不空談“實干”——政府精細化管理
講師：汪中求 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
實干管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：汪中求
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實干管理培訓(xùn)
課程大綱
一、不尚空談首先少談
四時可愛唯春日，一事能狂更少年。王國維《曉步》
二戰(zhàn)結(jié)束后不久，盟軍司令艾森豪威爾出任哥倫比亞大學(xué)校長。副校長安排他聽有關(guān)部門匯報。在聽了十幾位先生的匯報后，艾森豪威爾把副校長找來，問他總共要聽取多少人的匯報，回答說院長及學(xué)科部主任共有63位。艾森豪威爾一聽大驚：“先生，你知道我從前做盟軍司令，那是有史以來龐大的一支隊伍，而我只需要接見三位直接指揮的將軍。想不到做校長要接見63位首長。他們談的我大部分都不懂，對學(xué)校也沒有什么好處。你的那張日程表，是不是可以取消了呢？”
有一次宴會，艾森豪威爾后一個演說，輪到時已經(jīng)很晚了。他站在聽眾面前說：“每篇演說都得有標點，今晚我就是這個標點。”
上小學(xué)時老師讓寫一篇關(guān)于做家務(wù)的作文，反復(fù)強調(diào)要真實。周一老師讓一同學(xué)讀，他讀到：回家后我要幫媽媽洗衣服，媽媽說“滾一邊玩去，我說老師讓我做的，我媽說你們老師逼兒事真多……。”這是我聽到的真實的作文。
你可以欺騙所有人于暫時，你可以欺騙少數(shù)人于*，但你不能欺騙所有人于*。
——巴納姆（Phineas Barnum）
中國在歷史上不僅出產(chǎn)殘缺的身體太監(jiān)和小腳女人，也出產(chǎn)殘缺的精神支柱。嚴復(fù)：“華風(fēng)之弊，八字盡之。始作于偽，終于無恥。”
改革前，一位到訪北京郊區(qū)的*記者問當?shù)匾晃晦r(nóng)民：糧食豐收靠什么？答：毛澤東思想。幾年后毛死，鄧上臺，這位*記者再次訪問中國，他找到同一個農(nóng)民問了同一個問題：現(xiàn)在能告訴我，糧食豐收靠什么嗎？答：當然是大糞。
二、實干必須以細節(jié)體現(xiàn)
曾子曰：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”
亨利·福特《我的生活和工作》計算出：一輛T型汽車的制造需要7882個不同的操作動作。949個操作動作需要“身體強壯，體力充沛的男人”，3338個需要“一般人的體力勞動”。剩下的，可以由婦女或年齡較大的兒童完成，“670個可由無腿的人就可以完成，2637個由一只腿的人，2個由沒有胳膊的人，715個由一只胳膊的人，還有10個動作由盲人就可以完成”。
*是世界上早制定出安全條例的公司。
*還是***家為員工提供保險的企業(yè)。*特拉華州的白蘭地河畔，*黑火藥工廠遺跡，門窗都是面向河水的。三面的圍墻由很厚的石塊砌成，而朝河的一面和斜屋頂?shù)牟糠謩t采用薄木板。
1812年規(guī)定：進入工場區(qū)的馬匹，馬蹄必須都用棉布包裹起來。任何一道新的工序在沒有經(jīng)過*家庭成員實驗以前，其他員工不得進行操作等。
上車后的**件事永遠是系好安全帶（不分前后排）；不使用的筆尖永遠向內(nèi)；停車一定是車頭向外；員工出差一定會選擇公司的合約酒店，選擇比較低的樓層。*的老員工出差，入住旅館后**件事就是主動尋找安全通道，并實際走了一遍。之后便把手電筒、護照等重要物品放在可以隨手拿到的地方。其它會議上，也會專門抽出5分鐘來分享安全經(jīng)驗。
可視化管理的核心作用是，使任何人能夠簡單地在**時間發(fā)現(xiàn)異常。
