課程描述INTRODUCTION
如何構(gòu)建項(xiàng)目總經(jīng)理視角下的人力資源管理體系培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：尹浩然
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何構(gòu)建項(xiàng)目總經(jīng)理視角下的人力資源管理體系培訓(xùn)
課程大綱
第一章：業(yè)務(wù)伙伴視角下的公司管理格局——戰(zhàn)略解碼
1.公司一級(jí)戰(zhàn)略
.企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。
.企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵(lì)。萬科愿景的解析
.企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績效管理中的作用
.萬科核心價(jià)值觀的分享
2.公司二級(jí)戰(zhàn)略
.成本領(lǐng)先、差異化、全面顧客鎖定
.效率構(gòu)建競爭優(yōu)勢（中海地產(chǎn)）
.創(chuàng)新構(gòu)建競爭優(yōu)勢（中海地產(chǎn)）
.客戶與服務(wù)構(gòu)建競爭優(yōu)勢（萬科地產(chǎn)）
.品質(zhì)構(gòu)建競爭優(yōu)勢（中海地產(chǎn)）
3.公司三級(jí)戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略）
.人力資源戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的協(xié)同
.人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略同步性
第二章：人力資源角色的四段修煉
1.第一層級(jí)：人力資源行政化和服務(wù)化
.人力資源部門負(fù)責(zé)人的出身
.服務(wù)本質(zhì)與行政化本質(zhì)
.無專業(yè)性
.弱勢部門
2.第二層級(jí)：人力運(yùn)營層級(jí)
.有一定專業(yè)
.模塊清晰，專業(yè)有序
.業(yè)務(wù)能力確實(shí)，被牽著鼻子走
.管控有限
3.第三層級(jí)：業(yè)務(wù)伙伴層級(jí)
.熟悉公司業(yè)務(wù)
.熟悉公司運(yùn)營
.業(yè)務(wù)部門不可或缺的幫手
.專業(yè)背景深厚
.自信部門
4.第四層級(jí)：戰(zhàn)略支持層級(jí)
.熟悉公司業(yè)務(wù)
.熟悉公司運(yùn)營
.業(yè)務(wù)部門不可或缺的幫手
.專業(yè)背景深厚
.熟悉管理與領(lǐng)導(dǎo)力
.熟悉公司企業(yè)文化
.總經(jīng)理貼心棉襖
.強(qiáng)勢部門
第三章：業(yè)務(wù)伙伴視角下的組織管控和項(xiàng)目責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)體系
1.組織管控定義
2.標(biāo)桿企業(yè)組織管控解析
3.組織管控與組織架構(gòu)
4.標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分享
.案例：某標(biāo)桿企業(yè)一線公司的分類標(biāo)準(zhǔn)體系分享
5.一線公司與項(xiàng)目部之間的管理模式
6.標(biāo)桿企業(yè)管理模式剖析
.案例：分享某標(biāo)桿企業(yè)一線公司工程系統(tǒng)組織架構(gòu)與人員配置標(biāo)準(zhǔn)
7.管控邊界與授權(quán)體系
.案例：某標(biāo)桿企業(yè)人力資源體系授權(quán)體系分享
8.授權(quán)體系的現(xiàn)場演練
9.萬科一線公司工程系統(tǒng)組織架構(gòu)及人員配置指引
10.崗位說明書的推導(dǎo)
11.崗位價(jià)值評(píng)估的對(duì)接
第四章：業(yè)務(wù)伙伴視角下的知識(shí)體系構(gòu)建
1.地產(chǎn)中層自我素質(zhì)能力
.價(jià)值觀/職業(yè)動(dòng)機(jī)
.職業(yè)心態(tài)
.勝任素質(zhì)
.專業(yè)技能
.知識(shí)體系
2.地產(chǎn)中層做“事”能力
.執(zhí)行能力
.任務(wù)管理
.目標(biāo)管理
.績效管理
3.地產(chǎn)中層做“人”（管理）能力
.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
.員工培養(yǎng)能力
.員工激勵(lì)能力
4.地產(chǎn)中層組織建設(shè)能力
