市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）
講師：柳林 瀏覽次數(shù)：2728
課程描述INTRODUCTION
市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃公開課
課程收益：
■ 洞察市場脈搏：外部環(huán)境越來越不確定、越來越復雜，技術發(fā)展日新月異，新的商業(yè)模式層出不窮。在這個動態(tài)變化的轉型時代，企業(yè)如何看清市場趨勢，洞察客戶發(fā)展和競爭態(tài)勢，在競爭中脫穎而出？
■ 掌握領先方法：領先的戰(zhàn)略管理方法論-市場管理（MM）和業(yè)務領導力模型（BLM）。
MM（ Market Management，市場管理）：指導我們面向市場，從邏輯上一步一步把戰(zhàn)略制定出來；
BLM（Business Leadership Model，業(yè)務領導力模型）：如何把握戰(zhàn)略規(guī)劃的4個重點（市場洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務設計、創(chuàng)新焦點）？如何抓好戰(zhàn)略執(zhí)行的4個重點（關鍵任務、組織、人才、文化氛圍）？
【注1：在國內(nèi)，華為2002年應用MM方法論構建了SP/BP戰(zhàn)略管理體系，又稱DSTE流程，2009年結合了BLM模型。漢捷咨詢16年來幫助了三十多家企業(yè)導入了MM&BLM方法論】
■ 明確組織保障：明確高層、市場部/戰(zhàn)略規(guī)劃/經(jīng)營管理及相關部門、跨部門決策團隊、跨部門規(guī)劃團隊、跨部門經(jīng)營計劃團隊的角色及職責。
■ 戰(zhàn)略規(guī)劃流程：剖析基于MM&BLM的系統(tǒng)、典型SP流程，掌握各階段、各步驟/活動的操作過程。學員回到企業(yè)后，可以結合企業(yè)自身的實際情況，建立公司的SP戰(zhàn)略規(guī)劃流程。
■ 方法工具應用：掌握制定公司SP/BP的各種方法工具。
【注2: SWOT、波士頓矩陣、ANSOFF、波特6力、STP、橫向/縱向一體化、三層業(yè)務規(guī)劃、5W使命愿景提煉等，大家應該比較熟悉，只是結合流程中的步驟簡要說明】
【注3: 價值驅動業(yè)務設計（VDBD，含價值主張、贏利模型、戰(zhàn)略控制點等）、市場洞察（5看）、市場細分3維7步法、雙差分析、BSC戰(zhàn)略地圖、Hoshin Plan(方針計劃)/PD戰(zhàn)略部署、4P+2S策略等，課程中重點研討】
■ 學習先進實踐：學習華為集團、華為終端公司（手機、平板等業(yè)務）、方太集團、邁瑞醫(yī)療、合力叉車集團、英威騰科技、士蘭微電子等領先企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的成功經(jīng)驗。
課程背景：
戰(zhàn)略決定成??！這是經(jīng)常能引起我們共鳴的一句話。
在“市場環(huán)境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰(zhàn)略已經(jīng)很難被清晰的規(guī)劃，但是并非企業(yè)不需要戰(zhàn)略，而是需要在執(zhí)行中不斷調(diào)整，就象任總所說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，而張勇先生也認為：“戰(zhàn)略往往一展開，就要調(diào)整了，這里面要靠執(zhí)著和堅持”。所以，企業(yè)并非不需要戰(zhàn)略，而是需要對戰(zhàn)略進行有效的管理。
國內(nèi)*戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品及研發(fā)管理專家胡紅衛(wèi)先生認為：
企業(yè)不僅需要戰(zhàn)略設計，更需要落地式的戰(zhàn)略管理組織與流程。
戰(zhàn)略管理必須成為一個滾動編制戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、展開為年度經(jīng)營計劃（BP）,并執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整迭代的過程。
