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物流成本控制公開課

培訓對象：物流部/物控部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心（DC) 等相關從業(yè)人員

【課程背景】
物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？管理大師*.*曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網絡布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業(yè)技術應用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費、*實踐分享、工具應用分析助您找到自己藍海。

【課程收益】
理解物流管理戰(zhàn)略價值
識別企業(yè)物流八大浪費
掌握物流管理中關鍵點控制與工具應用
第三方物流管理與控制
建立精益物流橋系統(tǒng)

【培訓大綱】
第一部分：物流之于供應鏈之戰(zhàn)略價值
案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利
物流之于供應鏈的戰(zhàn)略價值    （圖示：蘋果的歷程）
中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異
中國物流成本高之原因分析
物流成本之于財務價值（數(shù)據模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返）
物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)物流優(yōu)化三大目標
何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源 特點 基本框架  切入方式)
物流作為一種行為，難于管理---流程標準化為*技巧
案例：倉庫員工開叉車飆車，不愛惜托盤，產品串味造成報廢情況，如何處理

第二部分：識別物流八大浪費及探索解決方案
第一講：運輸
案例：霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里？
運輸浪費現(xiàn)象分析
運輸管理控制關鍵點
運輸網絡規(guī)劃
運營資源決策
運輸環(huán)節(jié)
運輸方式、條款選擇 （某空調企業(yè)）
3P的選擇與管理   （資質  成本  穩(wěn)定性 關系管理 流程設計，成本節(jié)約運輸與倉儲技術）
案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問題出在哪里？
案例討論：深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里 ?
案例思考：珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案？
案例分享：上海國藥優(yōu)化物流網絡年降低運輸成本400萬元的*實踐
案例分享：中國移動，北京普天太力通信科技的外包自營戰(zhàn)略
案例討論：請針對案例背景設計*運輸模式
運輸管理的原則與工具（TCO  服務水平   頻率與庫存的效益背返 獨立核算）
工具： 《3P運輸成本分析表》

第二講：倉儲
案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設問題出在哪里？
倉儲浪費面面觀（資源決策  選址失誤  設計與建設  設備設施信息系統(tǒng) 運營低效）
案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營
案例分析：深圳某科技公司為什么銷售額增長，利潤率不增長？
高效倉儲管理要點（布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略  先進先出  賬物一致
案例討論：上海歐時電子實現(xiàn)客戶98%客滿度核心能力在哪里？
案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉庫，年流量50萬噸的運營實踐
案例分享：上海國藥利用AHP技術對倉儲分揀優(yōu)化實踐
案例解析：深圳邁瑞醫(yī)療的布局規(guī)劃，深圳臻金工業(yè)材料的跟隨戰(zhàn)略
討論：對案例背景，您會如何決策規(guī)劃？
工具： 考核KPI  分揀方法論

第三講：搬運裝卸
案例解析：深圳某電聲企業(yè)布局有什么問題？
不為人之的搬運裝卸浪費現(xiàn)象（設備 作業(yè)過多 過遠 過重 過慢 破損 安全 方式）
案例：鹽田港的搬運優(yōu)化效益分析
案例：廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示
搬運裝卸優(yōu)化的四個方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）
案例：英國TESCO 優(yōu)化搬運裝卸*實踐
案例：深圳某日企應用有軌AGV實現(xiàn)無人化搬運
案例：青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率，成本COST DOW
搬運裝卸三大協(xié)同活動（標識  堆碼  布局）
工具：《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》

第四講：包   裝
案例：上海康明斯供應商年包裝成本1000萬的優(yōu)化策略
討論：*某品牌電腦包裝成本分析及作業(yè)影響分析
包裝對運作的影響
包裝管理優(yōu)化四方面 （材料  設計 方式 管理） 德國設備
案例：深圳東芝泰格在供應商改善包裝的*實踐
案例：從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起
案例：昆山富士康利用IE手法實現(xiàn)包裝COST DOW
可視化包裝發(fā)現(xiàn)三大問題
案例：麥當勞面粉為什么用黑蓋子？
包裝自檢四步曲
包裝管理發(fā)展方向

第五講：配   送
外部配送對成本及績效影響
配送策略確定模型
外部配送管理要點（路線優(yōu)化：一點到多點，多點到多點 配載 人、車，單據，應收）
案例：某企業(yè)對過配送車輛利用率調整資源分配
配送環(huán)節(jié)的增值服務
配送管理原則
配送成本優(yōu)化原則
案例：深圳愛普生與亦禾供應鏈的共同摘取模式
案例：青島海爾與怡亞通的第三方配送模式

第六講：流通加工
案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
流通加工與生產區(qū)別
流通加工的環(huán)節(jié)選擇
流通加工的方式（配合供應鏈延遲策略）
案例：宜家家私、奇瑞CKD 國際業(yè)務、*BHIP 、T恤衫

第七講：時間浪費
案例討論：案例中企業(yè)哪些活動消耗了客戶T
實物流與信息流
內部作業(yè)流分析
壓縮時間方向
案例分享：浙江XG集團與*客戶*的壓縮時間實
理論分析工具：利特爾定律

第八講：管理浪費
討論：傳真 ，郵件方式下的信息流如何影響物流績效？
信息處理 （信息處理成本絕非信息系統(tǒng)本身 信息傳遞的流程 過多環(huán)節(jié)導致失真）
業(yè)務流程  （集權導致過多審批  過多查漏補缺）
知識浪費
案例：福特汽車信息化實現(xiàn)流程優(yōu)化
案例：*某企業(yè)與內地OEM商優(yōu)化信息流壓縮前置期T的實踐
工具：ECRS
小 結：歸根結底在于服務供應鏈管理本質---實現(xiàn)庫存降低

第三部分：從知道到實現(xiàn)（HOW）
第一講：實現(xiàn)精益手法
發(fā)現(xiàn)問題工具   （5W   ABC）
解決問題工具  （IE手法）
實施項目工具
第二講：實施精益物流
構建精益管理組織
搭建精益“物流橋”  物流橋模型：紀律、能力、流動
培育精益企業(yè)文化
第三講：小結
培訓績效轉化工具表 531模型
構筑職業(yè)夢想：平衡輪
提問與問答

講師介紹---申明江  
物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家
現(xiàn)任：北京神華集團（制造）供應鏈優(yōu)化項目經理
現(xiàn)任：世界知名HVAI（快銷）供應鏈優(yōu)化項目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應鏈優(yōu)化項目經理
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業(yè)部經理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師；
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編；
《國際物流職業(yè)經理人知識體系指導》編委成員；
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、
《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。

物流成本控制公開課