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房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)

公司面臨的問題：
.公司迅速擴(kuò)展，發(fā)現(xiàn)公司無人
.公司能用的人就那么幾個，往往發(fā)現(xiàn)后繼無人
.空降人才雖然很厲害，發(fā)現(xiàn)根本與本公司文化格格不入
.空降人才的溝通方式和做事風(fēng)格，我們基本聽不懂
.聘請行業(yè)內(nèi)知名講師過來講課，激動三天后，啥都沒有留下
.發(fā)現(xiàn)講師的東西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么課程，誰都不知道
.公司內(nèi)基本上都說很忙，沒有人愿意上課
.公司內(nèi)部沒有人愿意上課
.培訓(xùn)計劃不知道怎么寫，也不知道需要培訓(xùn)什么課程
.公司沒有什么培訓(xùn)課程，更不要說課程體系了，知識管理只是空談
.公司內(nèi)部講師上課死氣沉沉，課程開發(fā)也是沒有水平，員工也不愿意上課

本課程的收獲
.如何構(gòu)建地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)組織體系，如何在一般民企中推行培訓(xùn)體系
.如何構(gòu)建公司的后備人才開發(fā)的培訓(xùn)需求體系
.如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研
.如何編寫培訓(xùn)計劃
.如何構(gòu)建培訓(xùn)課程開發(fā)體系和案例庫體系，從而進(jìn)一步規(guī)范知識管理體系
.內(nèi)部講師如何培養(yǎng)，如何激勵內(nèi)部講師
.培訓(xùn)效果如何實施
.如何設(shè)計員工職業(yè)生涯規(guī)劃，如何將后備人才開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，如何進(jìn)行職業(yè)生涯圓桌會議
.如何在績效管理中融入培訓(xùn)管理，如果真正做到在崗輔導(dǎo)
.如何進(jìn)行TTT培訓(xùn)，讓內(nèi)部講師樂于、勇敢走上講臺

課程大綱
第一章：培訓(xùn)組織體系
1.一般企業(yè)的培訓(xùn)組織體系
2.地產(chǎn)公司的培訓(xùn)組組織體系建設(shè)
3.標(biāo)桿培訓(xùn)組織體系分享
4.在職培訓(xùn)體系
第二章：培訓(xùn)需求調(diào)研與培訓(xùn)計劃
1.培訓(xùn)需求的調(diào)研的重要性
2.如何開展以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)需求調(diào)研體系
3.如何進(jìn)行為組織分析、任務(wù)分析和人員分析為中心的培訓(xùn)需求調(diào)研
4.培訓(xùn)計劃的編寫技巧
5.相關(guān)培訓(xùn)需求調(diào)研工具的分享
6.分享：培訓(xùn)需求調(diào)研及年度培訓(xùn)計劃編制管理流程
7.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)計劃變更流程

第三章：培訓(xùn)課程開發(fā)體系
1.培訓(xùn)課程體系建設(shè)的關(guān)鍵過程與技巧
2.崗位勝任素質(zhì)藍(lán)圖
3.培訓(xùn)課程分類
4.培訓(xùn)課程體系藍(lán)圖
5.培訓(xùn)教材設(shè)計與開發(fā)步驟
6.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)課件管理流程
7.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)課程體系
第四章：內(nèi)部講師的開發(fā)
1.內(nèi)部講師的選拔
2.內(nèi)部講師的管理
3.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)師資管理規(guī)定

第五章：培訓(xùn)實施
1.培訓(xùn)教務(wù)清單（標(biāo)桿模板）
2.雙向交流管理（標(biāo)桿實操）
3.崗位輪換
4.公司派遣外出學(xué)習(xí)（標(biāo)桿實操）
5.培訓(xùn)游戲
6.案例方式講授
第六章：培訓(xùn)效果評估
1.培訓(xùn)效果評估的重要性
2.反應(yīng)層面的評估方式以及適用范圍（標(biāo)桿模板）
3.學(xué)習(xí)層面的評估方式
4.行為層面的評估方式

第七章：培訓(xùn)類型
1.入職引導(dǎo)（標(biāo)桿實操）
2.新職員入職培訓(xùn)（標(biāo)桿實操）
3.職業(yè)化培訓(xùn)-NEO（標(biāo)桿實操）
4.新經(jīng)理培訓(xùn)-NMO（標(biāo)桿實操）
5.新管理層培訓(xùn)（標(biāo)桿實操）
6.新動力培訓(xùn)（標(biāo)桿實操）
7.VCPM培訓(xùn)（標(biāo)桿實操）
8.工程系統(tǒng)培訓(xùn)基地人才培養(yǎng)（標(biāo)桿實操）
第八章：優(yōu)才管理
1.優(yōu)才管理定義
2.TPP管理（標(biāo)桿實操）
3.MPP管理（標(biāo)桿實操）
4.LPP管理（標(biāo)桿實操）
5.職業(yè)生涯圓桌會議（標(biāo)桿實操）

第九章：職位體系與員工晉升通道建設(shè)
1.職務(wù)體系
.案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系
.案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
.案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述
.案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享
2.商業(yè)地產(chǎn)職位體系分享
3.員工晉升通道與優(yōu)才計劃
第十章：TTT培訓(xùn)
1.內(nèi)部講師的職業(yè)生涯規(guī)劃
2.內(nèi)部講師上臺的“獨孤九劍”
3.如何講故事和案例
4.如何將培訓(xùn)游戲應(yīng)用于培訓(xùn)過程之中
5.如何克服上臺恐懼
6.如何應(yīng)對各類“刁難”的學(xué)員
7.如何進(jìn)行課程設(shè)計

支持本課程文件
1.某標(biāo)桿企業(yè)全套培訓(xùn)管理制度、實施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；
2.某標(biāo)桿企業(yè)人才開發(fā)所有制度、工具以及相關(guān)文件；
3.某標(biāo)桿企業(yè)新職員入職培訓(xùn)所有過程文件；
4.某標(biāo)桿企業(yè)校園新動力所有培訓(xùn)文件；
5.某標(biāo)桿企業(yè)人才職業(yè)生涯圓桌會議工具操作文件
6.某標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研體系
7.某標(biāo)桿企業(yè)教材庫與案例庫
8.某標(biāo)桿企業(yè)管理通道建設(shè)文件和專業(yè)通道建設(shè)文件
9.某標(biāo)桿企業(yè)新經(jīng)理培訓(xùn)
10.某標(biāo)桿企業(yè)VCPM培訓(xùn)
11.某標(biāo)桿企業(yè)一線管理工具
12.某標(biāo)桿企業(yè)新公司職業(yè)化培訓(xùn)
13.某標(biāo)桿企業(yè)雙向交流管理辦法
14.某標(biāo)桿企業(yè)公司外部派遣學(xué)習(xí)
15.某標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)絡(luò)課程

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