龍湖設(shè)計(jì)管控成果分享---標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管控體系打造和產(chǎn)品核心價(jià)值創(chuàng)新策略借鑒
講師：雷鳴 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
龍湖設(shè)計(jì)管控成果分享課程
培訓(xùn)講師：雷鳴
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
龍湖設(shè)計(jì)管控成果分享課程
【課程背景】
龍湖等一線品牌房地產(chǎn)企業(yè)是怎么劃分產(chǎn)品系列的，是如何優(yōu)質(zhì)快速開發(fā)的？其他企業(yè)應(yīng)從中得到哪些啟示，又該如何有差異化開發(fā)模式結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式，如何建立應(yīng)用起標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線？這些問題都將在本次課程中得到明確答案！
本課程通過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享；講解龍湖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建立思路及產(chǎn)品線、產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究成果與實(shí)施路徑；研發(fā)設(shè)計(jì)管理體系及其應(yīng)用、實(shí)踐和發(fā)展，15－１8年的各類產(chǎn)品線標(biāo)桿項(xiàng)目解讀！
【課程收益】
1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價(jià)的設(shè)計(jì)管理體系；
2、深度解讀龍湖為代表的標(biāo)桿房企4大標(biāo)準(zhǔn)化體系與三大產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)化體系；
3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法（總圖-戶型-外立面）與多個(gè)案例；
4、深度揭秘近年的新產(chǎn)品打造思路；
【主講專家】雷 鳴
特約講師，設(shè)計(jì)管理顧問。畢業(yè)于天津大學(xué)建筑系，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師，山地及坡地住宅規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)專家，現(xiàn)任中錦聯(lián)國(guó)際建筑設(shè)計(jì)（北京）有限公司總經(jīng)理；
擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。歷任北京三磊設(shè)計(jì)公司主創(chuàng)建筑師、龍湖地產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理、前景置業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)；龍湖期間任水晶酈城，紫都城，西城天街設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，之后地產(chǎn)工作期間擔(dān)任重慶同景國(guó)際城，北京順義會(huì)展譽(yù)景等項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；對(duì)大型住宅商業(yè)綜合社區(qū)，山坡地項(xiàng)目方面有豐富的開發(fā)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。
遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、京投銀泰、世聯(lián)地產(chǎn)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)顧問；
主要研究課題有：《標(biāo)桿房企住宅產(chǎn)品線建立和標(biāo)準(zhǔn)化成果分享》《高層住宅產(chǎn)品模塊化的建立》《山坡地項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享》等。
近些年主要服務(wù)客戶：融創(chuàng)地產(chǎn)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、北大資源等。
【主講內(nèi)容】
一．產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化體系，項(xiàng)目需求多元化；
1.新形勢(shì)下住宅產(chǎn)品線，標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的作用；建立標(biāo)準(zhǔn)流程，打造產(chǎn)品特質(zhì)；
2.龍湖，金地等標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品線矩陣；
產(chǎn)品線建立的宏觀要素論證：土地，產(chǎn)品，客戶；
微觀要素論證：售價(jià)、綜合品質(zhì)、成本控制；
3.對(duì)設(shè)計(jì)管控的新需求：質(zhì)量更高，進(jìn)度更快，成本可控，應(yīng)變及時(shí)；
設(shè)計(jì)線對(duì)接運(yùn)營(yíng)線，營(yíng)銷線，成本控制線更加緊密；
4.更多的公司有項(xiàng)目分級(jí)，分平臺(tái)管控的需求；
5.四大標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系內(nèi)容和分解層次：管控體系，服務(wù)體系，技術(shù)體系，執(zhí)行體系；
二．標(biāo)準(zhǔn)化體系框架的內(nèi)容；
1. 四大體系之—：管控體系；包括流程、管理層級(jí)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃、信息平臺(tái)體系；
案例：典型龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容；
2. 四大體系之二：服務(wù)體系（營(yíng)銷體系、物業(yè)管理體系）
2.1、營(yíng)銷體系：示范樣板區(qū)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，典型控制要素；
2.2、龍湖，融創(chuàng)等公司樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和典型案例
2.3 案例：13年龍湖湘風(fēng)原著，17年融創(chuàng)九棠府等示范樣板區(qū)
2.4、售樓處方案：標(biāo)準(zhǔn)化售樓處和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等
2.5、樣板房方案；
對(duì)比其他標(biāo)桿企業(yè)的示范樣板區(qū)做法；
3.技術(shù)體系；成本控制體系、設(shè)計(jì)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系：
標(biāo)準(zhǔn)體系：標(biāo)準(zhǔn)化程度分級(jí)：強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、選擇執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、參考執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
工程營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)等；
建造標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的部品標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
案例：某地產(chǎn)公司產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)；
客戶視角的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)導(dǎo)則等內(nèi)容：金地融創(chuàng)等公司內(nèi)容；
設(shè)計(jì)體系分級(jí)內(nèi)容：
規(guī)劃體系：介紹龍湖等標(biāo)桿公司的項(xiàng)目規(guī)劃控制原則，對(duì)接運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等內(nèi)容；
戶型體系：分為高層洋房類戶型體系；低密度別墅類戶型體系；
分享近年主流戶型和控制原則，深度解析合院類溢價(jià)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和代表案例；
立面風(fēng)格庫(kù)：市場(chǎng)主流立面風(fēng)格體系，成本控制原則和效果控制要點(diǎn)；
景觀和精裝修體系：對(duì)接產(chǎn)品力的主要打造要素，成本控制原則；
地庫(kù)體系：共通的指標(biāo)控制原則；
4.執(zhí)行體系；工程執(zhí)行方面、材料設(shè)備采購(gòu)、合約規(guī)劃等對(duì)接內(nèi)容；
三．實(shí)例項(xiàng)目的需求：開拓市場(chǎng)快銷型項(xiàng)目：
天津龍湖天宸原著項(xiàng)目（2016-2017年）針對(duì)地方市場(chǎng)，產(chǎn)品力核心價(jià)值的打造；
四．實(shí)例項(xiàng)目的需求：細(xì)分市場(chǎng)，品質(zhì)溢價(jià)型項(xiàng)目的需求：精細(xì)定位客戶研究，需求倒推結(jié)果；
龍湖天璞項(xiàng)目（2015-2016），龍湖景粼原著項(xiàng)目（2016-2017年），重慶大竹林別墅項(xiàng)目；
龍湖設(shè)計(jì)管控成果分享課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/230845.html
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- 雷鳴
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