課程描述INTRODUCTION
勞動用工風(fēng)險管控培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：李連魁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動用工風(fēng)險管控培訓(xùn)班
課程大綱
第一講 社保轉(zhuǎn)嫁稅務(wù)對勞動用工的影響
1、社保轉(zhuǎn)嫁稅務(wù)對企業(yè)用工成本影響分析
2、社保轉(zhuǎn)嫁稅務(wù)用工模式的創(chuàng)新
3、勞務(wù)外包用工模式的引入
第二講勞務(wù)外包概述
1、 勞務(wù)外包簡介
2、 勞務(wù)外包內(nèi)容
3、 勞務(wù)外包作用
（1）管理規(guī)范，提高用工安全
（2）成本低廉，提高企業(yè)效益
（3）服務(wù)全面，專業(yè)人做專業(yè)事
（4）降低用人風(fēng)險
4 、勞務(wù)外包的發(fā)展
（1）萌芽期
（2）起步期
（3）發(fā)展期
（4）規(guī)范期
（5）主導(dǎo)期
5、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別
6、勞務(wù)外包與非全日制用工
第三講 新勞務(wù)外包商的開發(fā)與實施
1、選擇勞務(wù)外包的流程
(1) HR管理診斷
(2) 用工成本-效益分析
(3) 人力資源籌劃
(4) 尋找可能的服務(wù)商
(5) 起草項目計劃書要求
(6) 進(jìn)行服務(wù)商遴選
(7) 協(xié)商簽訂外包合同
(8) 與外包商維護(hù)合作關(guān)系
(9) 監(jiān)控外包商的工作績效
2、了解外包商的服務(wù)理念
3、看勞務(wù)外包公司的實力與資質(zhì)
4、勞務(wù)外包公司的行業(yè)經(jīng)驗
5、考察勞務(wù)外包商的擅長領(lǐng)域
6、直接到勞務(wù)外包公司了解
7、查看勞務(wù)外包公司的資源儲備
8、查看勞務(wù)外包商成功案例
9、勞務(wù)外包商素質(zhì)模型的建立
(1)價值觀與合作的愿望
（2）發(fā)展的潛力
（3）多（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
（4）快（交付期快）
（5）好（質(zhì)量高、效率高）
（6）省（價格、成本）
案例分析：勞務(wù)外包商開發(fā)操作標(biāo)準(zhǔn)化全流程
第四講 現(xiàn)有勞務(wù)外包商的管理與維護(hù)
1、理想中的外包商
（1）優(yōu)秀
（2）忠誠
2、企業(yè)對外包商應(yīng)用的態(tài)度
（1）依靠外包商
（2）服務(wù)外包商
（3）善待外包商
（4）給外包商信心
3、跟蹤服務(wù)質(zhì)量
4、跟蹤打款方式
5、跟蹤增員減員效果
6、定期跟蹤交流
7、談長生意，強調(diào)長期合作
8、后評估機(jī)制的建立
案例分析：勞務(wù)外包服務(wù)商維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化全流程
第五講人力資源外包風(fēng)險與防范
一、勞務(wù)外包關(guān)鍵控制點
1、制定業(yè)務(wù)外包實施方案
2、審核批準(zhǔn)
3、選擇承包方
4、簽訂業(yè)務(wù)外包合同
5、組織實施業(yè)務(wù)外包活動
6、業(yè)務(wù)外*程管理
7、驗收
8、會計控制
二、常見的風(fēng)險
1、合同風(fēng)險
2、外包商準(zhǔn)入風(fēng)險
3、信息泄密風(fēng)險
4、勞務(wù)派遣嫌疑風(fēng)險
5、事實用工風(fēng)險
6、勞動糾紛風(fēng)險
7、服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險
8、接受商業(yè)賄賂的舞弊行為
三、風(fēng)險防范措施
1、謹(jǐn)慎選擇勞務(wù)外包商
2、加強合同管理
3、建立有效的管理機(jī)制
4、適時進(jìn)行后評估
5、加強雙方企業(yè)文化建設(shè)
6、建立嚴(yán)格的回避制度和監(jiān)督處罰制度
第六講勞務(wù)外包員工案例賞析
勞動用工風(fēng)險管控培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/228903.html
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- 李連魁