課程描述INTRODUCTION
研發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：盧朝暉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)
課程目的：
如何提高研發(fā)項目組的執(zhí)行力？
如何加快項目進度、避免項目進展緩慢？
如何提高項目組工作質(zhì)量，避免后期交付的一再更改？
如何激勵研發(fā)人員，建設(shè)高效、信任、團結(jié)互助的項目團隊？
部門經(jīng)理和項目經(jīng)理如何有效分工合作，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致項目成員無所適從？
如何制定有效的項目計劃，避免計劃一再更改？
研發(fā)工作有很多創(chuàng)新和不確定性，項目任務(wù)如何做好工期估計和資源安排？
項目計劃如何跟蹤執(zhí)行，避免計劃和執(zhí)行兩張皮？
如何做好研發(fā)項目的風(fēng)險管控，避免問題層出難以應(yīng)對？
單項目管理和多項目管理有何區(qū)別和聯(lián)系？
兵熊熊一個，將熊熊一窩，如何選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理？
這些都是大家工作中常見的項目管理問題。研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作。管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務(wù)，因此你應(yīng)該學(xué)會怎樣管理一個團隊，怎樣當(dāng)好一個項目經(jīng)理。
本課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際，系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)*實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）的思想、框架，對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實施能力，針對于項目管理人員圍繞項目組建、計劃管理、項目計劃控制、溝通等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。
本課程授課講師由作過多年研發(fā)團隊管理工作的資深管理人員擔(dān)任，講師本身具有從研發(fā)人員轉(zhuǎn)為管理人員的切身體會。課程的主要特點是實用、操作性強，授課形式主要是培訓(xùn)講師帶領(lǐng)大家分組研討，結(jié)合每小組選定的實際案例，根據(jù)課程內(nèi)容邊學(xué)邊作，將課堂所學(xué)當(dāng)場應(yīng)用，理論聯(lián)系實際，課程內(nèi)容生動活波、實用。
課程收益：
了解研發(fā)項目管理的基本知識、工具、方法、流程等；
學(xué)習(xí)業(yè)界*實踐的操作模式和經(jīng)驗；
通過演練和討論，熟練掌握和運用研發(fā)項目管理工具，包括項目目標(biāo)、計劃、風(fēng)險管理等；
了解項目組團隊建設(shè)、考核激勵的方法和業(yè)界經(jīng)驗；
結(jié)合企業(yè)實際項目問題進行研討、分析，找到解決思路和方向；
課程內(nèi)容：
1. 前言
.如何保證培訓(xùn)的效果
.分組
.收集問題
2. 項目和項目管理的概念
.什么叫項目
.項目的特征
.分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）
.什么叫項目管理 .舉例
.項目管理全過程要做好哪些工作
.項目管理的重大挑戰(zhàn)
.項目成功和失敗的主要因素 .舉例
.項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）
3. 項目目標(biāo)的制定
.項目目標(biāo)的制定（SMART原則）
.如何寫項目目標(biāo)、舉例
.分組演練（各組確定本項目目標(biāo)）
4. 項目組建
.項目調(diào)研
.如何進行市場可行性分析
.關(guān)注客戶需求
.項目的組織形式
.如何組建項目組
.各角色職責(zé)及義務(wù)介紹
.項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
.分組演練（組建項目組和確定項目經(jīng)理）
5. 項目計劃制定
.計劃的作用
.項目計劃制定的流程
.項目計劃制定的原則
.項目計劃制定的要素
.WBS介紹（作用、示例）
.任務(wù)時間的估計和計算
.PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
.各級計劃如何制定與應(yīng)注意的問題 .舉例
.分組演練（各項目組根據(jù)本項目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑）
.產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理
.資源計劃考慮的原則
.如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源
.案例討論（結(jié)合貴公司的一個具體項目案例，討論在項目目標(biāo)、項目組織、項目計劃制定等方面存在哪些問題，如何改進？）
6. 項目計劃控制
.如何使計劃控制有效
.項目計劃控制的難點
.項目計劃控制方法介紹（設(shè)置監(jiān)控點、合同書—任務(wù)書、決策評審、預(yù)警系統(tǒng)）
.非正規(guī)控制的方法和作用
.項目經(jīng)理如何召集會議
.分組演練（各項目組討論確定本項目的計劃控制方法）
7. 項目收尾和總結(jié)
.項目驗收的內(nèi)容
.文檔管理介紹
8. 項目管理專題：風(fēng)險管理
.風(fēng)險管理概念
.風(fēng)險管理步驟
.分組演練（各項目組討論確定本項目的風(fēng)險及計劃）
.討論（結(jié)合貴公司實際情況，討論如何改進？并制定后續(xù)行動計劃）
9. 答疑和總結(jié)
哪些人員應(yīng)該參加？
總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理
營銷、工程、測試、技術(shù)支持等部門負責(zé)人
研發(fā)骨干、項目組核心成員
課時： 12小時 （2天）
研發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/229273.html
