供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營(yíng)
講師：徐鯤 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈運(yùn)作管理公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：徐鯤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈運(yùn)作管理公開(kāi)課
課程背景：
供應(yīng)鏈管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言：
不是要不要變革，而是怎么去變革的問(wèn)題
不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中……
今天，供應(yīng)鏈專(zhuān)家可以使用一套高效的概念和方法來(lái)顯著提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業(yè)家與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)人士能夠了解任何供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和操作，而且可以有效地利用新供應(yīng)鏈技術(shù)成果，并運(yùn)作支持隨全球經(jīng)濟(jì)不斷變化的實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈。
課程收益：
供應(yīng)倆管理最重要的原則和概念
供應(yīng)鏈管理的技術(shù)框架；
如何開(kāi)發(fā)和部署供應(yīng)鏈；
驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的商業(yè)活動(dòng)；
公司內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng);
協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴的方法、技術(shù)和指標(biāo)；
新技術(shù)和新操作程序如何顯著影響和改進(jìn)供應(yīng)鏈的管理方式；
識(shí)別供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)、設(shè)計(jì)和構(gòu)建系統(tǒng);
通過(guò)合作，有效發(fā)揮實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈的作用和潛力
課程主要內(nèi)容：
第一講：供應(yīng)鏈管理的核心
1.并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；
2.供應(yīng)鏈如何運(yùn)作;
3.不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);
4.供應(yīng)鏈中的參與者；
5.是供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致
案例：“小米科技”——由供應(yīng)鏈塑造的公司
第二講：供應(yīng)鏈運(yùn)作：計(jì)劃和采購(gòu)
1.一個(gè)有用的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型
計(jì)劃
采購(gòu)
生產(chǎn)
發(fā)運(yùn)
2.需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃（計(jì)劃）
預(yù)測(cè)方法
綜合計(jì)劃
3.產(chǎn)品定價(jià)（計(jì)劃）
成本結(jié)構(gòu)與定價(jià)的關(guān)系
4.庫(kù)存管理（計(jì)劃）
周期庫(kù)存
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
季節(jié)性庫(kù)存
安全庫(kù)存
采買(mǎi)（采購(gòu)）
購(gòu)買(mǎi)
消耗管理
供應(yīng)商選擇
合同談判
合同管理
案例：供應(yīng)鏈老大難問(wèn)題——“隨機(jī)型需求變化”的應(yīng)對(duì)
第三講：供應(yīng)鏈運(yùn)作：生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)（生產(chǎn)）
2.生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)）
3.設(shè)施管理（生產(chǎn)）
4.訂單管理（發(fā)運(yùn)）
5.交貨排程（發(fā)運(yùn)）
6.退貨處理（發(fā)運(yùn)）
7.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包
案例：“糖果聯(lián)結(jié)”供應(yīng)鏈合作項(xiàng)目及成果
第四講：使用信息技術(shù)
1.支持供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)
2.數(shù)據(jù)捕獲和通信
3.供應(yīng)鏈技術(shù)的新趨勢(shì)
方案概覽
射頻識(shí)別
業(yè)務(wù)流程管理
商業(yè)智能
模擬建模
對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響
4.技術(shù)的結(jié)合創(chuàng)造了云計(jì)算
評(píng)估技術(shù)和系統(tǒng)需求
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
將模擬用于戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
將模擬用于倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作
電子商務(wù)和供應(yīng)鏈的結(jié)合
案例: SaaS技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用——Pubic SRM
第五講：衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的指標(biāo)