戰(zhàn)略不是偶然的奇思妙想，而是通過團隊、流程及方法持續(xù)激發(fā)創(chuàng)造力、集思廣益的結果。
在華為IPD體系推行過程中，首先按照MM方法論建立了SP/BP戰(zhàn)略管理體系，運行成熟后，又導入了BLM模型，在整個流程體系中也稱為DSTE(Develop Strategy to Execute)流程，對華為的戰(zhàn)略執(zhí)行力和經(jīng)營效率帶來了巨大的提升。尤其華為終端公司（手機、平板等業(yè)務）在成立不久，就按照MM和BLM方法實施SP/BP戰(zhàn)略管理，使華為手機業(yè)務在異常激烈的市場競爭中，從很不起眼的市場地位發(fā)展壯大，成為全球手機市場份額第二。
然而，華為體量龐大，其SP/BP體系（或DSTE流程）過于復雜，時間周期非常長（從4月份開始到次年2月份結束），這是一般企業(yè)無法適應的。
所以，漢捷針對5億-200億左右規(guī)模、具有多業(yè)務單位（如產(chǎn)品線/產(chǎn)品事業(yè)部、分子公司）的企業(yè)，借鑒華為實踐，更結合十多年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗，開發(fā)了本課程，使企業(yè)根據(jù)課程內(nèi)容和研討結果，可以建立自己的、系統(tǒng)的、實操的SP/BP戰(zhàn)略管理體系。
課程特色：
■ 首創(chuàng)性：該課程是國內(nèi)首創(chuàng)的結合市場管理（MM）和業(yè)務領先模型（BLM）方法論，參考了華為SP/BP戰(zhàn)略管理流程并適當簡化，面向5億-200億左右規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略管理課程。
■ 系統(tǒng)性：課程從戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略思維高度出發(fā)，系統(tǒng)涵蓋了戰(zhàn)略管理的組織保障體系、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的完整流程、業(yè)界領先的戰(zhàn)略管理方法論、一系列經(jīng)典并實用的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃方面的方法及工具。
■ 落地性：課程所講授內(nèi)容及相應的流程、方法、工具、模板、樣例，都是可以在企業(yè)落地應用的。企業(yè)根據(jù)課程內(nèi)容和研討結果，可以建立針對自身實際的SP/BP戰(zhàn)略管理體系。
■ 實踐性：課程源自*實踐（業(yè)界領先的MM、BLM、BSC戰(zhàn)略解碼等方法論，IBM、華為公司實踐），更來自于咨詢實戰(zhàn)，不是空對空地傳授理論，也不是單向地告知華為的做法，而是基于企業(yè)的實際場景如何操作。
參加對象：董事長/CEO、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部主管、市場部主管、經(jīng)營管理部主管、人力資源副總/總監(jiān)、財務總監(jiān)、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、企管人員等。
課程大綱：
1. 市場洞察（MI）框架與方法：從埋頭苦干到抬頭看路
1.1. 市場洞察的框架
1.1.1. 看行業(yè)/趨勢
1.1.2. 看客戶
1.1.3. 看對手
1.1.4. 看自身
1.1.5. 看機會
1.2. 市場分析
1.2.1. 市場細分：三維七步法
1.2.2. 市場趨勢評估：PESTEL分析法，價值鏈
1.2.3. 市場空間及增長預測
1.2.4. 競爭分析：警報分析，DNA分析
1.2.5. 顛覆性力量：五力模型
1.3. 客戶分析
1.3.1. 客戶細分
1.3.2. 客戶行為分析；采購決策因素，技術接受周期
1.3.3. 客戶生命周期價值分析
1.3.4. 客戶聲音調(diào)查
1.3.5. 客戶體驗度量
1.3.6. 社交媒體分析
1.4. 客戶需求獲取與洞察
1.4.1. 需求獲取途徑
1.4.2. 需求解釋與整理
1.4.3. 需求分析與洞察
1.5. 情報收集與分析
