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策略性思考與創(chuàng)新技巧研習(xí)

課程介紹：
有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者皆認(rèn)為，成功的經(jīng)營(yíng)和高績(jī)效的表現(xiàn)，來(lái)自于突破性的創(chuàng)意和快速的應(yīng)變，不過(guò)其往往都忽略了當(dāng)中所隱含著一個(gè)相當(dāng)重要的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的關(guān)鍵要素，則所有的營(yíng)運(yùn)策略或是營(yíng)運(yùn)計(jì)劃都有可能淪為個(gè)人的見(jiàn)解，如果策略執(zhí)行成功，所有的功能將歸于一方；倘若失敗，則無(wú)法了解中個(gè)原因所在，進(jìn)而實(shí)時(shí)改善。
策略性思考是勾勒組織愿景和擬定策略時(shí)的必經(jīng)之路，透過(guò)其邏輯化的思考過(guò)程、周延的分析架構(gòu)及重要主管的參與，將有助于經(jīng)營(yíng)階層與決策者對(duì)企業(yè)整體環(huán)境有全盤(pán)的了解，從中制訂出高度且可行的策略，能和員工充分溝通執(zhí)行的方向和策略，是為企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而策略性思考*的好處在于追求組織重大效益的產(chǎn)生，并非著重在解決問(wèn)題。
訓(xùn)練進(jìn)行方式：
原理原則講解＋案例說(shuō)明＋課題討論/演練＋團(tuán)體發(fā)表＋講師引導(dǎo)總結(jié)+激發(fā)共鳴

課程目標(biāo)：
了解思維枷鎖的種類及影響 ，破除有礙創(chuàng)新的思維定勢(shì) ，改變思考模式；
了解策略思考的模式實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，掌握策略思考的系列工具與方法應(yīng)用；
掌握策略的規(guī)劃與分析技巧，學(xué)會(huì)制定公司的創(chuàng)新策略，并落實(shí)到部門(mén)策略；
提升高管策略的執(zhí)行能力，落實(shí)公司策略。

課程特色：
1.透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
2.講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3.授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4.針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員
課程時(shí)間：2天12小時(shí)（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）

第一單元：策略思考的應(yīng)有認(rèn)知
1.時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
2.為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因
外部劇烈變動(dòng)的環(huán)境
內(nèi)部主動(dòng)積極向上提升的企圖心
3.不能改變，一定淘汰的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)
4.未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
5.心理障礙，習(xí)慣枷鎖的行為障礙
6.親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
7.我們的未來(lái)共識(shí)(策略的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么
我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期
講授法
案例研討
小組討論
實(shí)務(wù)演練

第二單元：策略思考模式
1.變動(dòng)環(huán)境下高層應(yīng)有的心態(tài)
2.深度思考的三個(gè)C
顧客(Customer)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
3.策略思考的整體框架
分析營(yíng)運(yùn)議題（找出議題）
找出關(guān)鍵成功因素（假設(shè)）
發(fā)展前提假設(shè)（可行）
擬定解決方案（方案）
規(guī)劃執(zhí)行要點(diǎn)（要點(diǎn)）
評(píng)估落實(shí)成效（執(zhí)行）
4.策略思考的方式與實(shí)務(wù)操作
講授法
案例研討
小組討論
實(shí)務(wù)演練

第三單元：策略規(guī)劃與分析技巧
1.策略規(guī)劃與分析
環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析
顧客分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場(chǎng)組合分析
強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總
SWOT整合分析
案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。

2.策略規(guī)劃方案與議題制定研議
戰(zhàn)略形態(tài)
基本策略
成長(zhǎng)策略（創(chuàng)新策略）
維持策略
撤退策略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式

3.創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略模式
分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)/市場(chǎng)機(jī)會(huì)
分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值
分析本企業(yè)的價(jià)值鏈
分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

4.規(guī)劃組織未來(lái)情景
規(guī)劃未來(lái)情景
關(guān)注全景
放眼替代性行業(yè)
放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型
放眼客戶的功能性或情感性訴求
放眼未來(lái)
未來(lái)課題
建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制
建立一個(gè)創(chuàng)新組織
避開(kāi)企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)

5.制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個(gè)方向）
流程創(chuàng)新
組織創(chuàng)新文化
顧客價(jià)值策略
科技與創(chuàng)新
講授法
案例研討
小組討論
實(shí)務(wù)演練

第四單元：企業(yè)職能策略創(chuàng)新技巧 
職能部門(mén)策略概述 
財(cái)務(wù)管理策略 
人力資源策略 
生產(chǎn)策略 
市場(chǎng)營(yíng)銷策略 
協(xié)作戰(zhàn)略 
研究與開(kāi)發(fā)策略
組織發(fā)展策略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的創(chuàng)新策略，制定配套創(chuàng)新機(jī)制
講授法
案例研討
小組討論
實(shí)務(wù)演練

第五單元：策略執(zhí)行與控制
組織設(shè)計(jì)
塑造自我執(zhí)行的文化
績(jī)效指標(biāo)與衡量
如何建構(gòu)企業(yè)「策略地圖」-平衡計(jì)分卡
發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
評(píng)選KPI
建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
擬定行動(dòng)方案
分配資源
個(gè)案分享
模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動(dòng)方案，評(píng)選KPI指標(biāo)。
講授法
案例研討
小組討論
實(shí)務(wù)演練

策略性思考與創(chuàng)新技巧研習(xí)