1.市場(chǎng)及其供應(yīng)鏈的有用模型
2.市場(chǎng)績(jī)效分類(lèi)
3.績(jī)效衡量框架
4.客戶(hù)服務(wù)指標(biāo)
5.內(nèi)部效率指標(biāo)
6.需求彈性指標(biāo)
7.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指標(biāo)
8.有助于改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效的操作
9.搜集和顯示績(jī)效數(shù)據(jù)
10.3個(gè)細(xì)節(jié)層次
11.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找機(jī)遇
12.市場(chǎng)從一個(gè)象限遷移到另一個(gè)象限
13.在整個(gè)供應(yīng)鏈中共享數(shù)據(jù)
案例：供應(yīng)鏈管理績(jī)效衡量5部曲
第六講：實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)中的供應(yīng)鏈創(chuàng)新
1.供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)與合作
對(duì)效率的追求不再是有力的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素
向敏捷變化以改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式
2.供應(yīng)鏈和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)連接
效率和響應(yīng)性之間的持續(xù)平衡
及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是良好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
3.社交媒體與實(shí)時(shí)反饋
案例：大型多人（嚴(yán)肅）供應(yīng)鏈游戲
第七講：發(fā)掘供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)
1.將供應(yīng)鏈作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.發(fā)現(xiàn)商機(jī)，設(shè)定目標(biāo)
3.制訂戰(zhàn)略
4.概念系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)
6.制定初始項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算
7.估算項(xiàng)目預(yù)算與投資回報(bào)率
8.確定具體的成本和收益
案例：供應(yīng)鏈協(xié)同項(xiàng)目成本/收益分析示例
第八講：利用供應(yīng)鏈提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.公司最初的業(yè)務(wù)情況
業(yè)務(wù)目標(biāo)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
12個(gè)月的項(xiàng)目目標(biāo)
綜合供應(yīng)鏈知識(shí)管理
2.新機(jī)會(huì)涌現(xiàn)——后續(xù)情況
發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)型市場(chǎng)
參與增長(zhǎng)型市場(chǎng)
3.12個(gè)月的項(xiàng)目目標(biāo)
有效回應(yīng)增長(zhǎng)型市場(chǎng)的機(jī)會(huì)
4.通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟
可持續(xù)的增長(zhǎng)和生產(chǎn)力
案例：繪制供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃中的業(yè)務(wù)分析表
第九講：課程總結(jié)，學(xué)員問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析與解答
徐鯤老師介紹----采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
【講師背景】
英國(guó)諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士
武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
*供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師
*供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）特聘講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）特聘講師
英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)（IT）特聘講師
聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）“國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”
項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFP）授證講師
國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于美的集團(tuán)PMC經(jīng)理、瑞士exmark國(guó)際技術(shù)股份有限公司采購(gòu)總監(jiān)、*BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……，在全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購(gòu)及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
