欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

標(biāo)桿物管企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程關(guān)鍵內(nèi)容
1.如何描述公司戰(zhàn)略，如何確定公司年度的工作重點(diǎn)；
2.如何承接公司級(jí)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略，如何協(xié)同各部門各模塊的工作鏈條；
3.如何解碼公司戰(zhàn)略到各部門，將公司的經(jīng)營壓力重點(diǎn)逐步分解；
4.如何推導(dǎo)公司整體經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；
5.如何確定各部門KPI；
6.如何通過KPI分解年度工作計(jì)劃；
7.如何將部門KPI和年度工作計(jì)劃分解到人；
8.《目標(biāo)責(zé)任書》和《年度計(jì)劃》的輸出與標(biāo)桿物業(yè)范本分享；
9.績效文化的重要性；
10.總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門和人力資源在績效管理中的作用；

11.績效考核維度分解
12.績效考核頻次分析；
13.績效考核關(guān)系體系設(shè)計(jì)；
14.業(yè)績考核如何規(guī)劃；
15.價(jià)值觀與素質(zhì)模型考核規(guī)劃；
16.如何制定月度績效協(xié)議；
17.如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)；
18.如何進(jìn)行績效面談；
19.績效結(jié)果如何應(yīng)用；
20.人力資源在績效中關(guān)注的重點(diǎn)；
21.人才盤點(diǎn)與績效管理；
22.員工任用與績效管理；
23.獎(jiǎng)金發(fā)放與績效管理。

培訓(xùn)對(duì)象
1.公司總經(jīng)理
2.分管運(yùn)營和分管人力的分管領(lǐng)導(dǎo)
3.運(yùn)營管理部門所有人員
4.人力資源部門所有人員
5.承擔(dān)管理職能的所有管理者

課程大綱
第一章：戰(zhàn)略解碼
1.戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們?cè)谄髽I(yè)管理中的重要作用
2.企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀
.企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。
.企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵(lì)。萬科愿景的解析
.企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績效管理中的作用
.萬科核心價(jià)值觀的分享
3.如何描述企業(yè)三級(jí)戰(zhàn)略，推導(dǎo)公司戰(zhàn)略體系
.公司層面戰(zhàn)略的定義與關(guān)鍵要素，如何描述公司層面戰(zhàn)略
.競(jìng)爭層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵與定義，如何分析公司的競(jìng)爭層面戰(zhàn)略
.職能層面的戰(zhàn)略的描繪，分析人力資源戰(zhàn)略內(nèi)涵
.有效連接三級(jí)戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系，并如何從人力資源角度形成公司核心競(jìng)爭力
4.實(shí)操：以平衡計(jì)分卡的角度描述公司戰(zhàn)略

第二章：戰(zhàn)略地圖
1.分解戰(zhàn)略體系，引入戰(zhàn)略地圖
.描繪三級(jí)戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略地圖分解提供背景資料
.分析商業(yè)模式與核心競(jìng)爭力，找出公司核心價(jià)值鏈
2.平衡計(jì)分卡的推導(dǎo)原動(dòng)力，戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡的理論依據(jù)
.分析傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡的瑕疵
.分析抄襲其他公司KPI的危害
.分析人力資源部門閉門造車設(shè)計(jì)KPI的危害
.分析業(yè)務(wù)部門自己提交KPI的危害性
.分析項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃作為KPI的危害
.分析上級(jí)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為下級(jí)公司KPI的危害
.分析戰(zhàn)略地圖在年度KPI設(shè)計(jì)中的重要思路

3.分解公司職能戰(zhàn)略，推導(dǎo)財(cái)務(wù)構(gòu)面戰(zhàn)略舉措
.財(cái)務(wù)構(gòu)面的一級(jí)主題
.財(cái)務(wù)構(gòu)面一級(jí)主題到舉措的分析思路
.財(cái)務(wù)構(gòu)面KPI的甄選
4.分解顧客/客戶關(guān)系和品牌戰(zhàn)略，推導(dǎo)客戶構(gòu)面戰(zhàn)略舉措
.客戶構(gòu)面的一級(jí)主題
.客戶構(gòu)面一級(jí)主題到舉措的分析思路
.客戶構(gòu)面KPI的甄選
5.分解創(chuàng)新/運(yùn)營/風(fēng)險(xiǎn)等運(yùn)營戰(zhàn)略，推導(dǎo)運(yùn)營體系戰(zhàn)略舉措；
.運(yùn)營構(gòu)面的一級(jí)主題
.運(yùn)營構(gòu)面一級(jí)主題到舉措的分析思路
.運(yùn)營構(gòu)面KPI的甄選

