欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

質(zhì)量零缺陷管理培訓(xùn)

課程大綱：
（可根據(jù)客戶(hù)具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）
第一章、 由于質(zhì)量引起的幾大困惑
1、客戶(hù)動(dòng)不動(dòng)就退貨回來(lái)一大堆
2、客戶(hù)動(dòng)不動(dòng)要派人去那邊做全檢
3、客戶(hù)動(dòng)不動(dòng)不是扣款就是罰款
4、驗(yàn)貨員動(dòng)不動(dòng)就判不能出貨
5、現(xiàn)場(chǎng)不良品動(dòng)不動(dòng)就是一大堆
6、我們很多關(guān)卡已設(shè)置全檢為啥還是一大堆不良
7、我們也建立了國(guó)際質(zhì)量系統(tǒng)為啥沒(méi)效?
8、為啥每個(gè)月的質(zhì)量分析報(bào)告都是同樣的問(wèn)題 

第二章、質(zhì)量異常的現(xiàn)象體現(xiàn)
1、外觀(guān)刮傷的很普及
2、某種功能上的缺陷總是沒(méi)法控制
3、某個(gè)細(xì)節(jié)控制不好導(dǎo)致不良
4、到了包裝后工序也出現(xiàn)不良
5、在搬運(yùn)中出現(xiàn)碰撞造成不良
6、在運(yùn)輸過(guò)程發(fā)生不良
7、在加工環(huán)節(jié)造成不良 

第三章、質(zhì)量不良的原因分析
1、產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)的原因
2、材料的原因
3、人的原因
4、設(shè)備的原因
5、標(biāo)準(zhǔn)工藝的原因
6、環(huán)境的原因 

第四章、質(zhì)量零缺陷的價(jià)值
1、省事省時(shí)省力
2、降低質(zhì)量成本
3、**的品牌推廣
4、客戶(hù)**的口碑
5、價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)
6、心里開(kāi)心 

第五章、質(zhì)量零缺陷的十二大步驟
步驟一、具有全員高端品質(zhì)意識(shí)意識(shí)高端才會(huì)有質(zhì)量高端在全員進(jìn)行宣傳包括清潔工天天宣傳直到養(yǎng)成習(xí)慣形成文化質(zhì)量零缺陷不是目標(biāo)而是**起碼的要求一次就做好是對(duì)每個(gè)人的工作要求沒(méi)有理由沒(méi)有借口
步驟二、技術(shù)成熟設(shè)計(jì)到位
1、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的精度
2、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工藝成熟
3、完善產(chǎn)品的細(xì)節(jié)
4、完善工藝技術(shù)資料與分量
5、規(guī)范技術(shù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)
6、從文件上正規(guī)工藝技術(shù)

步驟三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)凡是與質(zhì)量有關(guān)的事項(xiàng)一律標(biāo)準(zhǔn)化
1、讓標(biāo)準(zhǔn)化滲透每一個(gè)環(huán)節(jié)與每一個(gè)人
2、讓標(biāo)準(zhǔn)化在每一個(gè)需要的地方都目視化
3、讓每一個(gè)動(dòng)作都標(biāo)準(zhǔn)化
4、生產(chǎn)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度要達(dá)到檢驗(yàn)人員的專(zhuān)業(yè)水平

步驟四、質(zhì)量機(jī)制完善
1、生產(chǎn)人員的質(zhì)量程度務(wù)必與收入掛鉤
2、讓所有人都知道只有把事情做好了才能拿到收入
3、對(duì)于未做好的產(chǎn)品要承擔(dān)責(zé)任
4、一定要讓這樣的機(jī)制在企業(yè)根深蹄固
5、完善質(zhì)量零缺陷所有的機(jī)制，如:檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防、統(tǒng)計(jì)分析等等
6、對(duì)每個(gè)單位的每個(gè)人都要熟悉質(zhì)量機(jī)制

步驟五、培訓(xùn)與磨練
1、對(duì)人員的素質(zhì)包括管理素質(zhì)進(jìn)行周期性的訓(xùn)練
2、要求每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)與思想度能統(tǒng)一
3、對(duì)每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格的理論與實(shí)踐進(jìn)行培訓(xùn)與鑒定合格才能上崗
4、對(duì)每個(gè)崗位所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)直到合格
5、凡是未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員一律不能上崗作業(yè)
6、只有合格的人員才能做出合格的產(chǎn)品

步驟六、成立質(zhì)量改善小組
1、成立一支經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練和個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)量小組
2、制定一套嚴(yán)格的質(zhì)量小組游戲規(guī)則
3、確定質(zhì)量小組的工作范圍與事項(xiàng)及相關(guān)權(quán)責(zé)
4、發(fā)揮質(zhì)量小組的功能與智能
5、嚴(yán)格按照質(zhì)量小組的規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督與考核
6、提交質(zhì)量小組的周期性報(bào)告

步驟七、嚴(yán)格控制來(lái)料質(zhì)量
1、消除來(lái)料特殊讓步處理方法
2、與供應(yīng)商簽訂嚴(yán)格的合作協(xié)議
3、嚴(yán)格按照來(lái)料要求進(jìn)行驗(yàn)收與處理
4、堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入工廠(chǎng)
5、嚴(yán)格按照要求甄選供應(yīng)商
6、杜絕在供應(yīng)鏈上的人為操作

步驟八、確保儀器設(shè)備的正常完善設(shè)備的自主保養(yǎng)，確保設(shè)備、儀器的正常，消除故障與隱患檢測(cè)儀器的定期校正，保證儀器的*度與精準(zhǔn)度堅(jiān)決杜絕使用不合格或有異常的設(shè)備儀器堅(jiān)決杜絕使用未經(jīng)校正的儀器需要送去校正的一起一定不能拖拉對(duì)于有異常的設(shè)備儀器要進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)識(shí)與隔離對(duì)于設(shè)備儀器的操作一定要嫻熟
步驟九、做好過(guò)程控制做好生產(chǎn)加工過(guò)程的監(jiān)督控制生產(chǎn)安排一定要順暢，實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)嚴(yán)格按照拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，確保準(zhǔn)時(shí)、同步、配套實(shí)施均衡化生產(chǎn)、消除不必要的庫(kù)存與積壓嚴(yán)格控制過(guò)程中的特殊過(guò)

質(zhì)量零缺陷管理培訓(xùn)