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培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃、市場(chǎng)、采購(gòu)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等中高層管理人員與核心工程師等等相關(guān)人員

課程背景：
1.緊急訂單多、庫(kù)存過高、呆滯料報(bào)廢多，計(jì)劃部門無法有效解決；
2.供應(yīng)商質(zhì)量交期達(dá)不到要求、他們偶爾還“傲嬌“、物料部門束手無策；
3.生產(chǎn)周期長(zhǎng)，客戶要貨時(shí)間短，訂單部門不知道如何應(yīng)對(duì)；
4.物流成本高、倉(cāng)庫(kù)管理難，倉(cāng)儲(chǔ)部門無法有效管理。
通過兩天課程，幫助企業(yè)分析供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)，找到對(duì)應(yīng)策略、通過市場(chǎng)、客戶、訂單信息、計(jì)劃過程、采購(gòu)、供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)等角度解決供應(yīng)鏈實(shí)際問題點(diǎn)，滿足市場(chǎng)、客戶、公司及供應(yīng)商等多方面交期、質(zhì)量與成本的要求；提升供應(yīng)鏈快速響應(yīng)、成本管控的能力。

課程收益：通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
一、使學(xué)員正確認(rèn)知供應(yīng)鏈痛點(diǎn)的來源；
二、使學(xué)員掌握供應(yīng)鏈痛點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略分析模型；
三、培養(yǎng)學(xué)員從實(shí)際應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈痛點(diǎn)策略中找到改善機(jī)會(huì)，能夠在實(shí)踐中具體實(shí)施改善。
四、幫助企業(yè)形成供應(yīng)鏈的問題分析與改善的思維；
五、幫助企業(yè)形成供應(yīng)鏈策略分析的方法論；
六、學(xué)習(xí)優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方法、讓組織擁有供應(yīng)鏈改善的基因。

課程大綱：
一 供應(yīng)鏈管理概述
1.什么是供應(yīng)鏈？
2.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
3.供應(yīng)商策略對(duì)我們的影響
4.“拉動(dòng)式供應(yīng)鏈”實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化的途徑
5.“推動(dòng)式供應(yīng)鏈”實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化的途徑
6.供應(yīng)鏈管理中的推拉結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
7.供應(yīng)鏈各部門如何實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)作
8.MTS/MTO/ETO/ATO不同的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)和庫(kù)存的影響
9.如何消除供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)

二、供應(yīng)鏈痛點(diǎn)對(duì)策的實(shí)施措施
主題一 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃的一體化（訂單的需求預(yù)測(cè)）
(1)客戶訂單管理-預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、訂單數(shù)據(jù)的分析、客戶分類與行業(yè)特性等
(2)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的潛在原因
(3)銷售計(jì)劃的作用
(4)生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的
(5)如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
(6)如何面對(duì)無預(yù)測(cè)的需求和突發(fā)訂單
(7)生產(chǎn)過程如何在不增加成本的情況下盡量縮短企業(yè)交期
主題二：生產(chǎn)計(jì)劃是供應(yīng)鏈的引擎（生產(chǎn)計(jì)劃）
1．中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法
2．整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里、短期生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
3．主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
4．物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
5．產(chǎn)能規(guī)劃的彈性對(duì)生產(chǎn)周期的影響等
6．瓶頸工序、人員彈性、質(zhì)量控制
主題三：供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈問題的影響（采購(gòu)與供應(yīng)商管理）
(1)供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
(2)戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇
(3)處理瓶頸供應(yīng)商的合作，如何減少配合差異 
(4)供應(yīng)商關(guān)系管理
(5)供應(yīng)商的交期與質(zhì)量管理
(6)供應(yīng)商獎(jiǎng)懲的必要性
(7)經(jīng)驗(yàn)分享：某企業(yè)“供應(yīng)商”管理的得失
主題四：供應(yīng)鏈中物料分析與庫(kù)存控制的正確邏輯（物料計(jì)劃與庫(kù)存控制）
1.企業(yè)內(nèi)部不同部門在庫(kù)存問題上的矛盾
2.BOM/Lead time/訂貨點(diǎn)等在庫(kù)存控制中的應(yīng)用
3.庫(kù)存建模，根據(jù)物料分類，采取不同的庫(kù)存策略 
4.設(shè)置reorder point與*最小庫(kù)存
5.利用EOQ平衡庫(kù)存成本與供應(yīng)柔性 
6.安全庫(kù)存適用的情況和具體計(jì)算方式 
7.物料齊套性的工作與跟蹤方法
8.變化管理對(duì)物料庫(kù)存的影響：設(shè)計(jì)變更，訂單增減，質(zhì)量變化等
9.JIT/VMI/Milkrun等方式的理念和具體實(shí)施方法
主題五  物流管理
(1)選擇合適的運(yùn)輸方式
(2)物流管理中的信息化

三、供應(yīng)鏈的績(jī)效管理KPI

四、課程總結(jié)與答疑