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中小微企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)

課程背景：
相信你一定明顯地感知到這個(gè)事實(shí)：
這是一個(gè)速變的時(shí)代：
1、以往支撐我們企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)明顯失效了
2、企業(yè)利潤(rùn)空間因?yàn)槌杀緳C(jī)構(gòu)的變化以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越少了
3、以往明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然越來(lái)越模糊，四面楚歌，卻不見誰(shuí)是真的敵人
4、我們的員工、客戶似乎都對(duì)我們?cè)?jīng)成功的做法不再領(lǐng)情
5、面對(duì)金融和互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)，企業(yè)進(jìn)退兩難
6、靠一個(gè)點(diǎn)上的優(yōu)勢(shì)生存和持續(xù)發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)中，我們?nèi)绾慰焖偕?jí)自己的大腦？

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)100強(qiáng)中，被外資控股78%，85%以上的利潤(rùn)被外資都卷走了。資本時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為中國(guó)人，我們不愿這種局面一直延續(xù)下去，中國(guó)民族企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)大起來(lái)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的目的是優(yōu)化合作，不是自相殘殺！我們引進(jìn)的零和游戲的規(guī)則不能再繼續(xù)了！讓中國(guó)偉大復(fù)興，民富國(guó)強(qiáng)！早日實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，必須消除資本智慧的不對(duì)稱性，讓企業(yè)家掌握資本智慧，提升經(jīng)營(yíng)緯度！
在這種殘酷的商業(yè)環(huán)境背景下我們經(jīng)過(guò)12年實(shí)踐和論證首創(chuàng)中國(guó)*一套擁有國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)證保護(hù)的實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，我們希望以更符合時(shí)代趨勢(shì)的*一套國(guó)有實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)體系支撐起祖國(guó)的強(qiáng)大，以資本智慧武裝華人企業(yè)家，讓華人企業(yè)徹底擺脫不是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中煎熬，就是被外資收購(gòu)的命運(yùn)，讓中華文明伴隨著華人企業(yè)的海外擴(kuò)張而再現(xiàn)盛世輝煌！
用科學(xué)系統(tǒng)的力量引領(lǐng)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)化；
用可持續(xù)的理論和方法促進(jìn)企業(yè)價(jià)值綠色增長(zhǎng)；
用企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)祖國(guó)經(jīng)濟(jì)的綠色增長(zhǎng)，打造生態(tài)型組織，助力中華商業(yè)文明生生不息、永續(xù)輝煌。

課程收益：
1、一套可以讓企業(yè)內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)自動(dòng)進(jìn)化的系統(tǒng)，讓企業(yè)從此負(fù)成本盡收天下英才，真正實(shí)現(xiàn)鐵打的營(yíng)盤，流水的人，讓企業(yè)各層級(jí)人才自動(dòng)更新升級(jí)
2、一套識(shí)別項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的一眼看穿的絕技，一套基于時(shí)代主題的項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計(jì)系統(tǒng)，一套讓投資人欲罷不能的項(xiàng)目路演策略
3、了解企業(yè)內(nèi)部如何建立一套可以生錢的銀行體系，一套企業(yè)*的對(duì)接外部資本市場(chǎng)的路徑，讓企業(yè)在資本的道路上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的主動(dòng)權(quán)
4、中小微企業(yè)如何借力資本，用最簡(jiǎn)單、有效的方法打破產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的邏輯，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合
5、當(dāng)今中國(guó)*一套立足于成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)際的資本修煉系統(tǒng)！
6、當(dāng)今中國(guó)*一套從實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)中生發(fā)出來(lái)的的資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)！
7、當(dāng)今中國(guó)*一套可以讓投資人和企業(yè)家建立共鳴的企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯！
8、中國(guó)*一套一經(jīng)推出就深受“上課專業(yè)戶”這樣的資深企業(yè)家一致好評(píng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必修課程；
9、中國(guó)*一套真正打通企業(yè)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、資金三大核心有效連接的全新企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。
10、一趟讓企業(yè)直接從產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)的視角來(lái)布局企業(yè)的系統(tǒng)

