課程描述INTRODUCTION
人機(jī)工程課程
· 車間主任· 設(shè)備主管· 班組長(zhǎng)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人機(jī)工程課程
培訓(xùn)對(duì)象
職業(yè)健康、安全管理人員,現(xiàn)場(chǎng)主管等
課程大綱
人體工程學(xué)
人機(jī)工程定義
識(shí)別工作中的危險(xiǎn)情況
自由討論:您所在的工作地點(diǎn)有哪些人機(jī)工程學(xué)的影響?
MSD發(fā)展—為什么人體工程學(xué)對(duì)公司來說如此重要
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素(案例)
人機(jī)工程相關(guān)法規(guī)
確認(rèn)肌肉骨骼疾病風(fēng)險(xiǎn)
人體工程學(xué)流程
人體工程學(xué)目標(biāo)
大量可變性問題如何解決
什么是肌肉骨骼疾病 (MSD)?
MSD 進(jìn)程
MSD 示例
自由討論 :您所在的工作地點(diǎn)出現(xiàn)了那些MSD?
MSD 風(fēng)險(xiǎn)因素
風(fēng)險(xiǎn)因素示例
人體工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
員工人體工程學(xué)調(diào)查
工業(yè)人體工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
工業(yè)人體工程學(xué)評(píng)估工具練習(xí)和使用技巧及解讀
BRIEF/BEST標(biāo)準(zhǔn)分析工具的使用要點(diǎn)和解讀
手部/手腕/壁部人機(jī)評(píng)估
運(yùn)動(dòng)與位置
肌腱力學(xué)-手掌、手腕、肘、運(yùn)動(dòng)與姿勢(shì)、肩部、頸部、背部/軀干、腿、身體緊張性刺激、
人工物料搬運(yùn)評(píng)估
MSD 風(fēng)險(xiǎn)因素
練習(xí)——人工搬運(yùn)工具運(yùn)用是使用技巧
抬舉解析和評(píng)估工具使用
重復(fù)性動(dòng)作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
肌肉疲勞分析
Rodgers肌肉疲勞分析(RMFA)技術(shù) 分析工具運(yùn)用解讀
照明、溫濕度等因數(shù)分析
降低/消除 MSD 風(fēng)險(xiǎn)
一般性人體工程學(xué)控制措施
力量 姿勢(shì) 重復(fù)性動(dòng)作和持續(xù)時(shí)間 接觸應(yīng)力 整棟
減少 MSD 風(fēng)險(xiǎn)因素
人體工程學(xué)成功案例
工業(yè)人體工程學(xué)評(píng)估工具
練習(xí)——糾正措施計(jì)劃
費(fèi)用合理性/優(yōu)先化
合理性分析
MSD 風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)費(fèi)用
優(yōu)先化和合理性
辦公室人體工程學(xué)
辦公室內(nèi)的人體工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)因素
辦公室人體工程學(xué)控制
辦公室解決方案——工程學(xué)
管理人體工程學(xué)流程
展望未來的 MSD 風(fēng)險(xiǎn)
崗位與工作節(jié)奏因素
環(huán)境
管理
管理該流程
MSD 管理
成功的人體工程學(xué)方案
人機(jī)工程控制實(shí)施
建立人機(jī)工程任務(wù)團(tuán)隊(duì)
建立人機(jī)工程目標(biāo)
項(xiàng)目紀(jì)錄
培訓(xùn)
人機(jī)工程一體化
MSD’s的醫(yī)護(hù)管理
人機(jī)工程改進(jìn)舉例
人機(jī)工程課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/232127.html
已開課時(shí)間Have start time
現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防 霍湘
- TWI-JM:一線主管現(xiàn)場(chǎng) 周新奇
- 《辦公室6S現(xiàn)場(chǎng)管理》 范斌
- 《網(wǎng)點(diǎn)廳堂精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與 倪莉
- 現(xiàn)場(chǎng)管理者管理能力提升(T 惠喜軍
- 《現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)效率提升之 吳少穎
- 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 楊華
- 現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升實(shí)訓(xùn) 宋華軍
- 建筑工程施工企業(yè)精益建造管 侯龍文
- 光伏電站運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)操作案例及 鄭文強(qiáng)
- 現(xiàn)場(chǎng)管理與有效溝通 唐殷澤
- 《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理》 高擁軍