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中國企業(yè)培訓講師
營銷體系建設與業(yè)績增長
 
講師:喻國慶 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

營銷體系建設培訓

· 銷售經理

培訓講師:喻國慶    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷體系建設培訓

課程大綱:
第一部分 營銷計劃與管控

案例分享:某電氣的營銷計劃與管控——喻老師輔導學員企業(yè)
學員提問:當計劃沒有變化快,業(yè)績完不成怎么辦?
知識分享:實現(xiàn)營銷計劃的五大管控模式
知識分享:中小企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
知識分享:小企業(yè)需要營銷戰(zhàn)略嗎?
實用工具:一張報表看清營銷能力
實用工具:如何制定月度營銷指導書
課后思考:月度營銷預算

第二部分 營銷團隊打造
案例分享:創(chuàng)維集團總裁張學斌工作法——喻老師的親自帶的團隊經驗
學員關注:如何招到理想的操盤手?
知識分享:營銷團隊的整體效能如何提高
知識分享:駐外辦事處分公司如何管理
實用工具:如何提高員工滿意度,企業(yè)致勝的2+2模型
實用工具:現(xiàn)場1問20答的操作方法現(xiàn)場演練
課后思考:營銷組織結構圖

第三部分 客戶開發(fā)與管理
案例分享:可口可樂區(qū)域市場成功開發(fā)——喻老師營銷實操經歷企業(yè)
博商學員關注:為什么找不到客戶?客戶為什么流失?
知識分享:避免客戶開發(fā)的十大誤區(qū);客戶開發(fā)的十大思維
知識分享:互聯(lián)網時代客戶開發(fā)與招商的“天網、地網、人網”及三網合一
知識分享:外區(qū)客戶如何開發(fā)、如何遠程管理
實用工具:客戶的相處六大技巧
實用工具:渠道活力模型
課后思考:客戶企業(yè)組織對接圖

第四部分 產品與品牌運營
案例分享:勁酒的產品與運營體系變革——喻老師咨詢輔導項目:
學員關注:盈利產品如何開發(fā)?現(xiàn)有產品線如何梳理?
知識分享:產品體系建立、爆款產品打造
知識分享:新產品上市推廣方法
知識分享:中小微企業(yè)如何低成本運作品牌
知識分享:企業(yè)品牌如何定位
知識分享:單品牌和多品牌的優(yōu)略?如何運營
知識分享:自媒體運營與品牌傳播
實用工具:產品線整體規(guī)劃模型
實用工具:產品線梳理的方法
課后作業(yè):提升本企業(yè)品牌形象的計劃

第五部分 業(yè)績增長
案例分享:會所3月銷量翻一番-喻老師咨詢輔導項目
案例分享:餓了嗎,線下加盟為什么失敗了
案例分享:三星科健手機弱勢地區(qū)的業(yè)績增長—喻老師營銷實操經歷企業(yè)
案例分享:小罐茶、8848、背背佳、E人E本背后杜國楹的營銷操盤
案例分享:一個無賣點的產品如何從800萬到5個億
案例分享:一個三線城市的小品牌如何利用微信營銷逆襲成功
案例分享:小米手機快速的增長與目前的困局
學員關注:銷量為什么總是不能持續(xù)增長
知識分享:業(yè)績增長核心三股繩
知識分享:市場銷量下滑怎么辦?
知識分享:新零售的如何操作?
知識分享:經銷商和員工如何激勵
知識分享:大數(shù)據分析在業(yè)績增長中的運用
實用工具:業(yè)績增長的十大戰(zhàn)法

營銷體系建設培訓


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/232067.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:營銷體系建設與業(yè)績增長

    單位名稱:

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  • QQ或微信:
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
喻國慶
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