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)性：講師從事企業(yè)咨詢輔導(dǎo)工作十余年，為企業(yè)提供服務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)打造、資本頂層設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，為行業(yè)少有的復(fù)合中有專攻的企業(yè)專家顧問(wèn)，以其復(fù)合性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)、縱深的專業(yè)智慧十余年來(lái)先后為上千家企業(yè)提供專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的顧問(wèn)服務(wù)，客戶形容其：無(wú)復(fù)合不以顯其高，無(wú)專業(yè)不以顯其深！
互動(dòng)性：?jiǎn)l(fā)式教學(xué)，講師通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間的溝通討論。
實(shí)用性：課程中有實(shí)際項(xiàng)目案例講解，深入分析各階段、各體系對(duì)公司的發(fā)展變革起到的實(shí)際作用。

課程大綱：
一個(gè)中心：
以企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展為中心
兩大價(jià)值：
用戶價(jià)值、投資價(jià)值
三大資本：
項(xiàng)目資本、團(tuán)隊(duì)資本、金融資本
四種思維：
互聯(lián)網(wǎng)思維、金融思維、平臺(tái)思維、跨界思維

九大模塊：
股東團(tuán)隊(duì)治理系統(tǒng)
合伙人團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
中基層團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)
項(xiàng)目論證系統(tǒng)
項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計(jì)系統(tǒng)
項(xiàng)目招商路演系統(tǒng)
企業(yè)信用體系
企業(yè)外部金融體系
企業(yè)內(nèi)部銀行體系

課程師資：
李賦剛
海川國(guó)際控股  董事長(zhǎng)
海川國(guó)際聯(lián)盟  主  席
中國(guó)并購(gòu)交易師
資深企業(yè)戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)教練
深圳市海川資本科技有限公司  董事長(zhǎng)
生態(tài)型組織系統(tǒng)理論創(chuàng)建者和終身布道者
精品課程：《生態(tài)資本》《團(tuán)隊(duì)資本》《金融資本》《配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)》《產(chǎn)融金道》《縱橫天下》

部分輔導(dǎo)成功案例：
1、為深圳某打包帶公司提供整體戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式輔導(dǎo)，兩年利潤(rùn)增長(zhǎng)30倍。
2、為湖北某醫(yī)用輔料企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，兩年做到30億，現(xiàn)在推動(dòng)上海主板。
3、為深圳某電子企業(yè)進(jìn)行深入輔導(dǎo)，模式調(diào)整，一年擴(kuò)張1203個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
4、為湖南某礦企進(jìn)行資本頂層設(shè)計(jì)登陸前海新四板并購(gòu)整合11家上下游，現(xiàn)籌劃香港主板。
5、為貴州某林業(yè)集團(tuán)進(jìn)行股東治理結(jié)構(gòu)調(diào)整及項(xiàng)目?jī)?yōu)化創(chuàng)新設(shè)計(jì)，順利融資2個(gè)億。
6、川渝地區(qū)某服裝總代理，經(jīng)營(yíng)到50家店面遇到瓶頸老板越來(lái)越累，經(jīng)過(guò)我們多層次立體合伙人運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，迅速擴(kuò)張至500家連鎖店，每家門店管理者都能以老板的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)，每年16億以上營(yíng)收
7、為深圳某裝飾公司進(jìn)行資本頂層設(shè)計(jì)和商業(yè)模式創(chuàng)新輔導(dǎo)后，成功對(duì)接融資1.5億。
8、為廣西某養(yǎng)豬企業(yè)進(jìn)行資本路徑規(guī)劃，登陸前海新四板并購(gòu)整合5家同行，現(xiàn)估值過(guò)百億謀劃創(chuàng)業(yè)板。
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中小微企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)