.組織體系的管理能力
.制度與流程的管理能力
.企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳導(dǎo)能力
第五章：業(yè)務(wù)伙伴視角下的績效文化建設(shè)
1.管理者應(yīng)常為下屬服務(wù)
.萬科新職員入職歡迎案例
2.管理者只有贏得信任才會(huì)擁有追隨者
.標(biāo)桿企業(yè)離職總經(jīng)理被追隨案例
4.管理者應(yīng)對(duì)組織績效負(fù)責(zé)
.管理者如何對(duì)績效負(fù)責(zé)，如何管理好部門整體績效
5.管理者需要明確結(jié)果意識(shí)
.管理者需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，不是為失敗找原因。分享標(biāo)桿企業(yè)勝任力模型
6.管理者需要實(shí)施合理科學(xué)的績效管理
.分析績效管理的重要性。分享標(biāo)桿企業(yè)的績效管理成果和思維。
7.管理者要招聘比你更強(qiáng)的人
.分析現(xiàn)在一般管理者的招聘思維和危害
8.管理者應(yīng)要身體力行
.管理者的身體力行比任何培訓(xùn)都有效
9.尊重下屬，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
.標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)桌面沙子的案例
10.善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工的長處
.分析蓋洛普的“首先，打破一切常規(guī)”的理念
11.警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象
.分析這類人對(duì)公司的危害，列舉某地產(chǎn)企業(yè)的案例
12.切記“羅馬不是一天建成的”
.培養(yǎng)下屬需要足夠時(shí)間和耐心
13.一個(gè)幾個(gè)人擔(dān)任都失敗的職位，應(yīng)該重新設(shè)計(jì)
.分享某標(biāo)桿企業(yè)“電氣工程師”頻繁離職的案例
14.只有經(jīng)得起績效考驗(yàn)的人，才是可以提升的人
.分享標(biāo)桿企業(yè)人才任命的案例
15.最好的機(jī)會(huì)要搭配給最有能力的人
.分析企業(yè)在人事安排上不得有平衡、關(guān)系或者其他的任何想法
16.不犯錯(cuò)的人必然不是優(yōu)秀的人
.分享標(biāo)桿企業(yè)允許員工犯錯(cuò)的案例
17.讓不勝任的人回到原來的崗位上
.分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)“總辦主任”的任命和反轉(zhuǎn)
18.給下屬足夠的空間和時(shí)間
.員工的卓越往往在這時(shí)間和空間里面，分析蓋洛普的“首先，打破一切常規(guī)”的理念
19.敢于讓年輕人扛起重?fù)?dān)
.分析標(biāo)桿企業(yè)平均年齡的案例
第六章：業(yè)務(wù)伙伴視角下的目標(biāo)管理與年度計(jì)劃編制
1.目標(biāo)與目標(biāo)管理
2.如何根據(jù)公司的總計(jì)劃和本部門工作重點(diǎn)制定部門年度計(jì)劃。確定部門年度工作計(jì)劃和年度KPI
3.如何根據(jù)部門年度總計(jì)劃分解到崗位和個(gè)人，根據(jù)部門的崗位，將目標(biāo)和總體計(jì)劃跟蹤到人
4.如何根據(jù)部門年度計(jì)劃分解至月度計(jì)劃，分解年度計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化計(jì)劃，推導(dǎo)月底計(jì)劃
5.如何將計(jì)劃分解行動(dòng)方案，并對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行管控，制定員工行動(dòng)方案，有利于目標(biāo)的進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的管理
6.如何對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行量化，歸納KPI，并對(duì)KPI進(jìn)行管理，抽離KPI，對(duì)KPI進(jìn)行分類，嚴(yán)格關(guān)注突破類目標(biāo)
7.OGSM計(jì)劃制定體系的沙盤演練
如何構(gòu)建項(xiàng)目總經(jīng)理視角下的人力資源管理體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/230848.html