1.5.1. 情報收集的途徑與手段
1.5.2. 情報整理與分析
1.5.3. 競爭對手情報數(shù)據(jù)庫
1.6. 市場洞察項目
1.6.1. 按項目來管理市場洞察
1.6.2. 市場洞察項目九步法
1.6.3. 市場洞察專題
2. 面向市場的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論--市場管理（MM）
2.1. 市場管理（MM）的概念和流程
2.2. 市場管理（MM）與營銷管理（MM）的聯(lián)系和區(qū)別
2.3. 市場管理（MM）流程
2.4. 理解市場--洞察市場（MM-step1）
2.4.1. 明確產(chǎn)品線使命、愿景/目標，舉例
2.4.2. 信息收集及分析--環(huán)境、競爭、市場、自身
2.4.3. SWOT分析，舉例
2.4.4. 描繪市場地圖，舉例
2.4.5. 業(yè)務設計評估，舉例
2.5. 市場細分--對市場進行劃分（MM-step2）
2.5.1. 市場細分考慮的三個維度--誰購買、購買什么、為什么購買
2.5.2. 細分市場的七步法、舉例
2.5.3. 整理細分市場描述表
2.6. 組合分析--選擇目標市場（MM-step3）
2.6.1. 對備選細分市場進行SPAN（戰(zhàn)略地位）分析
2.6.2. 對備選市場進行FAN（財務）分析
2.6.3. 結合產(chǎn)品線目標進行組合分析
2.6.4. 選出目標細分市場
2.6.5. 更新細分市場描述表
2.6.6. 對目標市場進行SWOT分析
2.7. 制定細分市場業(yè)務策略及計劃（MM-step4）
2.7.1. 確定細分市場財務目標和增長策略
2.7.2. 制定每個細分市場的業(yè)務計劃
2.8. 整合及優(yōu)化業(yè)務計劃--制定業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃（MM-step5）
2.8.1. 將各細分市場的業(yè)務計劃整合為業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃
2.8.2. 根據(jù)產(chǎn)品包策略識別潛在項目
2.8.3. 對潛在項目進行組合分析（PDC），輸出經(jīng)過篩選和排序后的項目清單
2.8.4. 劃分產(chǎn)品及產(chǎn)品平臺
2.8.5. 制定產(chǎn)品線或產(chǎn)品族路標規(guī)劃（Roadmap）
2.9. 管理業(yè)務計劃并評估績效--執(zhí)行及監(jiān)控（MM-step6）
2.9.1. 制定產(chǎn)品包業(yè)務計劃
2.9.2. 制定項目任務書（Charter）
2.9.3. 制定評價指標體系
2.9.4. 業(yè)務計劃的執(zhí)行及監(jiān)控
3. 面向領導力的戰(zhàn)略規(guī)劃模型--業(yè)務領導力模型（BLM）
3.1. 概述
3.1.1. BLM業(yè)務領導力模型
3.1.2. 領導力是根本
3.1.3. 價值觀是基礎
3.1.4. 業(yè)績差距與機會差距
3.2. BLM模型-戰(zhàn)略
3.2.1. 戰(zhàn)略意圖：愿景、戰(zhàn)略目標、近期目標
3.2.2. 市場洞察
3.2.3. 創(chuàng)新焦點
3.2.3.1. 資源與能力分析-優(yōu)勢與劣勢
3.2.3.2. 創(chuàng)新焦點
3.2.3.3. 未來業(yè)務組合
3.2.3.4. 創(chuàng)新模式
3.2.4. 業(yè)務設計-戰(zhàn)略制定的落腳點
3.2.4.1. 客戶選擇、舉例
3.2.4.2. 價值主張、舉例
3.2.4.3. 價值獲得、舉例
3.2.4.4. 活動范圍、舉例
3.2.4.5. 持續(xù)價值、舉例
3.2.4.6. 風險管理
3.2.4.7. 研討：當前的業(yè)務設計與期望的業(yè)務設計
3.3. BLM模型-執(zhí)行
3.3.1. 關鍵任務
3.3.1.1. 關鍵任務的識別
3.3.1.2. 實現(xiàn)關鍵任務所需要的相互依賴關系
3.3.1.3. 檢查與內(nèi)外部合作伙伴之間的相互依賴關系
3.3.1.4. 關鍵任務的展開闡述
3.3.2. 正式組織
3.3.3. 人才
3.3.4. 文化與組織氛圍
