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降本增效培訓課

課程背景：
經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求。現(xiàn)場班組長想做好，但缺乏管理知識的指導和管理工具的運用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，上層領導的管理理念和管理指標都是掛在墻上的標語，無法落地生根，從員工到中低層干部都是被動式應付高層管理者，更嚴重的是都在應付老總一個人。所以，要提升現(xiàn)場執(zhí)行力，除了完善監(jiān)管系統(tǒng)外，更重要的是要不斷提升現(xiàn)場干部的問題意識能力和問題解決能力，對企業(yè)文化、經(jīng)營思想、行動方針、行動目標等要得到落實還是要靠第一線的班組長的明確自身的職能職責，角色轉(zhuǎn)變，業(yè)績管理，正確的工作方法，有效的溝通能力，資料總結(jié)報告能力，對下屬的指導激勵能力，執(zhí)行能力，異常處理能力等。才是將被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訝顟B(tài)的捷徑，也是最有效的方法。

課程收益：
1、正確理解企業(yè)發(fā)展趨勢
2、學會挖掘發(fā)現(xiàn)企業(yè)浪費
3、正確認知質(zhì)量定義標準
4、掌握質(zhì)量四不放三分析
5、掌握提升質(zhì)量兩大方向
6、理解提升質(zhì)量三不政策
7、熟練制定質(zhì)量作業(yè)標準
8、掌握預防質(zhì)量七大手法
9、熟練操作安全八大手法

課程對象：
企業(yè)中基層及所有員工
課程形式：
講授法，體驗法，小組討論法，案例分析法、視頻教學法等

課程大綱：
第一講：降本增效師出有名
本講目的：
1、學員了解當今企業(yè)發(fā)展趨勢；
2、學員明白發(fā)展才是硬道理；
3、學員理解只有通過管理引導技術(shù)進步；
4、學員明白企業(yè)的持續(xù)改善才是核心競爭力；
5、降本增效是*生存法則。
A、競爭趨勢
1、創(chuàng)新是第一要務
2、發(fā)展才是硬道理
3、管理要產(chǎn)生效益
4、柯達死亡的秘密
5、人生成長的法則
6、為何要工匠精神
7、唯有走降本增效

B、客戶需求
1、客戶要個性化
2、客戶要效率化
3、客戶要品質(zhì)化
4、客戶要實惠化
5、如何滿足客戶
6、學員分享討論
7、唯有降本增效
C、員工需求
1、物價上漲引領工資漲
2、職位上升引領工資升
3、工齡增長引領工資長
4、經(jīng)驗增多引領工資多
5、如何滿足員工的工資
6、降本增效才是*的

第二講：降本增效管理理念
本講目的：
1、讓學員理解企業(yè)首先要盈利；
2、讓學員找到降本增效的線索；
3、讓學員認識企業(yè)管理浪費和制造浪費；
4、讓學員明白生產(chǎn)線布局的原則。
A、不盈利就是犯罪
1、企業(yè)的愿景使命
2、企業(yè)的社會責任
3、盈利的兩條路徑
4、我們的本職工作
B、縮短周期時間
1、李小龍的截拳道為何能贏
2、企業(yè)共存的過程周期時間
3、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式周期時間
4、流水線式的生產(chǎn)周期時間
5、4S店與方程式賽車換胎PK

C、管理生產(chǎn)浪費
1、管理的等待浪費
案例分享+學員互動
2、管理的無序浪費
案例分享+學員互動
3、管理的協(xié)作浪費
案例分享+學員互動
4、管理的應付浪費
案例分享+學員互動
5、管理的無效浪費
案例分享+學員互動
6、管理的無理浪費
案例分享+學員互動
7、生產(chǎn)的七大浪費
案例分享+學員互動
學員分享：結(jié)合各自企業(yè)總結(jié)出浪費點

第三講：降本增效兩大手段
本講目的：
1、學員理解質(zhì)量定義標準；
2、學員掌握質(zhì)量安全意識；
3、學員學會分析質(zhì)量安全問題思維；
4、熟練操作質(zhì)量四不放三分析流程；
5、學員熟練制定質(zhì)量作業(yè)標準；
6、學員理解安全八大項目預防。
A、質(zhì)量手段
1、質(zhì)量定義標準
2、看待質(zhì)量心態(tài)
3、控制質(zhì)量流程
4、四不放三分析
5、提升一個中心
6、提升兩個方向
7、提升三種政策
8、四種罪行案例
9、提升五大過程
10、質(zhì)量作業(yè)標準
11、提升六項檢驗
12、預防七大手法

B、安全手段
1、認知安全都是必然
2、安全事故預防為主
3、排查隱患整改隱患
4、危險源識別圖預防
5、KYT危險預知訓練
6、嚇一跳報告書預防
7、安全改善小組預防
8、安全作業(yè)指導預防
9、安全唱和指導預防
10、安全培訓三級預防
學員演練：安全唱和指導預防

降本增效培訓課