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HR管理者公開課

培訓(xùn)目標(biāo)：
幫助企業(yè)HR管理者在以三支柱為主導(dǎo)的HR管理轉(zhuǎn)型第四波趨勢下，找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作思路，掌握轉(zhuǎn)型HR三支柱必備的HR管理理念和關(guān)鍵技能，以便快速完成自我轉(zhuǎn)型，助力業(yè)務(wù)績效持續(xù)改善和提高。
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者、企業(yè)HR管理者、企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)培訓(xùn)講師等

課程大綱：
一、什么樣的HR管理才是企業(yè)需要的
1、業(yè)務(wù)部門需要什么樣的HR服務(wù)？
.業(yè)務(wù)部門對HR最想要和最不滿的是什么？
.從業(yè)務(wù)對HR需求的演變看HR管理的升級換代
2、企業(yè)HR管理轉(zhuǎn)型第四波：HR三支柱
.HR三支柱體系框架與核心理念
.HR三支柱與HR六模塊關(guān)系

二、基于三支柱的HR管理者角色定位與職責(zé)
1、從人才招聘看HR三支柱是怎樣工作的
2、三支柱角色定位與崗位職責(zé)
.三支柱職責(zé)分工與勝任能力
.三支柱工作關(guān)系與協(xié)作
3、案例學(xué)習(xí)：成功企業(yè)的HR三支柱體系特點

三、HR管理者如何成功轉(zhuǎn)型為HR三支柱
1、站在經(jīng)營的角度理解業(yè)務(wù)：*
.HR管理者的業(yè)務(wù)服務(wù)畫布
.HR管理者轉(zhuǎn)型成長矩陣
2、將整塊的時間用于第二象限：用好時間
3、與業(yè)務(wù)建立合作伙伴關(guān)系
4、致力于持續(xù)促動業(yè)務(wù)績效改進
.什么是績效與績效改進
.績效改進的方法與模型
.如何識別與轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)需求
.COE如何促動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略績效改進
.HRBP如何促動業(yè)務(wù)現(xiàn)場績效改進
.SSC如何促動HR服務(wù)績效改進
.績效改進案例研討

四、小結(jié)與問題交流

講師簡介：王老師
.原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
.原聯(lián)想集團（惠陽）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理
.中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EDP講師

資歷：
12年世界500強國際化公司企業(yè)文化、人力資源（規(guī)劃、培訓(xùn)、績效、組織與干部梯隊人才培養(yǎng)）管理經(jīng)驗；10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經(jīng)驗、4年時尚行業(yè)服飾品牌供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)驗以及長期的企業(yè)培訓(xùn)與項目咨詢經(jīng)歷。
在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應(yīng)鏈運營管理、精益生產(chǎn)管理等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和咨詢、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。

培訓(xùn)與咨詢客戶：
電子信息行業(yè)：聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃?xì)饩?、安徽盛運環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業(yè)、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時尚與服務(wù)行業(yè)：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳華聯(lián)工商學(xué)院、廣東匯才

培訓(xùn)與咨詢項目：
培訓(xùn)與咨詢方向：組織績效與干部梯隊人才培養(yǎng)
咨詢項目：HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)設(shè)計與呈現(xiàn)訓(xùn)練、認(rèn)證等

培訓(xùn)課程：
HR系列： 《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》、《HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)》 、《企業(yè)績效管理體系建設(shè)*實踐》、《VUCA時代的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《如何開發(fā)并講好一門課》
管理系列：《聯(lián)想管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓(xùn)》、《一線管理者執(zhí)行力提升實訓(xùn)》、《新任經(jīng)理管理技能實訓(xùn)》、《DISC與領(lǐng)導(dǎo)力》、《情境管理溝通》、《復(fù)盤與年終述職》、《問題本質(zhì)與系統(tǒng)解決方法》

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