會議分析
2、會前準備要點
3、會中控制方法
4、會議主持技巧
5、會后跟蹤落地
6、高績效團隊會議：頭腦風暴法
第五講 高績效團隊管理四個抓手
一、團隊英雄而不是個人英雄
1、從劉邦與項羽說起
2、未來的競爭是團隊的競爭
二、統(tǒng)籌管理而不是業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理
1、技術(shù)（業(yè)務(wù)、專業(yè)）型管理者的特征
.課堂研討
2、從技術(shù)（業(yè)務(wù)、專業(yè)）走向管理
.抓技術(shù)而不是做技術(shù)
.懂技術(shù)更要懂管理
.讓下屬成功技術(shù)高手
.讓自己成為管理高手
3、高效團隊管理三要素
.建班子
.定戰(zhàn)略
.帶隊伍
三、規(guī)范管理而不是隨性管理
1、管理者的大忌是率性而為
2、隨性化管理的表現(xiàn)
.課堂研討
3、規(guī)范管理的“四化”方針
.日常管理模板化
.異常工作規(guī)范化
.重復(fù)工作流程化
.基本規(guī)則手冊化
四、原則管理而不是好人管理
1、好人經(jīng)理的表現(xiàn)與后果
.課堂研討
2、原則管理的實操方法
.突破心理關(guān)
.不搞下不為例
.寫制度的技巧
第六講 提升團隊績效的六個方法
一、告知情況
1、為什么需要告知
2、認同管理的威力
.教學視頻
二、提供反饋
1、反饋的心理學實驗
2、積極反饋的技巧
3、負面反饋的技巧
.教學視頻
三、給予認可
1、認可與贊美的心理學實驗
2、認可與贊美的技巧
.教學視頻
四、傾聽意見
1、讓聽得見炮火的人做決策
2、傾聽的激勵作用
3、傾聽的技巧
.教學視頻
五、鼓勵參與
1、重要感與控制感的心理學實驗
2、鼓勵參與的方法
.教學視頻
六、進行授權(quán)
1、為什么要授權(quán)
2、授權(quán)的原則
3、授權(quán)的技巧
.教學視頻
第七講 高績效團隊領(lǐng)導風格管理
一、領(lǐng)導風格認知
1、領(lǐng)導風格理論
2、領(lǐng)導風格與領(lǐng)導力
二、領(lǐng)導風格測試
三、領(lǐng)導風格解析（討論）
1、活潑型領(lǐng)導風格利弊分析
2、支配型領(lǐng)導風格利弊分析
3、完美型領(lǐng)導風格利弊分析
4、平和型領(lǐng)導風格利弊分析
四、領(lǐng)導風格優(yōu)化與調(diào)適（討論）
1、活潑型領(lǐng)導風格優(yōu)化與調(diào)適
2、支配型領(lǐng)導風格優(yōu)化與調(diào)適
3、完美型領(lǐng)導風格優(yōu)化與調(diào)適
4、平和型領(lǐng)導風格優(yōu)化與調(diào)適
五、上善若水，陰陽和合
第八講 強化團隊戰(zhàn)斗力的四項策略
一、人崗匹配，發(fā)揮特長
1、霍蘭德職業(yè)性向模型
2、先人后事原則
二、長短搭配，優(yōu)化組合
1、房謀杜斷的故事
2、合理混搭，異質(zhì)互補
.課堂練習
三、洞察人性，激發(fā)激勵
1、績效=能力×激勵
2、馬斯洛需求層次理論
3、內(nèi)酬與外酬
.踢足球的孩子們
.內(nèi)酬激勵的特點
4、給不了物質(zhì)就多給點精神
.課堂頭腦風暴
四、對標管理，追求卓越
1、立標：找榜樣、給挑戰(zhàn)
2、對標：找差距、定計劃
3、創(chuàng)標：練功夫、提效能
4、達標：當標王、創(chuàng)*
課程總結(jié)：團隊因你而精彩，你因精彩而成功！
高績效團隊建設(shè)與管理的培訓班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232316.html
已開課時間Have start time
- 宋振杰