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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
酒店人必備的職業(yè)心態(tài)和服務(wù)技能
 
講師:張?jiān)? 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

酒店人必備的職業(yè)心態(tài)和服務(wù)技能培訓(xùn)

· 入職員工

培訓(xùn)講師:張?jiān)?/span>    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

酒店人必備的職業(yè)心態(tài)和服務(wù)技能培訓(xùn)

課程背景:
現(xiàn)今酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,單純的功能性服務(wù)已不被客人認(rèn)可,增值服務(wù)營(yíng)造的良好客戶體驗(yàn)成為酒店核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域;酒店多數(shù)員工因其年齡、閱歷、學(xué)歷、經(jīng)歷背景等因素影響其自身自信度不足,不愿積極與客人互動(dòng),造成酒店服務(wù)冰冷被動(dòng)。
酒店未能給予員工及時(shí)的心態(tài)調(diào)整培訓(xùn)和足夠的服務(wù)知識(shí)培訓(xùn),造成員工服務(wù)消極和遇到突發(fā)事件茫然不知所措的現(xiàn)象;投訴是酒店最常見到的突發(fā)問題,處理不好甚至?xí)葑兂晌C(jī),嚴(yán)重影響酒店的口碑和經(jīng)營(yíng)收入。所以員工需要掌握相應(yīng)的投訴知識(shí)才能正確有效處理好客人投訴,重建客人信心,挽回酒店聲譽(yù)。
本課程針對(duì)以上問題,從建立酒店員工積極職業(yè)心態(tài)入手,通過大量工作案例分析,培養(yǎng)員工職業(yè)信心,也通過講述酒店服務(wù)和投訴處理知識(shí),幫助員工掌握相關(guān)服務(wù)技能。
課程特色:
.實(shí)戰(zhàn)性:老師本身在國(guó)際知名高星級(jí)酒店做過多年一線服務(wù)人員、大堂副理、人力資源管理工作。成功有效處理過各類投訴,經(jīng)驗(yàn)豐富有實(shí)效,也對(duì)員工的心態(tài)問題有所研究,做過員工的心態(tài)調(diào)整工作。
.實(shí)用性:課程采用大量酒店實(shí)發(fā)案例,讓學(xué)員直觀感受酒店成長(zhǎng)經(jīng)歷和處理問題的技能技巧,實(shí)用性強(qiáng)。
.落地性:多種處理問題的方式和操作技能技巧交給學(xué)員,課后即可采用。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:酒店中層 和 基層人員
課程方式:理論講述、案例分析、小組討論、視頻分享、模擬演練
課程配置:四個(gè)課題(每課題3小時(shí) 共計(jì)12小時(shí))
心態(tài)調(diào)整類:改善學(xué)員工作心態(tài),提升工作積極性,降低流動(dòng)率。
服務(wù)知識(shí)類:認(rèn)知服務(wù)接待分為優(yōu)質(zhì)品和殘次品,服務(wù)細(xì)節(jié)構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),從主觀上愿意提升自身服務(wù)表現(xiàn)。
服務(wù)技能類:服務(wù)人員每天大量時(shí)間在與客人交流,服務(wù)溝通成為必備工作技能。微笑、問候、交談、傾聽、回答問題、預(yù)計(jì)需求、解決問題是本課程主要內(nèi)容。
投訴處理類:幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)投訴的本質(zhì)、處理投訴的原則、處理步驟、驚喜補(bǔ)救等方法技巧,便于學(xué)員積極有效處理投訴,挽留客戶。

課程大綱
第一講:成為受人歡迎的酒店人

一、職業(yè)生涯發(fā)展需要他人的提攜
案例導(dǎo)入:他為什么沒有成功?
1. 成功=自己的努力 + 他人幫助
2. 成為受人歡迎的職業(yè)人
3. 人品 態(tài)度 技能是酒店成長(zhǎng)之寶
二、成為受人歡迎的酒店人
1. 培養(yǎng)積極的職業(yè)心態(tài)
案例分享:積極心態(tài)改變?nèi)松?br /> 2. 借助平臺(tái)用心做事
案例分析:認(rèn)真做事VS用心做事
3. 老板心態(tài)合作共贏
游戲互動(dòng):合作共贏
4. 適應(yīng)環(huán)境接受合理化
案例分析:理想化與合理化
5. 抱怨不如改善
案例分析:從基層到大區(qū)總裁
6. 別讓情緒阻礙你的發(fā)展
案例分享:痛徹心扉的職場(chǎng)教訓(xùn)之二
案例分析:老師經(jīng)歷感悟

三、重新認(rèn)識(shí)酒店
1. 我們能從酒店得到什么?
2. 酒店:一所沒有圍墻的大學(xué)
3. 酒店需要什么樣的人?
案例分享:見證身邊人的成長(zhǎng)
四、改變心態(tài)成為受人歡迎的酒店人
1. 改變不良的思考力 建立“正思維”
2. 改變不良的注意力 建立“正見”
3. 改變不良的表達(dá)力建立“正語(yǔ)”
4. 改變不良的行動(dòng)力建立“正精進(jìn)”
5. 改變不良的信念建立“正念”
圖片感悟:矛盾的共同體
五、祝我們?cè)诼殬I(yè)生涯成功
典故分享:天堂和地域

第二講:做好服務(wù)必須知道的服務(wù)知識(shí)
一、服務(wù)是責(zé)任與關(guān)愛專業(yè)的綜合表現(xiàn)
視頻導(dǎo)入:兩種不同的服務(wù)表現(xiàn)
小組討論:你需要哪種服務(wù)?
二、認(rèn)識(shí)我們的服務(wù)產(chǎn)品
1. 認(rèn)識(shí)服務(wù)產(chǎn)品及其特性
1)服務(wù)的功能性——做好流程服務(wù)
2)服務(wù)的精神性——做好關(guān)愛服務(wù)
2. 認(rèn)識(shí)服務(wù)表現(xiàn)的特點(diǎn)
1)無(wú)形性
2)即時(shí)性
3)貯藏性
4)不穩(wěn)定性
3. 服務(wù)分為優(yōu)質(zhì)品與殘次品
案例分析:如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?