就職美的期間，主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)物料管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包括集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、端對(duì)端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等，同時(shí)還領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級(jí)與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算超過(guò)3000萬(wàn)美金。全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程與采購(gòu)運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
在BAX工作期間主要負(fù)責(zé)DE中國(guó)供應(yīng)鏈商務(wù)流程外包管理（BPO），任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；
在希信工作期間主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本控制、預(yù)算管理等工作；……
【咨詢(xún)業(yè)績(jī)】
主持香港新世界電訊重新規(guī)劃并設(shè)計(jì)其物流體系；
策劃貴州電網(wǎng)逆向物流改造項(xiàng)目，并為其設(shè)計(jì)物料回收方案
新華瑞德新華食品：以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，成功參與策劃funs phone韓庚定制手機(jī)項(xiàng)目，教育云項(xiàng)目、新華輿情食品行業(yè)推廣、騰訊企業(yè)微信植入新華瑞德技術(shù)平臺(tái)等項(xiàng)目；
負(fù)責(zé)Wa-Mart和海格物流共同策劃的為Wa-Mart中國(guó)珠三角供應(yīng)商提高配送效率項(xiàng)目，提出并實(shí)施Mik-run方案；
主導(dǎo)步步高音樂(lè)手機(jī)彈性訂單履約方案實(shí)施；
主持四維爾丸井（廣州）汽車(chē)零部件有限公司重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)其采購(gòu)體系；
規(guī)劃廣州移動(dòng)采購(gòu)流程改造項(xiàng)目，并為其設(shè)計(jì)其供應(yīng)商管理模型；
中興通訊股份有限公司移動(dòng)終端產(chǎn)品海外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指揮；
【授課風(fēng)格】
徐老師擅長(zhǎng)基于價(jià)值的管理、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)模式與組織再造、物流管理、創(chuàng)新管理、跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)與渠道管理、項(xiàng)目管理等專(zhuān)題咨詢(xún)與培訓(xùn)課程。授課風(fēng)格輕松幽默，理論與實(shí)際相結(jié)合，集西方工商管理先進(jìn)授課理念與東方傳統(tǒng)哲思倫理之綜合，充分發(fā)揮互動(dòng)與協(xié)作，在傳授知識(shí)的同時(shí)，亦溝通人生之感悟，深受學(xué)員歡迎。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、成都、西安、貴陽(yáng)、廈門(mén)、泉州、吉安、沈陽(yáng)等地舉辦近千場(chǎng)供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流管理專(zhuān)題演講、其中的部分成功實(shí)踐案例已成為業(yè)界經(jīng)典。
【徐老師培訓(xùn)三大特點(diǎn)】
協(xié)調(diào)勝于控制 — 充分發(fā)動(dòng)學(xué)員的參與感，強(qiáng)調(diào)辯論出真知，在課堂現(xiàn)場(chǎng)探究提煉出的結(jié)論讓學(xué)員更有成就感；
形散神聚 — 教學(xué)形式生動(dòng)豐富，蘊(yùn)藏知識(shí)主線(xiàn)于其中，每堂課程都能將碎片化的知識(shí)凝練成系統(tǒng)；
追蹤式輔導(dǎo) — 督導(dǎo)學(xué)員在課后不斷實(shí)踐課堂中學(xué)習(xí)的知識(shí)，并變通應(yīng)用于日常工作中。
【品牌課程】
采購(gòu)供應(yīng)商管理系列：
1.采購(gòu)成本控制與核價(jià)管理
2.供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制
3.供應(yīng)商交付管理與采購(gòu)成本控制
4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與采購(gòu)成本控制內(nèi)訓(xùn)
5.供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購(gòu)談判技巧
6.采購(gòu)招投標(biāo)管理與案例分析
7.采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制
9.雙贏采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技能提升
10.服務(wù)外包與供應(yīng)商比選
供應(yīng)鏈管理系列：
1.供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵流程之訂單履約篇
2.供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程運(yùn)作管理
3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量管理
4.企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
5.供應(yīng)鏈運(yùn)作管理
【服務(wù)客戶(hù)】