4. 基于MM&BLM的SP/BP戰(zhàn)略管理整體框架
4.1. MM與BLM的聯(lián)系與區(qū)別
4.2. 研討：在戰(zhàn)略管理體系中如何結合MM與BLM方法論？
4.3. 常見的戰(zhàn)略管理體系框架
4.4. 基于MM&BLM的SP/BP戰(zhàn)略管理整體框架
4.4.1. 舉例：華為SP/BP戰(zhàn)略管理體系框架
4.4.2. 舉例：方太SP/BP戰(zhàn)略管理體系框架
5. 公司及業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）流程
5.1. SP流程的整體框架
5.1.1. 第一階段：戰(zhàn)略方向
5.1.2. 第二階段：業(yè)務單位SP與職能SP
5.1.3. 第三階段：公司SP
5.2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織保障
5.2.1. 高層領導與戰(zhàn)略規(guī)劃部門
5.2.2. IRB與C-PMT
5.2.3. BU/PL-IPMT與BU/PL-PMT
5.3. 第一階段的主要活動與方法
5.3.1. 公司戰(zhàn)略回顧（步驟/方法：MM-step1、BLM-雙差分析）
5.3.2. 公司使命、愿景及目標、舉例（步驟/方法：MM-step1、BLM-戰(zhàn)略意圖）
5.3.3. 業(yè)務單位/產(chǎn)品線（BU/PL）戰(zhàn)略執(zhí)行回顧（步驟/方法：MM-step1、BLM-雙差分析）
5.3.4. 市場洞察/價值轉移回顧（步驟/方法：MM-step1、BLM-市場洞察）
5.3.5. 公司戰(zhàn)略評審會
5.3.6. 公司級戰(zhàn)略分析（步驟/方法：MM-step1、BLM-市場洞察）
5.3.7. 公司戰(zhàn)略方向決策會
5.4. 第二階段的主要活動與方法
5.4.1. BU/PL使命愿景及目標（步驟/方法：MM-step1、BLM-戰(zhàn)略意圖）
5.4.2. BU/PL業(yè)務設計（步驟/方法：MM-step1、BLM-業(yè)務設計）
5.4.3. BU/PL市場細分（步驟/方法：MM-step2）
5.4.4. BU/PL組合分析/目標市場（步驟/方法：MM-step3）
5.4.5. 公司戰(zhàn)略指導與質詢
5.4.6. BU/PL目標市場SP（步驟/方法：MM-step4）
5.4.7. BU/PL產(chǎn)品規(guī)劃（步驟/方法：MM-step4）
5.4.8. 整合BU/PL-SP（步驟/方法：MM-step5、BLM-執(zhí)行）
5.4.9. BU/PL-SP與職能SP戰(zhàn)略決策會
5.5. 第三階段的主要活動與方法
5.5.1. 資源平衡與分配
5.5.2. 制定公司SP（步驟/方法：MM-step5、BLM-執(zhí)行）
5.5.3. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃決策會議
5.5.4. 公司SP、BU/PL-SP、職能SP定稿
5.6. 案例研討：H公司GSM產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓？
5.7. 案例研討：某集團公司和業(yè)務單位戰(zhàn)略規(guī)劃哪些地方需要改進？
市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃公開課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232066.html
已開課時間Have start time
2024-09-27
深圳
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《市政服務數(shù)智化實戰(zhàn)》 王明哲
- 《數(shù)字化轉型與智能制造》 王明哲
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 回首電力發(fā)展史，讀懂電力新 李開東
- 能源電力企業(yè)如何踐行“碳達 李開東
- 《數(shù)字專員培訓》 王明哲
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