6.分解人力資本職能戰(zhàn)略，推導(dǎo)學(xué)習(xí)與成長的戰(zhàn)略舉措；
.人力資本構(gòu)面的一級(jí)主題
.人力資本構(gòu)面一級(jí)主題到舉措的分析思路
.人力資本構(gòu)面KPI的甄選
7.戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)實(shí)操（專題案例講解）；
8.如何對(duì)KPI進(jìn)行分級(jí)分類，起草《目標(biāo)責(zé)任書》
.如何從戰(zhàn)略舉措分解至KPI
.設(shè)計(jì)KPI的原則與前提
.如何設(shè)計(jì)上下級(jí)PKI的內(nèi)在聯(lián)系
.如何設(shè)計(jì)突破類指標(biāo)、提升類指標(biāo)和維持類指標(biāo)
.KPI的定義、賦值、提取、測(cè)量以及來源部門等構(gòu)建
.目標(biāo)責(zé)任書的編寫格式
9.分享萬科物業(yè)《戰(zhàn)略地圖》、《BSC指標(biāo)庫》、《城市公司各部門目標(biāo)責(zé)任狀》
10.沙盤演練戰(zhàn)略地圖

第三章：工作計(jì)劃編制
1.OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系
2.詮釋OGSM，如何有效運(yùn)用OGSM
3.如何根據(jù)公司的總計(jì)劃和本部門工作重點(diǎn)制定部門年度計(jì)劃
.確定部門年度工作計(jì)劃和年度KPI
4.如何根據(jù)部門年度總計(jì)劃分解到崗位和個(gè)人
.根據(jù)部門的崗位，將目標(biāo)和總體計(jì)劃跟蹤到人
5.如何根據(jù)部門年度計(jì)劃分解至月度計(jì)劃
.分解年度計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化計(jì)劃，推導(dǎo)月底計(jì)劃
6.如何將計(jì)劃分解行動(dòng)方案，并對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行管控
.制定員工行動(dòng)方案，有利于目標(biāo)的進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的管理
7.如何對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行量化，歸納KPI，并對(duì)KPI進(jìn)行管理
.抽離KPI，對(duì)KPI進(jìn)行分類，嚴(yán)格關(guān)注突破類目標(biāo)

8.OGSM計(jì)劃制定體系的沙盤演練
.沙盤演練OGSM
.分享深圳萬科公司的OGSM分解步驟
9.如何將計(jì)劃管理與績效管理結(jié)合起來
.如何針對(duì)計(jì)劃落實(shí)績效計(jì)劃
.如何將各類會(huì)議的紀(jì)要落實(shí)至工作計(jì)劃之中
.如何處理臨時(shí)計(jì)劃與總體計(jì)劃的完整性
10.如何利用計(jì)劃管理進(jìn)行述職管理
.如何進(jìn)行述職
.分享萬科物業(yè)各職能部門的述職報(bào)告

第四章：績效考核體系（職能人員/主管以上）
1.績效管理體系在物業(yè)開發(fā)公司中的作用以及目的
2.房物業(yè)企業(yè)的考核周期
3.考核部門人數(shù)、考核層級(jí)與考核對(duì)應(yīng)關(guān)系的構(gòu)思
4.萬科物業(yè)考核對(duì)應(yīng)關(guān)系的分享
5.一般員工、主管級(jí)別以及部門負(fù)責(zé)人考核什么內(nèi)容
6.主管、部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各在考核中的權(quán)力和作用
7.考核通知如何編寫 
8.如何處理部門不配合績效考核的行為
9.OA績效考核體系在考核中的運(yùn)用
10.萬科績效OA體系的分享
11.強(qiáng)制排序
12.結(jié)果運(yùn)用

第五章：主管以下績效考核體系設(shè)計(jì)
1.主管級(jí)別績效體系設(shè)計(jì)
2.班組長級(jí)別績效體系設(shè)計(jì)
3.員工級(jí)別績效體系設(shè)計(jì)
第六章：獎(jiǎng)金管理
1.獎(jiǎng)金構(gòu)成
2.獎(jiǎng)金的管理與發(fā)放

標(biāo)桿物管企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)