現(xiàn)代房企地下空間設(shè)計二十大核心系統(tǒng)要點深度解析與案例分析
講師：劉輝 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
地下空間設(shè)計核心系統(tǒng)要點培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地下空間設(shè)計核心系統(tǒng)要點培訓(xùn)
【課程前沿】
眾所皆知，產(chǎn)品設(shè)計是房地產(chǎn)企業(yè)的最為核心的環(huán)節(jié)之一，而地下空間設(shè)計卻是產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)中最為重要也最為綜合也是最難把握的一個環(huán)節(jié)。理由很簡單，一方面地下空間設(shè)計是涵蓋各專業(yè)最集中的一個板塊，與規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣及暖通等各專業(yè)結(jié)合最全面最緊湊最集中的一塊內(nèi)容，另一方面地下空間也是房地產(chǎn)建安成本中占比最多的一個板塊，而且地下空間還與定位、工程、成本、設(shè)計及報建存在密切直接的關(guān)系。在現(xiàn)階段地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)板塊中地下空間設(shè)計也是現(xiàn)階段行業(yè)中暴露問題最為集中最需要特別關(guān)注、需要集中解決的問題。
本課程基于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)及設(shè)計院在地下空間設(shè)計過程中出現(xiàn)的種種問題，重點講解房地產(chǎn)企業(yè)地下空間設(shè)計管控的核心理念，通過專項的二十個集中知識點講解地下空間設(shè)計最根本的解決辦法，內(nèi)容都是老師二十多年專業(yè)知識成果與管理經(jīng)驗的總結(jié)與升華，全面系統(tǒng)的覆蓋了設(shè)計院及地產(chǎn)地下空間設(shè)計管控的所有的重要問題，帶給您全新的系統(tǒng)而清晰的知識體系及實操手法，切實提升專業(yè)及管理水平！
【課程收益】
1、通過案例分享，掌握地下空間設(shè)計管控的核心價值挖掘方法；
2、了解甲乙雙方設(shè)計思想的差異化，學(xué)習(xí)在利益不同的平臺背景下的思考方式及成果輸出；
3、學(xué)習(xí)地下室管控的20大核心知識點，通過純干貨分享，掌握地下空間設(shè)計的關(guān)鍵指標(biāo)和核心要點；
4、通過萬科、龍湖等標(biāo)桿房企的案例成果分享及老師20多年專業(yè)設(shè)計與綜合決策經(jīng)驗的凝練與升華，提升學(xué)員結(jié)合實際學(xué)以致用的專業(yè)能力。
【課程對象】
房企董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、城市總等高管領(lǐng)導(dǎo)；
房企設(shè)計管理及研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計人員）；
建筑設(shè)計院、建筑設(shè)計公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等；
成本相關(guān)負(fù)責(zé)人。
【講師簡介】
劉老師：
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計管理專家。先后在多家*標(biāo)桿企業(yè)歷任項目設(shè)計總。曾供職于上市地產(chǎn)公司產(chǎn)品設(shè)計中心總經(jīng)理，大型外資設(shè)計公司設(shè)計總監(jiān)，城市公司總經(jīng)理、某總部設(shè)計部副部長。專業(yè)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，分管過設(shè)計、成本、工程、報建等。
成功操作多個大型住宅項目的開發(fā)，在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計上積累和總結(jié)了大量經(jīng)驗。擅長規(guī)模住區(qū)的產(chǎn)品全程策劃和產(chǎn)品研發(fā)。對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、定位、規(guī)劃設(shè)計方面有深厚的專業(yè)功底。有豐富的一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長于：住宅產(chǎn)品的高溢價開發(fā)、住宅項目開發(fā)的全局把握及系統(tǒng)的運營拓展，定位，設(shè)計，報建，成本及工程等項目開發(fā)全過程的綜合決策及深度配合。