三、認(rèn)識(shí)我們的客戶
1. 客戶需求的“三個(gè)中心”
1)認(rèn)知
2)感覺
3)價(jià)值
2. 服務(wù)要抓住客戶心理的需求
3. 如何滿足客戶的心理需求
案例分析:一盤紅燒帶魚
情景感悟:生活中選擇
四、良好服務(wù)意識(shí)是做好服務(wù)的前提
圖片分享:工作表現(xiàn)實(shí)拍
案例分析:縫褲邊
五、專業(yè)化員工應(yīng)具備的六大服務(wù)意識(shí)
1. 形象/言談/舉止/禮儀/效率/技巧
案例分析:一根音頻線帶來(lái)的損失

第三講:服務(wù)溝通——酒店人最重要的服務(wù)技能
一、體現(xiàn)我們的熱情友好——得體的微笑與問候
1. 微笑的影響力
2. 避免不恰當(dāng)?shù)奈⑿?br /> 3. 目光關(guān)注體現(xiàn)我們的尊重
4. 以專業(yè)的方式問候客戶
5. 常用問候用語(yǔ)
圖片分享:得體與不得體的微笑
游戲互動(dòng):你的感受如何?

二、體現(xiàn)我們的專業(yè)度——規(guī)范的交談與傾聽
1. 溝通信息傳遞的三要素
1)肢體語(yǔ)言/有聲語(yǔ)言/文字語(yǔ)言
2. 肢體語(yǔ)言讓我們與客戶產(chǎn)生了誤解
3. 肢體語(yǔ)言的服務(wù)禁忌
4. 讓客戶產(chǎn)生歧義的三大因素
1)語(yǔ)音
2)語(yǔ)調(diào)
3)語(yǔ)速
5. 盛情的措詞體現(xiàn)服務(wù)的熱情和專業(yè)
6. 積極傾聽讓客戶感受被重視
7. 如何表現(xiàn)積極傾聽
8. 避免不良的傾聽習(xí)慣
游戲互動(dòng):做檢查
視頻分享:與客服的交談
小組討論:誤解是如何產(chǎn)生的?

三、提升客戶滿意度——正確回答問題與預(yù)計(jì)需求
1. 準(zhǔn)備客戶常問問題
2. 以專業(yè)的方式回答客戶問題
3. 回答客戶問題避免使用詞匯
4. 預(yù)計(jì)需求將服務(wù)做在客戶張嘴之前
5. 預(yù)計(jì)需求四步驟
1)目前情況如何
2)與誰(shuí)有關(guān)系
3)不行動(dòng)會(huì)怎樣
4)如何行動(dòng)
圖片分析:客戶的潛在需求

四、營(yíng)造客戶良好記憶點(diǎn)——積極解決問題
1. 客戶需要一站式服務(wù)
2. 積極負(fù)責(zé)為客戶解決問題
3. 客戶往往更在乎我們的態(tài)度而非結(jié)果
案例分享:一句話讓客戶講企業(yè)投訴到媒體
五、服務(wù)中常見問題處理
1. 無(wú)法滿足客戶的需求
2. 客戶無(wú)理抱怨
3. 常見突發(fā)問題處理
案例分析:突如其來(lái)的問題

第四講:正確有效處理客人投訴
一、客戶為什么會(huì)產(chǎn)生投訴?
1. 物質(zhì)需求/環(huán)境需求/情感需求
2. 顧客的期望值與容忍區(qū)
3. 哪些投訴是可以避免的
案例分析:客戶投訴情景
討論互動(dòng):哪些投訴可以避免
二、投訴與利潤(rùn)的關(guān)系
1. 客戶是如何失去的?
2. 數(shù)據(jù)顯示投訴對(duì)我們生意的影響
3. 開發(fā)新客戶與維護(hù)老客戶的成本對(duì)比
數(shù)據(jù)分享:投訴與利潤(rùn)

三、認(rèn)識(shí)投訴的本質(zhì)是什么?
1. 情感的爆發(fā)
2. 需要解決的問題
四、認(rèn)識(shí)投訴的表達(dá)方式
1. 投訴表達(dá)的三種類型
1)理智型
2)火爆型
3)失望痛心型
2. 處理投訴常見的誤區(qū)
案例分析:投訴是如何升級(jí)的?

五、處理客戶投訴的三原則
1. 不與客戶爭(zhēng)執(zhí)
2. 站在雙方離場(chǎng)考慮
3. 嘗試滿意客戶
六、處理客戶投訴的七步驟
講師示范:投訴場(chǎng)景處理
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):學(xué)員投訴情景處理
七、處理投訴的禁忌
1. 語(yǔ)言禁忌
2. 行為禁忌
案例分析:砸向經(jīng)理的花盆
情景演練:投訴場(chǎng)景處理

酒店人必備的職業(yè)心態(tài)和服務(wù)技能培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/229123.html

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    參加課程:酒店人必備的職業(yè)心態(tài)和服務(wù)技能

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
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