電力企業(yè)變革與管理者效能提升
講師：梁良 瀏覽次數(shù)：2604
課程描述INTRODUCTION
電力企業(yè)管理者培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：梁良
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力企業(yè)管理者培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
1、掌握當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)及電力改革發(fā)展趨勢(shì)
2、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)
3、提升管理干部統(tǒng)籌規(guī)劃和績效提升的能力
課程時(shí)間：18小時(shí)
課程特色 ：大量豐富的案例分享和生動(dòng)的案例研討，啟發(fā)視頻、互動(dòng)、演示、體驗(yàn)、開拓思維及創(chuàng)新潛力
課程提綱 ：
第一部分、 兩會(huì)及電力企業(yè)改革趨勢(shì)分析
（一）兩會(huì)與社會(huì)政治形式分析
（二）新形勢(shì)下社會(huì)改革與創(chuàng)新形勢(shì)
1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及電力改革趨勢(shì)新發(fā)展
2、治國理政發(fā)展趨勢(shì)分析 案例研討分析
（三）新形勢(shì)下企業(yè)管理干部的創(chuàng)新意識(shí)
1、當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
2、創(chuàng)新是管理題中之意
（四）電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方向與趨勢(shì)
1、“四化”趨勢(shì)方向
2、特點(diǎn)與要求
3、電力體制改革創(chuàng)新本質(zhì)
第二部分、管理者責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行能力提升
一、崗位職責(zé)認(rèn)知
1、什么是職責(zé) （視頻：恪盡職守）
工作=責(zé)任=擔(dān)當(dāng)
2、認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)
因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗
崗位即責(zé)任
崗位責(zé)任是崗位存在的前提
3、崗位職責(zé)與崗位責(zé)任
二、樹立責(zé)任意識(shí)
1、工作的意義 （視頻：貨郎電工的故事）
2、工作中的責(zé)任
分工與責(zé)任分工
責(zé)任的意義
3、責(zé)任意識(shí)的意義
樹立工作中的使命感
責(zé)任意識(shí)與工作價(jià)值
4、責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)
工作的終結(jié)者
價(jià)值感與存在感
追求卓越
三、工作目標(biāo)與工作計(jì)劃性
1、工作職責(zé)目標(biāo)化
2、工作目標(biāo)的制定
確定具體而清晰的目標(biāo)
分解并細(xì)化目標(biāo)
行動(dòng)措施與方法
四、樹立執(zhí)行意識(shí)
1、什么是執(zhí)行？ （案例：植樹）
2、什么是執(zhí)行力？
3、什么是執(zhí)行意識(shí) （案例：一個(gè)蘋果）
4、強(qiáng)化工作中的結(jié)果意識(shí)
關(guān)于結(jié)果的困惑
做結(jié)果的三大原則
做結(jié)果的兩個(gè)思維
五、個(gè)人執(zhí)行能力提升
（一）成為本職領(lǐng)域的專家
1、職場(chǎng)精英基本技能
2、PDCA與制定工作計(jì)劃
（二）時(shí)間管理與執(zhí)行力
1、分清工作的輕重緩急
2、幾種常見的工作模式
（三）專注工作的細(xì)節(jié)精益化 （案例 細(xì)節(jié)意識(shí) ）
（四）提升執(zhí)行能力的九個(gè)細(xì)節(jié)
自動(dòng)自發(fā) （案例：上海第一的哥的故事）
注重細(xì)節(jié) （案例：?jiǎn)栴}茶幾）
為人誠信，敢于負(fù)責(zé)
善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng) （互動(dòng)：分析能力）
樂于學(xué)習(xí)，追求新知，善于創(chuàng)新 （案例：創(chuàng)新意識(shí)）
對(duì)工作投入
有韌性
有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好
第三部分、管理效能提升與績效改進(jìn)
一、高效工作需要統(tǒng)籌規(guī)劃
（一）什么是統(tǒng)籌規(guī)劃
（二）統(tǒng)籌規(guī)劃的要素
（三）有效提升統(tǒng)籌規(guī)劃能力
二、掌握統(tǒng)籌規(guī)劃分析工具
（一）PEST分析工具
（二）五種力量分析模型
（三）SWOT技術(shù)
三、統(tǒng)籌規(guī)劃與工作效能提升
（一）效能提升的七大步驟
（二）效能提升五要素
四、科學(xué)計(jì)劃提升效能
（一）科學(xué)制定計(jì)劃
（二）科學(xué)計(jì)劃的流程
（三）制定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
（四）進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話
（五）確立目標(biāo)
（六）將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃
五、高效溝通提升工作效能
（一）溝通的重要意義
（二）溝通的模式
（三）溝通的管道
（四）溝通中常見的障礙
（五）高效溝通的技巧
六、創(chuàng)新思維與工作效能提升
（一）創(chuàng)新思維的意義
（二）管理創(chuàng)新的啟示（案例）
（三）幾種創(chuàng)新的思維方法
1、簡(jiǎn)單性思維
2、多米諾思維
3、協(xié)同思維
4、偏移思維
5、擴(kuò)散思維
電力企業(yè)管理者培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/231179.html
已開課時(shí)間Have start time
- 梁良
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 執(zhí)行力：通過卓越管理達(dá)成績 李巍華