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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銷售團(tuán)隊(duì)管理
 
講師:田金龍 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

銷售團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:田金龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)

【課程價(jià)值】
了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
掌握大幅提高銷售業(yè)績(jī)的方法
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神塑造技巧,提升凝聚力
學(xué)會(huì)如何管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì),掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)、溝通、輔導(dǎo)、授權(quán)、問(wèn)題解決等技能

【學(xué)員對(duì)象】
銷售團(tuán)隊(duì)管理者
企業(yè)中高層經(jīng)理
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】
2天,12課時(shí)。
【授課方法】
理論講授(30%)+案例分析(20%)+實(shí)操練習(xí)(30%)+工具落地(20%)

【采購(gòu)須知】
一、學(xué)員人數(shù)
為保證充足的訓(xùn)練,讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握授課技能,每個(gè)班
級(jí)最理想人數(shù)為16-50名學(xué)員,不建議每班超過(guò)70人。
二、教室條件
(一)課桌椅類型
須采用可移動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)課桌。
(二)教室布局要求
八字型課桌擺放,便于學(xué)員討論和講師指導(dǎo)

【課程綱要】
一、如何帶領(lǐng)一個(gè)新團(tuán)隊(duì)

(一)選擇左膀右臂
1、一個(gè)球隊(duì)中不能全是*球員
2、不做領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)大的團(tuán)隊(duì)
(二)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向解決問(wèn)題的方法
1、團(tuán)隊(duì)中要有持有異見(jiàn)者
2、善對(duì)成員性格的差異
3、注意團(tuán)隊(duì)成員的多樣性
(三)創(chuàng)造舒服環(huán)境
1、團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)推心置腹的人
2、“好好先生”須提防
3、適當(dāng)洗牌
4、讓好隊(duì)員打心底想加入團(tuán)隊(duì)

二、如何打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)
(一)讓員工賣命的道與術(shù)
1、讓員工在工作中感到快樂(lè)
2、給予能量的紅牛
3、抓住員工的需求
4、良好的競(jìng)爭(zhēng)是最好的興奮劑
5、獎(jiǎng)勵(lì)給有貢獻(xiàn)的、福利給有態(tài)度的
6、不要讓員工想:“關(guān)我屁事”
7、如何贊美?你真的做對(duì)了嗎?
8、做好分配。分享利益才能得到更好的利益

(二)知行合一
1、一部分人看你怎么說(shuō),大部分人看你怎么做
2、團(tuán)隊(duì)共識(shí)是什么:利益與榮譽(yù)
3、用制度來(lái)約束
4、危機(jī)到來(lái)時(shí),主動(dòng)去承擔(dān)
(三)授權(quán)與監(jiān)督
1、任何關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都需要兩套方案
2、不對(duì)工作細(xì)節(jié)做指示
3、調(diào)動(dòng)資源
4、授權(quán)就像風(fēng)箏,能放能收
5、及時(shí)匯報(bào)

(四)教練式指導(dǎo)
1、理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)
2、贊美比競(jìng)爭(zhēng)更重要
3、成為朋友
(五)高品質(zhì)溝通
1、懂人性通人情
2、你跟員工玩虛的,他也不會(huì)來(lái)實(shí)的
3、出現(xiàn)矛盾:即是裁判也是和事佬
4、及時(shí)疏導(dǎo)情緒,清楚員工負(fù)能量
5、話說(shuō)的清清楚楚
6、和離職的員工多交流

三、如何分工員工能干好?
1、積極請(qǐng)求
2、描述愿景
3、向隊(duì)員說(shuō)明好處
4、以情動(dòng)人
5、充分討論執(zhí)行到底
6、不過(guò)分考慮平衡

團(tuán)隊(duì)銷售謀略
四、捭之、貴周

(一)產(chǎn)品理解方法
1、小活動(dòng):如何正確建立自信
2、言象事比——理解產(chǎn)品并賦予高價(jià)值的方法
3、腦圖——系統(tǒng)性理解產(chǎn)品
(二)自知
1、自知——提高成交率根本
2、常成交客戶類型
3、未成交客戶類型
4、框架模型分析探討
(三)客戶類型
1、鬼谷子客戶分類
2、嗜欲—快速與客戶結(jié)交方法

五、客戶之交
(一)常見(jiàn)錯(cuò)誤
1、第一印象
2、笑容
3、首次拜訪影響力法則
(二)揣摩
1、身體語(yǔ)言密碼
2、言往者——先順辭也
3、得情制術(shù)——不同客戶的說(shuō)辭
(三)消除抗拒
1、化轉(zhuǎn)環(huán)屬——轉(zhuǎn)化客戶抗拒心理
2、順辭變言——運(yùn)用
3、“便宜點(diǎn)”—價(jià)格問(wèn)題解決辦法

六、成交前后
(一)征遠(yuǎn)來(lái)近
1、千金買馬骨
2、朋友圈
3、轉(zhuǎn)介紹
(二)客戶自我認(rèn)同
1、讓客戶自己說(shuō)
2、方法成交后效果
3、忘卻付錢后的痛苦
(三)知行合一練習(xí)
1、如何去尋找自己的不足
2、對(duì)于兩天學(xué)習(xí)的認(rèn)知
3、團(tuán)隊(duì)管理給我?guī)?lái)什么感覺(jué)的改變
4、我悟到了什么?
5、在以后的工作生活中會(huì)如何行動(dòng)

銷售團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/231881.html

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    參加課程:銷售團(tuán)隊(duì)管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
田金龍
[僅限會(huì)員]