服務(wù)于目標管理和項目管理的目視管理，數(shù)據(jù)要實現(xiàn)4性：標識性；警示性；分析性，管理者參考；指導(dǎo)性，員工教育用（與SOP和作業(yè)指導(dǎo)書一致）。標識可以借助圖形化、形象化手段，包括色彩區(qū)分，英文的盡可能改成中文的。
巡更制度的點檢表：三個關(guān)鍵（關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點的關(guān)鍵指標）的實時記錄。
看板上得數(shù)據(jù)和信息在板下有統(tǒng)計表支撐。
日企如何管理員工抽煙：
日企把員工需求分成三個層次——否定的、制造條件滿足的和必須提供的。沒有高放火要求的企業(yè)的抽煙屬于第二個層次。
建造專門的吸煙區(qū)，透明隔斷。
出去抽煙的員工需要取休息卡出去，休息卡總數(shù)有限，沒有休息卡不可再有人出去，也迫使在外面抽煙的早回來。
出去抽煙的人有人頂崗，沒有人就是班長頂。
在透明的吸煙室外頭根據(jù)服裝可以一眼看出有哪些類別的員工在吸煙，比如不能一個班的5個質(zhì)檢同時都在吸煙。
出格的“格”指什么？
過分、過當、過火、過量，自然“分量”、“恰當”、“火候”都是度。
所謂適應(yīng)，都會有一個適應(yīng)寬度；
“不越雷池一步”常常存在一個臨界點；
電臺調(diào)頻，一定有一個佳頻率。
人們每天都接觸的溫度，往往存在四種：佳溫度、適應(yīng)溫度、可忍受溫度、生命極限溫度。
三、開會也是技術(shù)活
知我意，感君憐，此情需問天。五代·李煜《更漏子》
四、簽字與法規(guī)及授權(quán)管理
為求一字穩(wěn)，耐得半宵寒。清·顧文煒《苦吟》
五、走基層怎么“走”
法雖嚴明而情貴周通?！对鴩c弟書》
法國電影明星洛依德將車開到檢修處，一個女工接待了他。她熟練靈巧的雙手和年輕俊美的容貌一下吸引了他。整個巴黎都曉得他，但此姑娘卻沒表示出絲毫的驚訝和興奮。
“您喜歡看電影嗎？”
“當然喜歡，我是個電影迷。”
“*，您可以陪我去兜兜風(fēng)嗎？”
“不，先生，我還有工作。”
“此同樣是您的工作。您修的車，難道不親自檢查一下嗎？”
“好吧，是您開還是我開？”
“當然我開，是我邀請您的嘛?？磥頉]有什么問題，請讓我下車好嗎？”
“您不想陪我嗎？我重新問您一遍，您喜歡看電影嗎？”
“我回答過了，喜歡，而且是個影迷。”
“您不認識我？”
“怎么不認識，您一來我就認出，您是當代影帝阿列克斯·洛依德。”
“既然如此，您為何對我如此冷淡？”
“不！您錯了，我沒有冷淡。您有您的成績，我有我的工作。您今天來修車，是我的顧客，我就像接待顧客那樣接待您，將來如果您不是明星了，來修車，我也會像今天一樣接待您。”
他沉默了，感覺到了本身的淺薄與狂妄。
在漢莎航空公司，從董事長到各個部門的領(lǐng)導(dǎo)人，在一年之內(nèi)至少有一次(時間至少為一周)下到為乘客服務(wù)的**線，親自做各項具體工作，如檢票、預(yù)訂機票和為機上乘客送葡萄酒等飲料。
六、改變作風(fēng)從“軍姿”開始
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。宋·朱熹《觀書有感》
長期的行為訓(xùn)練可以改變意識。
中國的企業(yè)管理的規(guī)則總是走向兩個極端：一說清晰，就很復(fù)雜；一說簡化，就什么都沒有了。
發(fā)現(xiàn)點的問題，尋求面的解決；問題出在崗位，答案藏在流程；崗位阻截流程，操作培訓(xùn)缺位；員工訓(xùn)練無效，團隊文化之過。
實干管理培訓(xùn)
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