【課程大綱】
一、 地下空間設(shè)計核心管控目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
1、 投資的收益水準(zhǔn)
2、 設(shè)計專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
3、 運營品質(zhì)的水準(zhǔn)
二、 地下空間設(shè)計基本邏輯、原則及案例分享
1、 定位、設(shè)計、成本、工程結(jié)合的邏輯及原則
1.1質(zhì)量成本速度的結(jié)合
1.2房產(chǎn)的開發(fā)邏輯思維
1.3收益與風(fēng)險的結(jié)合
2、 車位數(shù)量確定的邏輯及原則
2.1客觀與主觀的統(tǒng)一
規(guī)劃條件的要求
規(guī)范及規(guī)定的要求
品質(zhì)的要求
場地的適配
2.2價格
獨立封閉車位價格
普通車位價格
人防車位價格
地面車位價格
3、數(shù)據(jù)管控體系
3.1設(shè)計質(zhì)量誰說了算
3.2客觀的數(shù)據(jù)
3.3系統(tǒng)完整的數(shù)據(jù)體系
3.4客觀為主，主觀為輔
三、地下空間設(shè)計二十大核心系統(tǒng)要點深度解析
1、流線布置原則-最為直接且效率最高的布置原則
1.1周邊布置原則
1.2一拖二雙邊布置原則
1.3上下對齊布置原則
1.4車道貼邊布置原則
2、結(jié)構(gòu)形式-各種形式的結(jié)構(gòu)形勢優(yōu)缺點綜合分析
2.1梁板體系
2.2無梁樓蓋
2.3空心樓蓋
3、柱網(wǎng)布置
3.1方形柱網(wǎng)布置
3.2大小柱網(wǎng)布置
3.3長方形柱布置
4、設(shè)備用房
4.1變電站
4.2水泵房
4.3弱電智能化
4.4邊角空間的充分使用
4.5塔樓下部空間的充分使用
5、防火分區(qū)
6、出入口設(shè)計
6.1車道貼邊設(shè)計
6.2出入口結(jié)合景觀設(shè)計
7、場地標(biāo)高
7.1規(guī)劃效果
7.2標(biāo)高的控制
7.3層高的控制
7.4成本的控制
7.5多維因素的綜合把控
8、與基坑支護(hù)設(shè)計結(jié)合
9、微型車位
10、子母車位
11、電動車
11.1充電站的組成系統(tǒng)
11.2智能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
12、地面停車的控制與設(shè)計
12.1規(guī)范的深度理解
12.2車位價值的多維度分析
12.3周邊路與近端路的結(jié)合技巧
12.4車行系統(tǒng)與景觀系統(tǒng)結(jié)合技巧
13、機(jī)械停車
13.1機(jī)械停車的優(yōu)缺點綜合分析
14、結(jié)構(gòu)找坡與建筑找坡
15、地面覆土的處理
15.1空間規(guī)劃效果、景觀效果與結(jié)構(gòu)成本地下室設(shè)計給充分結(jié)合
15.2自然覆土與陶粒覆土的深度對比
15.3設(shè)計專項知識成果與項目開發(fā)管理結(jié)合
16、半地下室設(shè)計
17、車庫品質(zhì)與裝修
17.1提升車庫檔次的6大操作細(xì)節(jié)
車庫出入口
車庫坡道
入庫玄關(guān)
地下停車空間
地下大堂前區(qū)
大堂內(nèi)部空間
17.2提升車庫舒適性的具體實施路徑
18、地下空間的充分利用
18.1投入和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系
18.2合理有效的空間利用
18.3高端別墅樓盤，停車位的研究
19、儲藏室的運用
19.1報建能否通過
19.2是否有產(chǎn)權(quán)證
19.3建安成本
19.4銷售價格
19.5驗收及交樓風(fēng)險
20、人防設(shè)施
四、地下空間施工圖設(shè)計管控五大要點及案例解析
1、建筑管控要點
2、結(jié)構(gòu)管控要點
3、給排水專業(yè)管控要點
4、暖通管控要點
5、電專業(yè)管控要點
地下空間設(shè)計核心系統(tǒng)要點培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/230863.html
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