大型國(guó)有/跨國(guó)企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中石油、中石化、中海油、東風(fēng)汽車(chē)、南方電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、云南白藥、沙鋼集團(tuán)De電腦、英國(guó)BP、荷蘭皇家殼牌、德國(guó)博世、日本東芝、日立存儲(chǔ)、韓國(guó)G
汽車(chē)/航空領(lǐng)域：
廣汽本田/豐田、上海大眾、樂(lè)視汽車(chē)、比亞迪、獵豹汽車(chē)、四維爾丸井、成飛集團(tuán)、南玻集團(tuán)、鴻圖科技
電商、零售
京東商城、蘇寧云商、唯品會(huì)、凡客誠(chéng)品、科通芯城、慧聰網(wǎng)、震坤行、米思米集團(tuán)、茂業(yè)百貨、天虹商場(chǎng)、新一佳、壹加壹、歲寶百貨、天合百貨、天音通信、百果園
家用電器：
格力空調(diào)、美的集團(tuán)、新寶電器、格蘭仕、TC集團(tuán)、德賽數(shù)碼、海信電器、創(chuàng)維集團(tuán)、廣東萬(wàn)和新電氣股份、廣東新寶電器、卡爾蔡司光學(xué)、深圳傳音控股、海德照明電器
IT、通訊電子：
聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、臺(tái)電科技、神舟電腦、海爾電腦、漫步者科技、奮達(dá)集團(tuán)、航嘉電源、朗科集團(tuán)、臺(tái)灣鴻海、偉創(chuàng)力、德豪潤(rùn)達(dá)、中興通訊、Oppo、Vivo、魅族、傳音控股、廣州邦訊、遠(yuǎn)峰電子、鉑恩氏電子、科德電子、科陸電子、風(fēng)華高科、國(guó)威電子、致豐微電器、太上集團(tuán)、珠海東之尼電子科技
教育行業(yè)：
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、北京交通大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、澳大利亞巴拉瑞特商學(xué)院中國(guó)分校
家具家居：
歐派廚柜、華帝股份、阿斯丹頓、東泰集團(tuán)、廣東炬森、蘇州金螳螂、紅星美凱龍
食品飲料
臺(tái)灣徐福記、康師傅集團(tuán)、阿爾卑斯奶糖、均瑤集團(tuán)、金威啤酒、廣東金蘋(píng)果、樂(lè)高食品
物流：
順豐速運(yùn)、韻達(dá)快遞、天天快遞、宅急送、郵電EMS、天地華宇、飛馬物流、國(guó)電物流、能源物流、神彩物流、珠海勵(lì)和供應(yīng)鏈管理
醫(yī)藥健康
海王藥業(yè)、三九藥業(yè)、麗珠集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、一致藥業(yè)、南北藥行、健康元、湯成倍健
【客戶(hù)評(píng)價(jià)】
“過(guò)去我在分析公司供應(yīng)鏈的過(guò)程中缺少清晰的結(jié)構(gòu)性，經(jīng)常是眉毛胡子一把抓的混亂感覺(jué)。此次培訓(xùn)讓我明確感受到了徐老師在咨詢(xún)過(guò)程中的解決邏輯。另外通過(guò)其他同學(xué)的問(wèn)題也學(xué)到了很多有用的供應(yīng)鏈管理方法和技巧”
——中山大洋電機(jī)COO：劉學(xué)文
“徐老師對(duì)課程的規(guī)劃和目標(biāo)都很清晰，投入了很多的熱情來(lái)教學(xué)。老師的授課經(jīng)驗(yàn)非常豐富，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)解答還是按組指導(dǎo)，這樣的采購(gòu)管理實(shí)操指導(dǎo)部分讓我司同仁非常有收獲，面對(duì)面的分享形式，是線(xiàn)上課程無(wú)論如何也達(dá)不到的感受”。
——阿斯丹頓采購(gòu)總監(jiān)：吳麗華
“徐老師傳授的經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，很多時(shí)候感覺(jué)他在一個(gè)很高的高度上提出解答和建議，給人豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，通過(guò)同學(xué)們的分享，我從中獲得了很多啟發(fā)，對(duì)于供應(yīng)鏈管理工作更有信心了。一天的課程強(qiáng)度很高，有大量的知識(shí)、能量、信息在流動(dòng)，需要慢慢消化吸收，雖然有點(diǎn)疲憊，但非常有滿(mǎn)足感！”
——朗科集團(tuán)PMC經(jīng)理：王一帆
“徐老師的講解很精彩，用人本主義的方法，情境式的描述，深入淺出的講解，讓我感覺(jué)到了供應(yīng)鏈物流管理的精妙之處。同學(xué)之間的互動(dòng)學(xué)習(xí)，因各人看問(wèn)題的角度不同，從中都收獲了不少心得，這種學(xué)習(xí)模式值得提倡。”
——能源物流副總經(jīng)理：鞠魯生
“非常欽佩徐老師的專(zhuān)業(yè)風(fēng)范，課程內(nèi)容十分充實(shí)，且深入淺出，讓我們意識(shí)到供應(yīng)鏈管理不再是高高在上遙不可及的天外之物，它一直存在并發(fā)生于我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，只是我們后知后覺(jué)罷了。”——四維爾丸井制造發(fā)展總監(jiān)：肖冰
供應(yīng)鏈運(yùn)作管理公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/229851.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 徐鯤
[僅限會(huì)員]
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
- 國(guó)際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營(yíng)銷(xiāo) 陳裕
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠(chéng)
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與沙盤(pán)研討 吳誠(chéng)
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》 張冬(
- 《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》 侯俊
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、 吳誠(chéng)