房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流管理與資本運作
講師：黃海 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：黃海
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理培訓(xùn)
課程背景
房地產(chǎn)集團公司項目眾多，現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運行效率低的困境，集團內(nèi)公司各自為戰(zhàn)，閑置資金與資金緊缺的矛盾每天都在上演。
黃海老師從戰(zhàn)略的高度講解集團資金管理的主要手法、優(yōu)缺點及經(jīng)典案例，把集團資金管理與融資創(chuàng)新結(jié)
合起來，解決運營資金不足的難題，制定具體有效的解決方法，幫助企業(yè)*限度地管理集團資金風(fēng)險，
節(jié)約集團資金占用，降低融資成本，賺取資金高效運作的效益。
課程收益
了解當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)整體形勢
了解房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流管理的總體規(guī)劃
了解集團公司的三個資金管理體系及適用場景
掌握新形式下房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新融資的數(shù)十種方法
掌握房地產(chǎn)公司綜合資金成本*的籌資方案設(shè)計
掌握降低融資成本的方法
全面掌握房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流分段管理的特點及方法
掌握現(xiàn)金長期、中期、短期計劃的系列方法及工具模板
學(xué)會建立現(xiàn)金流預(yù)警體系
掌握降低采購成本的37個方法
學(xué)會通過財務(wù)分析中從運營上管控現(xiàn)金流風(fēng)險
了解從專屬于房地產(chǎn)公司的稅務(wù)籌劃中節(jié)約現(xiàn)金流
課程對象
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各職能部門負責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體財務(wù)人員等。
課程亮點
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動，源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，運用視頻、案例分析、課堂實操、學(xué)員討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、文檔等工具模板，通過分享實戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果，數(shù)十種融資方法是解決資金難題的有效方法，專屬于地產(chǎn)公司的稅務(wù)籌劃更是閃光的亮點，全程干貨滿滿。
課程大綱
第一單元 當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的形式和未來發(fā)展趨勢
房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷寒冬
我國房地產(chǎn)行業(yè)的寒冬
上市房企年報分析
*中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售*10負債率
當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇分析
房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢
房地產(chǎn)行業(yè)未來的趨勢是實現(xiàn)“四化”
房地產(chǎn)稅對房產(chǎn)預(yù)期的影響
【案例】房產(chǎn)稅到底能不能降低房價
第二單元 新形勢下融資模式創(chuàng)新及資本運作
房地產(chǎn)集團資金管理存在的主要問題
資金需求量大導(dǎo)致資金不足
資金回收期長導(dǎo)致資金鏈斷裂
資金風(fēng)險高
企業(yè)意識缺乏
房地產(chǎn)集團資金管控三種主要模式
現(xiàn)金池模式
結(jié)算中心模式
財務(wù)公司模式
【案例】恒大地產(chǎn)集團資金管理模式
傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)融資模式
銀行貸款
預(yù)售樓款
民間借貸
發(fā)行債券
新形勢下房地產(chǎn)行業(yè)融資模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新
內(nèi)部融資19法
債務(wù)融資50法
【視頻案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路
【討論點評】如何識別債權(quán)人是“金主”還是“掮客”
股權(quán)融資14法
融資降本14法
【互動點評】房地產(chǎn)公司如何降低財務(wù)費用
第三單元 房地產(chǎn)精細管控使用資金
現(xiàn)金流分段管控（開發(fā)階段，建設(shè)階段，完工階段）
現(xiàn)金長期、中期、短期資金計劃
【工具】資金計劃套表
建立現(xiàn)金流預(yù)警體系
【工具】現(xiàn)金流預(yù)警體系
采購管控
【案例】降低采購占用資金的37個方法
庫存管控
集團資金集中管控
【案例】減少集團占用資金總量的三個資金管理體系
【案例】萬科三維資金管理模式
第四單元 通過財務(wù)分析從運營上管控現(xiàn)金流風(fēng)險
現(xiàn)金流相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)
現(xiàn)金流動性比率分析
獲取現(xiàn)金能力分析
財務(wù)彈性分析
收益質(zhì)量分析
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金流量趨勢分析
從三張會計報表分析現(xiàn)金流風(fēng)險及運營上的改善手段
【案例】從一個數(shù)據(jù)即可把控現(xiàn)金流風(fēng)險的方法
房地產(chǎn)全周期現(xiàn)金流控制重點
立項階段現(xiàn)金流控制重點
設(shè)計階段現(xiàn)金流控制重點
招標(biāo)階段現(xiàn)金流控制重點
【討論】清單招標(biāo)到底有什么好處
采購階段現(xiàn)金流控制重點
施工階段現(xiàn)金流控制重點
竣工結(jié)算階段現(xiàn)金流控制重點
營銷階段現(xiàn)金流控制重點
第五單元 資本運作管理
資本運作的五種主要方式
與企業(yè)整體整合有關(guān)：合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
與資產(chǎn)整合有關(guān)：剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
與股權(quán)有關(guān)：IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購/MBO
與資本和融資有關(guān)：PE/VC/融資租賃
與經(jīng)營活動有關(guān)：BOT/BT/特許經(jīng)營
房地產(chǎn)企業(yè)常用的資本運作籌集現(xiàn)金流方式
【案例】華廈幸福運用綜合資本運作手法融資3000億
【案例】杭州綠城打出資本運作組合拳渡過資金危機
房地產(chǎn)企業(yè)并購現(xiàn)金流管理
【案例】阿里巴巴*IPO的估值
【案例】TCL的并購之痛
房地產(chǎn)企業(yè)反并購現(xiàn)金流管理
【案例】“寶萬之戰(zhàn)”的并購與反并購
第六單元 通過稅務(wù)籌劃節(jié)約現(xiàn)金流
招投標(biāo)主體與簽訂土地出讓合同主體的關(guān)系及管控關(guān)鍵
如何簽訂土地出讓合同，避免多交土地使用稅
【案例】巧簽土地出讓合同少交土地增值稅和土地使用稅
【案例】建造環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃
【案例】出售環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃
總結(jié)及答疑（0.5H)
講師介紹
黃海老師
高端企業(yè)上市實戰(zhàn)培訓(xùn)師/咨詢師;
房地產(chǎn)企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導(dǎo)專家;
