課程描述INTRODUCTION
班組長日常必備管理技能提升公開課
培訓(xùn)講師：Sam Dai
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長日常必備管理技能提升公開課
參加對象：生產(chǎn)制造經(jīng)理、主管、車間工段長，班組長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線管理人員及儲備干部。
培訓(xùn)目的：
.明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念。
.掌握一線主管必備的管理技能，有效溝通，激勵下屬，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。
.掌握現(xiàn)場管理和日常管理的重點(diǎn)方法，提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
.了解現(xiàn)場改善的基本方法，提升現(xiàn)場管理的效果和效率。
授課特點(diǎn)：
啟發(fā)式講授，課堂生動。
互動式教學(xué)。小組游戲、角色扮演、案例分析
訓(xùn)訓(xùn)大綱:
第一講：一線主管的角色與職責(zé)
.一線主管的角色轉(zhuǎn)換
.一線主管的職責(zé)
.一線主管的權(quán)利與義務(wù)
第二講：一線主管必備的能力
.人際關(guān)系技巧
.有效的溝通方法
.了解下屬的成熟度
.激勵
.問題處理
第三講：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
.管理的概念
.領(lǐng)導(dǎo)的三個來源
.員工的類型與主管的風(fēng)格
.班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
.指導(dǎo)員工成長
第四講：目標(biāo)與計(jì)劃
.制定目標(biāo)的SMART原則
.為達(dá)成目標(biāo)制定計(jì)劃、措施方案
.授權(quán)
.執(zhí)行、跟蹤、進(jìn)一步措施
第五講：現(xiàn)場安全管理
.PPE（個人安全防護(hù)用品）
.安全卡、安全規(guī)范
.安全培訓(xùn)
.各層級安全檢查
第六講：現(xiàn)場管理
.工作站、生產(chǎn)線和車間管理的組織和規(guī)劃
.三現(xiàn)原則（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）
.品質(zhì)的“三不政策”
.內(nèi)部物流原則
.工具、輔具的管理
.每日班組會議
.日常管理看板
第七講：5S和目視管理
.5S管理原則
.5S標(biāo)準(zhǔn)
.目視管理在現(xiàn)場的運(yùn)用
第八講：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
.重復(fù)性操作和非重復(fù)性操作
.生產(chǎn)節(jié)拍，
.工作站布局
.作業(yè)要領(lǐng)
.作業(yè)指導(dǎo)書
.工具和其他
.崗位培訓(xùn)
第九講：現(xiàn)場改善
.七大浪費(fèi)
.合理化建議
.*實(shí)踐
.改善流程
講師介紹：
Sam Dai
同濟(jì)大學(xué)第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師
SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
曾在TUV等國際知名第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作
超過15年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
特點(diǎn)：關(guān)注學(xué)員互動體驗(yàn)的引導(dǎo)式授課。跨界學(xué)習(xí)、學(xué)以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者！
專業(yè)資質(zhì)：
精益生產(chǎn)黑帶
IRCA注冊ISO9001外審員
CRBA注冊ISO14001外審員
日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓(xùn)師
授課特點(diǎn)：
強(qiáng)調(diào)互動學(xué)習(xí)和學(xué)員結(jié)構(gòu)思考力的提高。
課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維，課后采取轉(zhuǎn)化行動，提升能力，實(shí)現(xiàn)收益。
基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受。
專注課程及企業(yè)教練服務(wù)：
《精益生產(chǎn)管理》
《TWI班組長管理技能提升訓(xùn)練》
《現(xiàn)場6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場管理》
《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》
《質(zhì)量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》
曾服務(wù)的知名企業(yè)：
制造業(yè):
長安福特
圣戈班
米其林
聯(lián)合汽車電子
羅氏
日立
耀皮玻璃
寶鋼
法雷奧
賀利氏
德爾福
本特勒
ABB
德事隆
延峰偉世通
飛利浦
貝卡爾特
哈金森
貝爾阿爾卡特
英特兒營養(yǎng)
服務(wù)業(yè):
中國電信
建橋集團(tuán)
迪堡金融
斯柯達(dá)售后
杭州大劇院
巴固工貿(mào)
德勤
南通中集
班組長日常必備管理技能提升公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/228805.html
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