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O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍培訓(xùn)

【課程背景】
2018年的雙11突破2135億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)*上市，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來臨！
銀泰+阿里：O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨？銀泰百貨在群剛剛結(jié)束的雙11促銷中銷售額超過2億元，門店雙11銷售是去年銷售額的328%，線下增長(zhǎng)速度超過線上。雙11當(dāng)天，門店共迎接90萬客流，是去年客流的360%。僅杭州武林總店的銷售額就達(dá)到了3830萬元，是去年同期的280%，義烏伊美店銷售額達(dá)1789萬元，是去年同期的750%。此外，銀泰網(wǎng)的銷售額也翻倍增長(zhǎng)，移動(dòng)端增長(zhǎng)702%，結(jié)論：一切皆有可能。
當(dāng)淘寶的C2C模式日漸凋零，B2C市場(chǎng)在經(jīng)歷天貓雙11銷售額當(dāng)日1682億后逐漸飽和，O2O模式已悄然興起。百團(tuán)大戰(zhàn)過后，吹響的是O2O大戰(zhàn)的號(hào)角。O2O模式是電商的下一座金礦，成為連接線上與線下的橋梁。放棄O2O，就是放棄未來。
案例分享：居然之家、綾致、GXG、優(yōu)衣庫、鄂爾多斯、銀泰百貨、蘇寧易購(gòu)、華潤(rùn)萬家、餓的神、奇瑞汽車等
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、電商部門人員、營(yíng)銷系統(tǒng)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（12小時(shí)）

【課程收益】
.抽絲剝繭，把握線上線下發(fā)展的脈搏，解析電子商務(wù)的本質(zhì)與規(guī)律
.解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九式，以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)盈利基因
.通過大量行業(yè)案例與慣用法則，幫助企業(yè)和實(shí)體店量身定位
.指導(dǎo)傳統(tǒng)商家借助微信手機(jī)端來構(gòu)建微營(yíng)銷矩陣
.外修掌法，系統(tǒng)掌握網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷版的十八招推手
.博采眾長(zhǎng)，借鑒數(shù)百家企業(yè)成功案例，學(xué)而師習(xí)之
.全局在胸，制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃，搭上E時(shí)代方舟
.內(nèi)煉心法秘籍，修煉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)功，獨(dú)步江湖
.組建高凝聚力的營(yíng)銷戰(zhàn)隊(duì)，亮劍于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
.精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高投資回報(bào)率（ROI），降低企業(yè)營(yíng)銷成本
.創(chuàng)新渠道，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式
.幫助企業(yè)完成線上線下相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷達(dá)爾文式進(jìn)化。
附件與工具：
.多達(dá)百?gòu)埦W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷素材的分享
.多達(dá)數(shù)十家行業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的營(yíng)銷案例分享

【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇
1.剖析天貓、京東和微信對(duì)實(shí)體店的挑戰(zhàn)
案例：利郎凈利下滑【反面案例】
運(yùn)動(dòng)品牌寒冬未結(jié)束361度兩年?duì)I收降20億【反面案例】
2.線下品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)并產(chǎn)生合力
案例：雙11銀泰百貨力促品牌線上線下一體化【商超案例】
3.線下體驗(yàn)商業(yè)模式實(shí)操案例
案例：耐克的運(yùn)營(yíng)特色：運(yùn)動(dòng)品做圈子，換種思路O2O【品牌案例】
4.傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商模式4大趨勢(shì)分析
案例：看定制零售商J.Hi.burn如何玩轉(zhuǎn)O2O【品牌案例】

二、傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式
1.“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則協(xié)助企業(yè)觸電成功
互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維【小米案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡(jiǎn)約思維【特斯拉案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：*思維【海底撈案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維【360案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維【QQ案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會(huì)化思維【微信案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維【銀泰案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺(tái)思維【BAT案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維【阿里巴巴PK騰訊案例分析】

三、揭開電子商務(wù)O2O模式的面紗
1.O2O的模式核心解讀
核心之一：把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去
核心之二：在線支付購(gòu)買線下的商品和服務(wù)
2.O2O的4種存在場(chǎng)景剖析
（1）線上下單，線下提貨。
（2）線下試穿，線上購(gòu)買。
（3）無線購(gòu)買和實(shí)體提貨或商家發(fā)貨
（4）忠誠(chéng)客戶的體驗(yàn)
3.O2O核心解決的現(xiàn)有5個(gè)商業(yè)問題
（1）有店鋪，無流量
（2）會(huì)員系統(tǒng)與會(huì)員互動(dòng)
（3）親自逛街才能購(gòu)物
（4）斷色斷碼
（5）SNS分享
4.O2O打通的4個(gè)環(huán)節(jié)和解決實(shí)體經(jīng)營(yíng)中的8個(gè)場(chǎng)景
5.微時(shí)代O2O營(yíng)銷及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺(tái)的本地化服務(wù)及應(yīng)用
.O2O之團(tuán)購(gòu)模式（案例分享）
.O2O模式之傳統(tǒng)零售與電商結(jié)合（案例分享）
.O2O模式之線上聚合，線下展廳銷售（案例分享）
.O2O模式之專賣店平臺(tái)（案例分享）
.O2O模式之定制（案例分享）
.O2O模式之電子商務(wù)與傳統(tǒng)媒體結(jié)合（案例分享）
.O2O在移動(dòng)支付的優(yōu)勢(shì)及機(jī)會(huì)（案例分享）

四、微信與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
1.二維碼營(yíng)銷，有效搭建實(shí)體店微信系統(tǒng)平臺(tái)。
（1）免費(fèi)二維碼制作
（2）二維碼創(chuàng)意設(shè)計(jì)
（3）彩碼時(shí)代來襲——
（4）“全介質(zhì)“二維碼，無處不碼——陽光二維碼
（5）如何激發(fā)掃碼——李維斯碼人肉傳播
2.O2O模式快速增粉的14種技巧
3.實(shí)體店通過移動(dòng)端搭建微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思路及核心
4.如何通過ERP會(huì)員數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)有效應(yīng)對(duì)會(huì)員營(yíng)銷
5.促成會(huì)員二次消費(fèi)和閉環(huán)營(yíng)銷系統(tǒng)的搭建
6.用.BS推送系統(tǒng)增加新的粉絲和用戶實(shí)操
7.微營(yíng)銷的核心商務(wù)環(huán)節(jié)-實(shí)體店實(shí)操案例
（1）線下營(yíng)銷：傳統(tǒng)營(yíng)銷手法+二維碼
案例：GXG炫酷O2O
（2）線上營(yíng)銷渠道：社會(huì)化營(yíng)銷實(shí)施步驟
案例：優(yōu)衣庫排隊(duì)抽獎(jiǎng)
（3）線上線下互動(dòng)營(yíng)銷：聚合營(yíng)銷+線下活動(dòng)
案例：依文用O2O顛覆男士服裝零售
（4）微購(gòu)物O2O營(yíng)銷方案
案例：VEROMODA試水現(xiàn)成效-3月成交過萬筆，GMV1000萬

O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍培訓(xùn)