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解決方案經(jīng)理培訓演練

培訓課時：1天（6小時）
班級人數(shù)：15-30人
參加對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、廣告品牌部門

課程背景：
2016年，華為銷售額達到了5200億元，他的業(yè)務橫跨運營商設備（直銷）、企業(yè)網(wǎng)（代理銷售）、手機（零售）等三大形態(tài)，每個領域都增長迅猛。
因此，中國也興起學華為之風。但由于公司行業(yè)的巨大差異，公司環(huán)境因素的不同，機械的學習華為很難奏效，甚至會適得其反。怎么樣才能根據(jù)自己的情況靈活的學習華為是一個很難的問題。
華為的做法是按著最高領導層的指導思想通過極強的學習能力總結(jié)出具體的做法，再優(yōu)化成流程和綱領。有關華為的書籍有近百種，華為官方也出版了三四種書籍，在經(jīng)營之道思想這個部門無秘密可言，具體的流程和做法也有大量親歷者講述，盡管有偏差，也大概能反應實際情況。問題出在華為的具體做法并不適合你的行業(yè)、你的企業(yè)，如果破解這個難題？
就是要在指導思想下面加上一個“方法論”層，每個企業(yè)可以根據(jù)自己的行業(yè)自己企業(yè)的情況從經(jīng)營哲學經(jīng)過方法論層變化出適應自己的體系、流程和方法。
舉個例子，以客戶為中心是華為經(jīng)營的指導思想，僅僅停留在口號上沒有任何意義。如果按著華為的流程、華為具體做法落實到你的企業(yè)，又很不適合。這就需要一種方法分析在你的行業(yè)如何以客戶為中心，客戶和價值的關系這樣再制定具體的流程、制度和實施方法適應性就要好得多。

現(xiàn)在，對于企業(yè)最困難的問題就是銷售：
第一，你的產(chǎn)品就算比較好，在激烈的競爭之下，也賣不上價錢。
第二，產(chǎn)品潛在生產(chǎn)能力巨大，總是受制于銷量的提升。
華為在解決這個問題上有獨特的經(jīng)驗和方法，每個業(yè)務部門都建立了適合行業(yè)特點的組織架構(gòu)，我們把華為在三種市場的經(jīng)驗抽象出來，形成一套易于理解、易于實施的方法論，這是本系列課程的目標。

課程內(nèi)容
我們總結(jié)的方法論包括價值、信息和關系，價值是銷售的基礎，信息是銷售的關鍵，關系是銷售的途徑。
任何行業(yè)的銷售體系都由銷售管理部分和信息生產(chǎn)傳播部分組成（有的行業(yè)還需要現(xiàn)場服務部分），本課程聚焦在信息生產(chǎn)和傳播部分，在華為內(nèi)部叫做解決方案經(jīng)理，主要負責對產(chǎn)品進行包裝傳播。
我們仔細想一下即知，消費品和工業(yè)品銷售最主要的區(qū)別是傳播信息的方式方法不同。在飲料行業(yè)，每年要銷售6000億元，要花費800億元的廣告。在工業(yè)品領域，廣告很少，但需要大量的面對面銷售人員。銷售人員和廣告其實都是制造傳播信息，影響消費者選擇。
那么，怎么樣的組織方法才能更有效的生產(chǎn)、傳播信息？這是本課程的重點。

1、案例分析：人們是如何做出購買決策的
1.1街邊的快消品
2.2簡單工業(yè)品
3.3大型項目
3.4互動：結(jié)合行業(yè)，顧客為什么買A，不買B？

2、企業(yè)營銷優(yōu)劣對比分析
2.1順豐貴是因為快，海底撈是因為服務好嗎？
2.2Lock&Lock為什么能賣的又貴，銷量又大？
2.3企業(yè)銷售的兩大痛點銷量和價格
2.4一切優(yōu)質(zhì)的銷售都是對目標客戶消費決策的理解和引導
2.5對公銷售的決策分析方法和引導
2.6案例：華為電信設備銷售如何引導市場
2.7從單一市場跨越到多種市場直銷、分銷和零售
2.8市面上的營銷理論
2.9華為以及眾多案例總結(jié)成的營銷模型VIR
2.10銷售的精髓在于用最好的方法影響決策者
2.11大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的問題缺乏信息制造和傳播規(guī)劃

3、Value：反復確認價值
3.1新產(chǎn)品的價值拓展過程
3.2用VIR模型管理產(chǎn)品
3.3價值的多樣性
3.4單一的理解產(chǎn)品、只能獲取一份價值
3.5對產(chǎn)品價值的理解越豐富、越有可能創(chuàng)造更多的價值
3.6互動環(huán)節(jié)：談論一下你的產(chǎn)品對用戶有幾種價值？

4、Information：生產(chǎn)和傳播
4.1不包裝的產(chǎn)品為什么不值錢？
4.2做的好只是基礎，還要說得好
4.3要把說得好變成一種組織行為模式
4.4產(chǎn)品包裝（銷售支持）部門的設置和規(guī)劃
4.5生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)信息
4.6業(yè)務和服務的延伸，怎么樣給大客戶創(chuàng)造更多的價值？
4.7什么是“解決方案”
4.8把產(chǎn)品包裝成解決方案
4.9傳播方式探查
4.10信息生產(chǎn)部門的目標、人物和考核
4.11互動環(huán)節(jié)：推銷一個包裝盒

5、Relashion：客戶關系管理
5.1理解客戶購買決策程序和邏輯
5.2客戶關系的由來
5.3客戶關系到底怎么其作用的？
5.4給客戶關系定位
5.5客戶關系的管理

培訓收益
1.理解銷售過程中信息的作用規(guī)律
2.掌握分析總結(jié)自己行業(yè)營銷規(guī)律的方法論
3.不同行業(yè)的銷售經(jīng)理定位、職責、素質(zhì)、能力要求
4.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法
5.學會判斷自己行業(yè)、企業(yè)銷售方法的趨勢
6.學會判斷自己行業(yè)、企業(yè)銷售方法的缺陷，并制定優(yōu)化的方法
7.學習銷售組織從目標制定到考核的基本套路

講師介紹
孟慶祥在華為期間做過銷售、銷售支持、戰(zhàn)略分析等崗位，有豐富的實際營銷經(jīng)驗。
曾經(jīng)出版圖書近10種，包含5個學科：管理、社會學、心理學、IT技術等多個領域。涉獵廣泛，觀點獨到、深入。出版圖書有《巔峰過后：通信產(chǎn)業(yè)的革命》、《賠錢時代》、《賠賺：盈利模式》、《達爾文密碼——人性與經(jīng)濟的進化》、《山寨革命》、《以一當百——互聯(lián)網(wǎng)效率手冊》、《品牌秘密》、《人性與個性的邏輯》，《TCP/IP原理》（華為內(nèi)部教材）
在華為工作期間歷經(jīng)許多崗位，在公司內(nèi)部的博客閱讀量達到140萬，長期位列第一，原創(chuàng)博文170多篇，50萬字。
有多個行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗
在公司多次獲得華為大學金牌講師
99~02年，華為數(shù)據(jù)通信行銷部，帶領部門把一個新的品類從0到10億元，02年參與籌建Marketing體系
04~05年，華為也業(yè)務與軟件產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃部
06~08年，公司Marketing體系
08~16年，華為藍軍部，專注公司三大BG戰(zhàn)略、管理體系，為華為公司查缺補漏，做保健醫(yī)生和內(nèi)部咨詢

解決方案經(jīng)理培訓演練