課程描述INTRODUCTION
項目性管理實施效率提升
培訓(xùn)講師：王天一
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目性管理實施效率提升
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核心要點 |
案例分享與討論 |
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第一模塊：企業(yè)項目管理的挑戰(zhàn)是什么？ |
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企業(yè)項目立項的標(biāo)準(zhǔn)流程分幾步？ 愿景、戰(zhàn)略與項目的關(guān)系是什么？ 項目與運營的本質(zhì)區(qū)別是什么？ 項目有幾大特征？ 如何做到真正的“目標(biāo)導(dǎo)向”？ * 給出的標(biāo)準(zhǔn)項目定義是什么？ 立項評審的財務(wù)評估工具有哪些？ 回收周期是如何定義使用的？ 凈現(xiàn)值如何進行計算？ 內(nèi)部收益率如何計算？ 如何用EXCEL 快速計算出IRR？ 產(chǎn)品的生命周期有哪幾個階段？ 客戶滿意度如何進行評估？ 如何評價項目是否成功交付？ 項目管理的五大經(jīng)典過程組有哪些？
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曼哈頓項目 管道工的故事 凈現(xiàn)值計算案例 西南航空成功的戰(zhàn)略定位
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第二模塊：如何做好項目啟動階段的工作？ |
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項目的戰(zhàn)略分析如何展開？ 行業(yè)背景及業(yè)務(wù)動機如何識別？ 交付成果如何梳理規(guī)劃？ 項目驗收標(biāo)準(zhǔn)如何落實？ 項目的假設(shè)條件是什么？ 如何對項目的約束條件進行識別？ 項目的發(fā)起人如何確定？ 剛性與柔性的時間進度規(guī)劃差別在哪？ 聚焦目標(biāo)還是資源？ 項目章程的內(nèi)在邏輯如何梳理？ 如何在項目章程中落實投入與產(chǎn)出的關(guān)系？ 項目目標(biāo)的可視化有什么好處？
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演練項目SWOT分析。 演練選定項目課題。 制定項目章程。
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第三模塊：如何做好工作分解？ |
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工作分解的底層邏輯是什么？ 如何有效地激活團隊成員融入項目規(guī)劃？ 結(jié)構(gòu)化研討如何帶來高效的團隊體驗？ 如何描述關(guān)鍵行動？ 如何進行聚焦收斂？ WBS 的邏輯結(jié)構(gòu)如何理解？ 分解的思路有哪幾種？ 工作分解到位的衡量標(biāo)準(zhǔn)有哪些？ 如何實踐“獨立責(zé)任原則”？ “責(zé)任病毒”有哪些危害？ 如何理解 100%全分解？ 為什么對流程負責(zé)的人越來越多？ 成果與任務(wù)的核心區(qū)別是什么？ 成果導(dǎo)向有哪些實踐意義？
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笛卡爾的哲學(xué)觀； 俄羅斯種樹寓言故事； WBS對組織未來項目工作的實踐意義； 準(zhǔn)確界定客戶真正想要的成果是什么； 范圍管理是核心。
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第四模塊：如何對項目的時間進度進行規(guī)劃？ |
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如何使用甘特圖進行規(guī)劃？ 跨部門的任務(wù)如何進行梳理？ 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法？ 如何識別出關(guān)鍵路徑？ 關(guān)鍵路徑在工作中的實踐意義？ 項目進度的過程如何管控？ 里程碑的要素有哪些？ 常見錯誤的里程碑規(guī)劃方式是什么？ 關(guān)鍵可交付成果如何界定？ 時間軸正向與逆向的區(qū)別？
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甘特圖實戰(zhàn)； 網(wǎng)絡(luò)圖實戰(zhàn)演練； 本組項目里程碑演練。 綜合點評。
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第五模塊：如何做好項目的溝通工作？ |
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項目干系人如何進行識別？ 干系人如何進行分類？ 三維的組織架構(gòu)圖的實踐意義？ 溝通計劃表如何輸出？ 溝通計劃中的責(zé)任人應(yīng)該如何界定？ 溝通頻率及方式如何確定？ 項目的溝通模型帶來的啟發(fā)； 哪種溝通方式最有效？ 職能型、項目型、矩陣型的組織架構(gòu)的區(qū)別？ 項目經(jīng)理要培養(yǎng)怎樣的軟能力？ 跨部門溝通要實現(xiàn)哪些心智模式的轉(zhuǎn)變？ 換位思考為何難以實現(xiàn)良好溝通？
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視頻案例分析 文化背景溝通案例 失敗的溝通案例分析
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第六模塊：如何落實項目的風(fēng)險管控計劃？ |
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如何定義項目風(fēng)險？ 風(fēng)險和問題的區(qū)別是什么？ 人們應(yīng)對風(fēng)險的態(tài)度有幾類？ 項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種態(tài)度應(yīng)對風(fēng)險？ 識別風(fēng)險的依據(jù)是什么？ 啄木鳥打分法如何應(yīng)用？ 風(fēng)險應(yīng)對的方式有哪幾種？ 轉(zhuǎn)嫁的明確定義是什么？ 次生風(fēng)險發(fā)生了，怎么辦？
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風(fēng)險喜好型案例； 風(fēng)險管理文檔舉例。 |
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第七模塊：如何對項目進行關(guān)閉收尾？ |
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項目如何進入關(guān)閉流程？ 管理收尾主要落實哪些工作？. 合同收尾需要完成哪些工作？ |
奧組委如何確保招募專業(yè)團隊工作順利落實？ |
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第八模塊：如何進行復(fù)盤總結(jié)？ |
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復(fù)盤概念的由來； 復(fù)盤和總結(jié)有什么區(qū)別？ 復(fù)盤流程四步法； “事實”與“觀點”的區(qū)分為何重要？ 歸因于內(nèi)如何落實到復(fù)盤實踐？ 差距分析在復(fù)盤中處于什么位置？ 如何對成果與計劃的差距原因進行挖掘分析？ 下一步的行動計劃如何梳理？ |
專業(yè)棋手與業(yè)余棋手的差距； 曾國藩如何進行復(fù)盤？
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項目性管理實施效率提升
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