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企業(yè)人才選育用留管理培訓(xùn)課

【課程收益】
.了解企業(yè)引進(jìn)『團(tuán)隊(duì)人才選育用留』管理工作中常見(jiàn)的誤區(qū)；
.課程分享內(nèi)容主要來(lái)自講師自己25年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，講師在多年培訓(xùn)工作中，發(fā)現(xiàn)至少有2000位來(lái)自不同行業(yè)，非HR部門(mén)管理者的學(xué)員，多數(shù)人員曾經(jīng)發(fā)生部分相似的管理誤區(qū)經(jīng)驗(yàn)。
【課程對(duì)象】政府、企業(yè)組織所有職能部門(mén)的中層管理者、基層管理者，并且已經(jīng)了解『團(tuán)隊(duì)人才選育用留』管理工作的基本知識(shí)或者技巧。

【課程大綱】
.單元：團(tuán)隊(duì)人才選育用留管理的理念和任務(wù)
1.松下幸之助說(shuō)：企業(yè)即人。如何選擇、培育、使用高素質(zhì)人才并充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問(wèn)題困擾著每位企業(yè)家、人力資源經(jīng)理。
2.招聘優(yōu)秀員工難，用好優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)出優(yōu)秀員工更難，而要留住優(yōu)秀員工卻更難。這些難題如何破解？

.單元：團(tuán)隊(duì)人才選育用留管理工作常見(jiàn)誤區(qū)
1.團(tuán)隊(duì)人才選育用留管理工作，是HR部門(mén)的事，不是其他部門(mén)管理者的事？
2.選才管理工作常見(jiàn)誤區(qū)：
·招聘員工是學(xué)歷重要？還是能力重要？
·招聘員工是，什么樣的性格，就一定適合什么樣的工作崗位？
·部門(mén)管理者自己招聘員工就可以了啊，干嘛還要經(jīng)過(guò)HR部門(mén)，又費(fèi)時(shí)、又費(fèi)力？
·招聘員工,不能及時(shí)上崗工作，或者不好用，都是HR部門(mén)的責(zé)任？
·構(gòu)建公司『勝任力模型』，，是HR部門(mén)的事，不是其他部門(mén)管理者的事？
·只要掌握好招聘技巧，就可以招聘好的人才？

3.育才管理工作常見(jiàn)誤區(qū)
·公司招聘員工進(jìn)來(lái)是干活的，因此不需要培訓(xùn)？
·師父引進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人。要想學(xué)手藝，員工自己得偷師？
·教會(huì)徒弟就沒(méi)了師父？員工學(xué)會(huì)之后就跳槽？
·師父帶徒弟，員工能力一代不如一代，誰(shuí)之過(guò)？
·培訓(xùn)工作是HR部門(mén)的事，不是其他部門(mén)管理者的事？
·培訓(xùn)員工是福利？還是企業(yè)的責(zé)任？
·外部培訓(xùn)講師，遠(yuǎn)來(lái)的和尚好念經(jīng)？
·培訓(xùn)之后，員工沒(méi)有提升，是HR部門(mén)的責(zé)任？

4.用才管理工作常見(jiàn)誤區(qū)
·上司是當(dāng)下屬的好朋友？還是當(dāng)下屬的好好領(lǐng)導(dǎo)？
·下屬就是個(gè)
·上司對(duì)待下屬應(yīng)該是冷淡？還是熱情？
·下屬就是給上司打下手的？
·不要讓猴子跳到上司的身上？
·批評(píng)和不反饋，哪一個(gè)對(duì)下屬的影響更大？
·是評(píng)價(jià)下屬？還是建設(shè)性批評(píng)下屬？
·是人性本惡管理？還是人性本善管理？
·上司只要刮干凈下屬胡子就好了？
·上司只要管理下屬的心態(tài)和能力，提升工作績(jī)效就好了？
·上司應(yīng)該一直盯著下屬的短板，使其成為一個(gè)完美的人？
·下屬對(duì)上司的忠心，比起能力更重要？
·下屬應(yīng)該感謝上司經(jīng)常幫忙擦屁股？
·上司應(yīng)該讓下屬之間盡量競(jìng)爭(zhēng)？

5.留才管理工作常見(jiàn)誤區(qū)
·激勵(lì)留才，不就是錢(qián)的事？
·末位，就必須淘汰？
·員工沒(méi)有功勞，也有苦勞？
·員工離職有哪些主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)？
·員工因公司而加入，因上司而離開(kāi)？
·裁員，，是HR部門(mén)的事，不是其他部門(mén)管理者的事？

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