精益管理與效益倍增實(shí)踐落地分享課
講師：鄭中峰 瀏覽次數(shù)：2697
課程描述INTRODUCTION
精益管理與效益倍增公開(kāi)課
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：鄭中峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管理與效益倍增公開(kāi)課
【課程背景】
1.社會(huì)環(huán)境在變化，人力成本在增加，銀行越來(lái)越缺錢，現(xiàn)金為王，.你還在實(shí)施傳統(tǒng)生產(chǎn)模式嗎？
2.還有很多企業(yè)花了很多錢，投入了很多人，推進(jìn)了精益，可是結(jié)果跟沒(méi)推進(jìn)一個(gè)樣？
3.滿懷希望的導(dǎo)入了很多精益的項(xiàng)目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸
4.精益的推行是一個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，轉(zhuǎn)型期的變革管理，你作為企業(yè)的管理層，必須知道哪里會(huì)犯錯(cuò)誤
5.到底精益的成功秘訣是什么呢？
6.如何做一名優(yōu)秀的精益教練確保企業(yè)精益推進(jìn)成功？
【課程收益】
1.認(rèn)清中小企業(yè)逐漸困局的真相
2.認(rèn)識(shí)優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的精益策略
3.系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)工廠全面改善的工具及其實(shí)踐方法
4.認(rèn)清管理者在變革過(guò)程中的常見(jiàn)思維，學(xué)習(xí)正確思維方法
5.學(xué)習(xí)通過(guò)精益策略獲取收益的方法
【培訓(xùn)方法】
多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、模擬游戲、過(guò)關(guān)練習(xí)、小組活動(dòng)、案例分析。
【課程簡(jiǎn)介】
主題一：精益管理到底是什么？ （AM9:00-10:10）
1、當(dāng)前形勢(shì)下，中小企業(yè)的困境真相
2、如何化解企業(yè)的“焦慮”
3、精益管理對(duì)于中國(guó)制造的意義和價(jià)值
4、實(shí)際案例：如何“脫焦致富”
5、讓我們來(lái)看看“精益不是什么”？是某種結(jié)果？還是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享
主題二：支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制 （AM10:20-11:05）
1、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)的閉環(huán)分析
（1）盈利分析 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）績(jī)效經(jīng)營(yíng) （4）精益改善
2、支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制
（1）現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階機(jī)制 （2）員工微創(chuàng)新機(jī)制
（3）績(jī)效大課題機(jī)制 （4）利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
主題三：顛覆對(duì)問(wèn)題的傳統(tǒng)認(rèn)知，認(rèn)清“真?zhèn)螁?wèn)題” （AM11:15-12:00）
1、練習(xí)一下：看看企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題
2、組織內(nèi)的問(wèn)題呈金字塔結(jié)構(gòu)，所以主張全員參與
3、正確認(rèn)識(shí)“真問(wèn)題”，促進(jìn)全員參與改善
主題四：精益管理實(shí)踐-變革成功實(shí)踐方法 （PM13:30-14:50）
1、選對(duì)人，培育人
（1）找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》
（2）如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》
（3）如何培育內(nèi)部人才，形成精益專家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》
（4）如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？案例：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度
2、走對(duì)路，建機(jī)制
（1）構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
（2）員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？
（3）改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？
3、做對(duì)事，系統(tǒng)規(guī)劃
從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？
案例：某十年推行精益管理企業(yè)案例分享
主題五：參與探討與答疑 ( PM15:00-16:30 )
【講師介紹】
1、鄭中峰老師
華致贏企管高級(jí)講師
資深精益管理專家
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國(guó)制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實(shí)踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 ，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》 。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機(jī)械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“精益管理實(shí)戰(zhàn)專家”。
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績(jī)效運(yùn)營(yíng)、精益阿米巴運(yùn)營(yíng)方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)在改善改革中變化、創(chuàng)新。
工作經(jīng)歷
20年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
歷任臺(tái)達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開(kāi)精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì)、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)管理專家組成員。
曾服務(wù)客戶
機(jī)械裝備：太平洋精煅、泰日升實(shí)業(yè)、力勁集團(tuán)、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無(wú)錫錢橋帶鋼等
包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、三聯(lián)包裝、長(zhǎng)白山印務(wù)等
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長(zhǎng)春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽(yáng)卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽(yáng)卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。
制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國(guó)藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺(tái)萬(wàn)潤(rùn)化工、湖南裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、廣州南玻等
精益管理與效益倍增公開(kāi)課
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