欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
優(yōu)秀董事監(jiān)事修煉 ——實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
 
講師:周凌峰 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

優(yōu)秀董事監(jiān)事培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:周凌峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

優(yōu)秀董事監(jiān)事培訓(xùn)

課程大綱
單元一、集團(tuán)企業(yè)公司治理

1.什么是公司治理
2.國有企業(yè)公司治理常見難題
3.國有公司治理改革:“治標(biāo)”和“治本”
4.集團(tuán)公司如何治理?
5.實(shí)戰(zhàn)案例分享:某集團(tuán)母子公司治理
6.實(shí)戰(zhàn)案例分享:某控股公司分層治理
7.思考:基本的公司治理從哪里著手?
8.現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析

單元二、董事監(jiān)事的法律責(zé)任與義務(wù)
1.為什么需要一個(gè)董事會(huì)?
2.法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念
3.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的具體職能,除公司章程規(guī)定外,董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)還能做什么?
4.董事監(jiān)事的忠誠義務(wù)及剖析
5.董事監(jiān)事的勤勉義務(wù)及剖析
6.董事監(jiān)事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何把握?
7.董事監(jiān)事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的如何應(yīng)對?
8.董事監(jiān)事瀆職的后果:公司行動(dòng)和股東訴訟

單元三、董事監(jiān)事的任職資格及任免
1.董事監(jiān)事的消極資格和積極資格有什么不同?
2.合格的董事和監(jiān)事應(yīng)具備哪些任職資格?
3.國有企業(yè)董事和監(jiān)事常見任職誤區(qū)方面存及應(yīng)對策略
4.“問題”董事的類型:花瓶式董事、超級(jí)型董事、斗牛型董事…
5.如何選聘董事監(jiān)事?選聘程序?
6.實(shí)戰(zhàn)案例:某集團(tuán)公司董事任職資格
7.實(shí)戰(zhàn)案例:某公司監(jiān)事任職資格
8.討論:目前我們集團(tuán)公司董事和監(jiān)事任職資格需要改進(jìn)的地方

單元四、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)建設(shè)
1.國有董事會(huì)制度常見問題
2.國有企業(yè)董事如何改革?難點(diǎn)在哪里?建議
3.有效董事會(huì)的構(gòu)建:規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來源
4.案例分析:某公司董事構(gòu)建規(guī)劃
5.思考:股東董事、經(jīng)理董事與獨(dú)立董事:角色的異同?
6.監(jiān)事會(huì)運(yùn)行過程中的問題
7.如何有效發(fā)揮集團(tuán)監(jiān)事會(huì)職能?
8.案例分享:某國有集團(tuán)“351”大監(jiān)督機(jī)制
9.案例分享:集團(tuán)管控下派出監(jiān)事會(huì)特點(diǎn)和制度框架
10.國有職工監(jiān)事角色定位如何擺脫尷尬局面?
11.獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)有什么不同?獨(dú)立董事制度與監(jiān)事會(huì)制度如何結(jié)合?

單元五、董事監(jiān)事的有效履職及技能修煉
1.董事監(jiān)事有效履職從哪幾個(gè)方面入手?
2.規(guī)則程序履職和技能履職有什么不同?
3.發(fā)揮戰(zhàn)略決策職能:如何召開戰(zhàn)略研討會(huì)?如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
4.發(fā)揮監(jiān)督檢查職能:履職監(jiān)督與評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督
5.國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)發(fā)展趨勢:“三結(jié)合”的監(jiān)督模式
6.監(jiān)事會(huì)監(jiān)督和董事監(jiān)督有什么不同?
7.如何有效對管理層進(jìn)行監(jiān)督?
8.國有企業(yè)董監(jiān)事常見履職存在障礙及應(yīng)對策略
9.董監(jiān)事技能修煉從哪入手?

單元六、董事監(jiān)事的評(píng)價(jià)與開發(fā)
1.六項(xiàng)董事治理關(guān)鍵指引
2.董事評(píng)估所需要做的十件事情?
3.董事監(jiān)事的自我評(píng)估
4.董事會(huì)監(jiān)事會(huì)的考核/評(píng)價(jià)流程
5.兩個(gè)案例分享:董事監(jiān)事績效評(píng)估
6.培訓(xùn)和開發(fā)董事監(jiān)事的方法
7.實(shí)戰(zhàn)案例分享:董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)
8.現(xiàn)場練習(xí):董監(jiān)事領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
優(yōu)秀董事監(jiān)事培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/232187.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:優(yōu)秀董事監(jiān)事修煉 ——實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周凌峰
[僅限會(huì)員]