財(cái)務(wù)部門如何與老板、非財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通
講師：黃老師 瀏覽次數(shù)：2532
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)部門溝通公開課
· 財(cái)務(wù)主管· 會計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)部門溝通公開課
【培訓(xùn)收益】
財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的橋梁， 需要和方方面面打交道，對內(nèi)要做好同采購、銷售等部門的溝通， 對外要處理好與稅務(wù)、銀行、財(cái)政、工商等部門的關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理 人員的跨部門溝通能力則對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)有重要的促進(jìn)意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的跨部門溝通能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門有效溝通的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)具 有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)經(jīng)常會碰到：業(yè)務(wù)部門說的事情財(cái)務(wù)部門不懂，財(cái)務(wù)部門說的事情業(yè)務(wù)部門也不懂。基本上是“雞跟鴨講”。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是典型的兩種“語言”，你說你的，我說我的，共同語言不多。財(cái)務(wù)部門通常不懂業(yè)務(wù)，不知道業(yè)務(wù)部門需要什么；業(yè)務(wù)人員也往往不懂財(cái)務(wù)，不知道財(cái)務(wù)能給他提供什么。甚至有業(yè)務(wù)部門說，這件事財(cái)務(wù)不配合，做不了；財(cái)務(wù)部門則說，業(yè)務(wù)部門沒提出來，不知道他們需要什么。
【培訓(xùn)提綱】
第一講：企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的跨部門溝通重要性
1、財(cái)務(wù)職業(yè)困惑
2、財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中處于什么樣的地位
3、財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮什么作用？如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢及三大轉(zhuǎn)變
5、如何突破財(cái)務(wù)不善于表達(dá)的障礙
6、溝通的四個(gè)條件
7、溝通漏斗模型分析
8、財(cái)務(wù)管理者該如何轉(zhuǎn)變角色
第二講：：財(cái)務(wù)管理人員如何跟企業(yè)老板溝通
1、老板不懂財(cái)務(wù)語言的根本原因？
2、如何挖掘老板的需求
3、向老板提問題向提解決方案轉(zhuǎn)變
4、如何為投資決策提供依據(jù)
5、如何為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)
6、如何設(shè)計(jì)老板能看懂的財(cái)務(wù)報(bào)表
第三講：財(cái)務(wù)管理人員如何與其他業(yè)務(wù)部門溝通
1、換位思考，了解其他業(yè)務(wù)部門的語言
2、以服務(wù)為導(dǎo)向還是以結(jié)果為導(dǎo)向
3、業(yè)務(wù)部門真的不需要財(cái)務(wù)嗎？
4、如何使業(yè)務(wù)部門愛上財(cái)務(wù)部門
5、如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)部門聽得懂的財(cái)務(wù)語言
第四講：財(cái)務(wù)管理人員如何提升演說能力
1、演說在財(cái)務(wù)管理工作中作用
2、演說的成功三步秘笈
3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何更好的展示——圖表的設(shè)計(jì)
4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何更好的展示——PPT制作
【培訓(xùn)講師】 黃老師
黃老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于中科光電控股集團(tuán)、牛商股份、逸馬國際等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁等職，擁有17年以上的企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。黃道雄老師為國內(nèi)多家企業(yè)提供過成本管控、預(yù)算管理等財(cái)稅咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，幫助企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)，提升企業(yè)利潤。
【培訓(xùn)方式】面授交流，實(shí)例分析，分組討論
【適合對象】企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管及財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)部門溝通公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/229535.html