中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA）;
中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA）;
高級國際財務(wù)管理師（SIFM）
國際注冊財務(wù)管理師（CMA）
高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書
劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認可，享受國家高級人才津貼）
北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。
曾任：世界五百強東莞諾基亞集團 財務(wù)部經(jīng)理
曾任：珠海恒利集團（房地產(chǎn)） 集團財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官
現(xiàn)任：廣東XX控股集團（廣東*建筑集團，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及
三板掛牌公司） 首席財務(wù)官CFO 集團財務(wù)部總監(jiān)
黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)
工作22年，并有在5家國內(nèi)及國外上市公司財務(wù)官工作的經(jīng)驗，長期從事上市前、上市中
上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達上市過程，并參與了德豪潤達注入LED項目的項目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項目啟動過程，還全程參與了廣東億龍控股集團的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及遞交資料工作，已在證監(jiān)會排隊掛牌；2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進行中；同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股*完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的*會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。
黃海老師，在IPO上市與輔導(dǎo)、資本運作、投融資、企業(yè)重組、新三版、營改增等方面特別搞長，經(jīng)驗豐富，是不可多得的實戰(zhàn)、落地、操作派專家。
教育及學(xué)術(shù)背景
黃海老師，1971年出生于廣東新會，48歲，常住珠海，中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際財務(wù)管理師（SIFM），國際注冊財務(wù)管理師（CMA），高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書，劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認可，享受國家高級人才津貼），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。
工作經(jīng)歷
1994-2002年 世界五百強東莞諾基亞集團——財務(wù)部經(jīng)理
2002-2004年珠海恒利集團（房地產(chǎn)）——集團財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官
2004-2008年 珠海德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海*民營企業(yè)）——集團財務(wù)部副總監(jiān) 財務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負責(zé)人兼培訓(xùn)師
2008-2013年 江蘇卡威汽車工業(yè)集團（集團占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財務(wù)人員60多人）——集團財務(wù)部總監(jiān) 董事會秘書
2013年至今 廣東XX控股集團（廣東*建筑集團，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財務(wù)官CFO 集團財務(wù)副總裁
老師優(yōu)勢
黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)管理工作25年，并在5家國內(nèi)及國外上市公司擔(dān)任財務(wù)高管，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官（CFO）、財務(wù)副總裁等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對企業(yè)上市、并購重組、資本運作、股權(quán)激勵等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
咨詢輔導(dǎo)項目
1.黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達電器上市過程，并參與了德豪潤達電器注入LED項目的項目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項目啟動過程；
2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報資料工作，已在證監(jiān)會排隊掛牌；
3.2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進行中；
4.黃海老師同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股*完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的*會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。
授課風(fēng)格:
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運用大量的實例，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。
力求把世界500強先進的財務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營的無縫對接。
主講課題：
上市課題：
《企業(yè)上市（IPO）解決之道》
《企業(yè)并購實務(wù)操作》《企業(yè)的并購與整合》
《新三板實務(wù)全解》《企業(yè)信用風(fēng)險分析與控制》
財務(wù)課題：
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》
《集團財務(wù)管控模式解析》《集團稅務(wù)籌劃應(yīng)對策略》
《建筑業(yè)營改增面臨的主要風(fēng)險、難點及解決方案》
《全面成本管理與控制》《實戰(zhàn)中的資金管理》
《通過管理報表實現(xiàn)財務(wù)精細管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收實務(wù)》
《房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流管理與資本運作》
服務(wù)過的客戶：
萬科集團、佳兆業(yè)、廣州地鐵集團、中鐵置業(yè)集團、中信地產(chǎn)、中建三局集團有限公司、衡水泰華集團、東莞諾基亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團、江蘇卡威汽車工業(yè)集團，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團、廣東華發(fā)集團有限公司、廣東建工集團有限公司、廣東運達科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、威斯達電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司、廣東合迪投資有限公司、廣東科旺電器制造有限公司、廣東文宏化工集團、廣東金萬電子有限公司等等。。
房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/231117.html
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