文旅特色小鎮(zhèn)頂層設(shè)計(jì)與開發(fā)運(yùn)營管理及成功項(xiàng)目案例分析
講師：王亞夫 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
文旅特色小鎮(zhèn)頂層設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王亞夫
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文旅特色小鎮(zhèn)頂層設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：地方政府、文旅產(chǎn)業(yè)、特色小鎮(zhèn)開發(fā)商、運(yùn)營商、策劃規(guī)劃公司等等。
聽課收益：掌握特色小鎮(zhèn)的策劃、規(guī)劃、運(yùn)營具體操作方法與評價(jià)方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅解決特色小鎮(zhèn)“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“為什么”的問題。
特 色：創(chuàng)新與實(shí)用兼?zhèn)?，理論與實(shí)戰(zhàn)并行。
方 式：理論推演+案例解讀+方法論模型+實(shí)操方法+聽講互動。
避免兩端：實(shí)戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時(shí)；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實(shí)踐。
兩個(gè)突出：跨學(xué)科、跨行業(yè)，廣泛汲?。粚?shí)操性的系統(tǒng)創(chuàng)新方法論。
課程大綱：
第一部分：如何重新科學(xué)認(rèn)識特色小鎮(zhèn)？
1.理論模型：世界與產(chǎn)業(yè)的非連續(xù)性
2.房地產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值網(wǎng)比較
3.某*房企轉(zhuǎn)型做特色小鎮(zhèn)、旅游失敗分析
4.傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)比較
5.特色小鎮(zhèn)的本質(zhì)是什么
6.特色小鎮(zhèn)的“第一性原理”是“效用*化”
第二部分：重新定義特色小鎮(zhèn)——明確主體？
1.對特色小鎮(zhèn)的錯(cuò)誤認(rèn)識
2.特色小鎮(zhèn)“產(chǎn)城人文”的四位一體
3.城鎮(zhèn)化定義
4.中國城鎮(zhèn)化發(fā)展歷程
5.城鎮(zhèn)化新特點(diǎn)
6.特色小鎮(zhèn)發(fā)展的動力與意義
7.特色小鎮(zhèn)與旅游地產(chǎn)、景區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城的區(qū)別
8.特色小鎮(zhèn)的雙核模式
9.特色小鎮(zhèn)與城市系統(tǒng)的關(guān)系——四位一體、空間梯度原理、金字塔原理
10.特色小鎮(zhèn)與大旅游生態(tài)
第三部分：文旅小鎮(zhèn)的頂層設(shè)計(jì)
1.中國城市產(chǎn)業(yè)地理——產(chǎn)業(yè)布局走向
2.特色小鎮(zhèn)的核心基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)情況
3.文旅小鎮(zhèn)的定位
3.1定位依據(jù)：包括依托的資源、依托的市場、地塊的價(jià)值、消費(fèi)者等四大要素
3.2定位作用：就是告訴我們，想做一個(gè)什么樣的小鎮(zhèn)。
3.3消費(fèi)分析：包括觀光型和度假型消費(fèi)需求。
其中，度假型消費(fèi)需求可以歸納為四類:減壓放松型/享受成果型/感受情懷型/滿足新奇型。
4.產(chǎn)業(yè)與特色創(chuàng)新
5.產(chǎn)業(yè)與旅游生態(tài)的互哺
6.產(chǎn)業(yè)選擇的“以四定一”、六大原則、4+2發(fā)展路徑、1+1培育
案例解析：法國格拉斯小鎮(zhèn)
第四部分：旅游小鎮(zhèn)的操作方法
1.旅游4.0時(shí)代
2.重新定義旅游小鎮(zhèn)
3.創(chuàng)新定義旅游小鎮(zhèn)的生產(chǎn)要素
袁家村與馬嵬驛的案例分析
4.擴(kuò)大空間與延長時(shí)間的方法
迪士尼與宋城的案例分析
第五部分：旅游小鎮(zhèn)彎道超車的“三板斧”與“六字訣”
1.三板斧：傍大款、拉幫派、刀疤臉
2.自我審視與平臺價(jià)值
3.商業(yè)模式的變化
4.項(xiàng)目符號與IP
5.項(xiàng)目符號打造的四個(gè)階段
案例解析：烏鎮(zhèn)生長的四個(gè)階段
案例分析：達(dá)沃斯小鎮(zhèn)
6.搶占用戶時(shí)間的“六字訣”——知心、有用、長情
7.知心的三步走方法
案例解析
產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式規(guī)劃的起點(diǎn)
案例解析
8.占領(lǐng)用戶時(shí)間的三個(gè)層級：重度、高頻、重新定義用戶
案例解析
9.定制場景
案例解析：依云小鎮(zhèn)
第六部分：產(chǎn)品體系與商業(yè)模式規(guī)劃的*方法
1.以盈利與持續(xù)發(fā)展為核心
2.大產(chǎn)品觀
3.產(chǎn)品十一大系統(tǒng)
案例分析
文旅特色小鎮(zhèn)頂層設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/230765.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王亞夫
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